Danaos

Asociaciones público-privadas – Oriente Medio

Un tipo habitual de desarrollo de proyectos, adoptado hace varias décadas en Europa, está llegando ahora al CCG (y al mercado de Oriente Medio en general).

En un artículo reciente en “The National”, Abu Dabi, y más concretamente la Oficina de Inversiones de Abu Dabi (ADIO), está abriendo el mercado y sus oportunidades. Con ello, aporta una propuesta de valor ‘nueva’ a empresas e inversores: la PPP. Respaldado por un nuevo marco legal, varias décadas de experiencia en inversión y desarrollo y una sólida normativa de emiratización, el Emirato está impulsando su crecimiento económico. Además, da ejemplo y muestra cómo serán las próximas inversiones en la región.

En el nuevo modelo de PPP, los roles e intereses de las partes interesadas siguen siendo los mismos. Esto se mantiene independientemente de las particularidades de la PPP, de las fuentes de ingresos y del tipo de obras. Las principales partes interesadas son:

  • Propietario del Proyecto = El ente público que está a cargo del estado operativo del Proyecto y propietario del terreno.
  • El Concesionario = El operador principal y facilitador del Proyecto. Posee la concesión para ejecutar y operar el Proyecto, generando beneficio al tiempo que sirve al interés público del Propietario del Proyecto.
  • El Contratista = Normalmente una UTE que construirá el Proyecto sobre la base de un sistema sólido de Calidad, HSE y técnicas modernas. El Contratista también gestiona los equipos de diseño, los ensayos de laboratorio y el QC. De hecho, la mayoría de las veces, la UTE Contratista es el Concesionario, pero con un ‘sombrero’ diferente.
  • El Ingeniero Independiente = El garante de la calidad y supervisor de las obras del Contratista. También controla los trabajos e informa del estado del Proyecto al Propietario del Proyecto y a los Bancos.
  • Los Bancos = La reciente fusión de Bancos en Abu Dabi envía un mensaje claro: UNIDOS permanecemos. En otras palabras, los Proyectos de este tipo requieren una financiación elevada y solidez financiera.

Basándome en conversaciones con Jacobs en Europa y en mi experiencia, los proyectos PPP requieren más que nada una gestión centralizada. Por ello, necesitan software para gestionar los trabajos y proporcionar información según el perfil y los intereses de las partes interesadas.

En cualquier caso, la PPP ha llegado para quedarse y es la única manera de impulsar la economía y el crecimiento en materia de desarrollo.

Christos Emmanouilidis

Acerca del autor

Ing. Christos Emmanouilidis

Director Comercial y de Atención al Cliente, DANAOS Projects

Ing. Christos Emmanouilidis es Director Comercial y de Atención al Cliente en DANAOS Projects y experto en control de costes de construcción, ERP sectorial y transformación digital de empresas orientadas a proyectos. Ingeniero civil con más de 25 años de experiencia internacional en ingeniería, gestión de la construcción, calidad y estrategia comercial, lidera el desarrollo global de mercado de ProjectVIEW ERP para construcción, infraestructura,…

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