¿Qué es un negocio basado en proyectos? La lógica económica y operativa detrás de contratistas, astilleros, fabricantes y operadores mineros, donde cada compromiso es temporal, de alto riesgo y está determinado por la cantidad. Un negocio basado en proyectos ¿Qué es un ERP específico para la industria? Un sistema empresarial especialmente diseñado para las realidades operativas de la construcción, la marina, la construcción naval y la minería, no una plataforma genérica con módulos atornillados. Un ERP específico para la industria ¿Qué es la gestión de riesgos en proyectos de capital? Identificación, evaluación y control sistemáticos de la incertidumbre en cuanto a costos, cronograma y desempeño, porque el riesgo en los proyectos de capital es estructural, no excepcional. La gestión de riesgos en proyectos de capital ¿Qué es el control de costes del proyecto? Seguimiento, previsión y gestión de gastos desde la estimación hasta la cuenta final, donde la visibilidad de costos prospectiva protege el margen, no los informes post factum. El control de costes de proyectos ¿Qué es la gestión del tiempo del proyecto? Planificar, secuenciar y controlar actividades para entregar proyectos de capital a tiempo, porque la programación es una disciplina de control, no solo un ejercicio de planificación. La gestión del tiempo del proyecto ¿Qué es la gestión de la calidad del proyecto? Garantizar que los entregables cumplan con las especificaciones mediante inspección, pruebas y certificación, porque la calidad en la construcción se mide, no se asume. La gestión de la calidad del proyecto ¿Qué es la gestión de activos y recursos? Controlar materiales, equipos, mano de obra y subcontratistas en todos los sitios del proyecto, donde la visibilidad de los recursos impulsa directamente la rentabilidad del proyecto. La gestión de activos y recursos ¿Qué es la colaboración de las partes interesadas? Alinear a propietarios, consultores, contratistas y subcontratistas en torno a objetivos compartidos del proyecto, donde los marcos contractuales determinan el éxito o el fracaso de la colaboración. La colaboración de las partes interesadas ¿Qué es la transformación digital en el Build World? Reemplazar herramientas fragmentadas con sistemas integrados centrados en proyectos, porque la tecnología por sí sola no resuelve los problemas operativos en la construcción, la marina y la minería. La transformación digital en el Build World ¿Qué es el control de proyectos en las industrias basadas en proyectos? El control de proyectos es la disciplina que mide costo, plazo, calidad, riesgo y recursos frente a una única estructura compartida del trabajo, para que la dirección vea las desviaciones cuando todavía se pueden corregir. En construcción, construcción naval, marina y offshore, minería y fabricación por proyectos, esa estructura es el presupuesto de mediciones (BoQ), la estructura de desglose del trabajo (WBS) y los códigos de costo. Esta base de conocimientos explica cada concepto del que depende el control de proyectos, para los directivos que toman decisiones con él. ¿Cómo se relacionan estos conceptos? Cada concepto responde a una pregunta de gestión distinta. Solo generan control cuando comparten la misma estructura de datos. Concepto Pregunta de gestión Fallo típico cuando está aislado Negocio basado en proyectos ¿Cómo gana dinero la empresa con proyectos temporales y únicos? KPI corporativos que ocultan pérdidas por proyecto ERP específico de la industria ¿Modela el sistema el trabajo como lo hace la industria? Módulos genéricos unidos con hojas de cálculo Control de costos del proyecto ¿Dónde acabará el costo final y por qué? Informes que explican el pasado, no la previsión Gestión del tiempo del proyecto ¿Está el cronograma vinculado al costo y al avance? Un cronograma que se actualiza aparte del costo Gestión de la calidad del proyecto ¿Está el trabajo entregado certificado frente a la especificación? Retrabajos y no conformidades detectados tarde Gestión de riesgos en proyectos de capital ¿Qué incertidumbres amenazan el margen y los plazos? Registros de riesgos no vinculados al presupuesto Gestión de activos y recursos ¿Se usan materiales, maquinaria, mano de obra y subcontratistas según lo previsto? Maquinaria ociosa y compras no planificadas Colaboración entre partes interesadas ¿Trabajan propietario, consultor, contratista y subcontratistas con los mismos datos? Disputas sobre mediciones y modificaciones Transformación digital en el sector de la construcción ¿La nueva tecnología corrige el proceso o solo lo digitaliza? Herramientas que añaden captura de datos, no control ¿Por qué importa el vínculo BoQ ↔ WBS ↔ códigos de costo? El BoQ define lo que paga el cliente. La WBS define cómo se ejecuta el trabajo. Los códigos de costo definen cómo registra la empresa el costo. Cuando las tres estructuras se vinculan partida por partida, cada cantidad, actividad y apunte de costo se puede rastrear hasta las demás. El valor ganado, la previsión de costo para terminar y las reclamaciones por modificaciones salen entonces de una sola fuente, no de tres hojas de cálculo conciliadas. ProjectVIEW ERP está construido sobre este vínculo trilateral — vea el módulo de Control de Costos. ¿Qué industrias cubre esta base de conocimientos? Los conceptos se aplican a toda empresa que ejecuta trabajos únicos y por contrato: Construcción — contratistas, propietarios/promotores y consultores Construcción y reparación naval Construcción marina y offshore Minería y canteras Fabricación por proyectos Preguntas frecuentes ¿Cuál es la diferencia entre el control de costos del proyecto y la contabilidad de costos? La contabilidad de costos registra lo gastado, por cuenta. El control de costos del proyecto compara el costo comprometido y real con el presupuesto y el valor ganado de cada partida, y prevé el costo final. La contabilidad mira atrás; el control de costos mira adelante. ¿Por qué un ERP genérico tiene dificultades para controlar proyectos de capital? Un ERP genérico se estructura por departamentos y cuentas. Los proyectos de capital se estructuran por contratos, cantidades y actividades. Sin BoQ y WBS nativos, los datos del proyecto quedan fuera del ERP y el control depende de conciliaciones manuales. ¿Qué disciplina debe corregir primero una empresa? Empiece por el control de costos. Es el punto donde se cruzan cantidades, cronograma, compras y subcontratos, por lo que las debilidades de las demás disciplinas aparecen allí primero. ¿Cuánto tarda la implantación de ProjectVIEW ERP? Una implantación típica dura de 5 a 7 meses, según los módulos, el número de entidades y la migración de datos. Vea el marco BoQ ↔ WBS ↔ códigos de costo aplicado a su tipo de proyecto. Reserve una demo →