Cómo ProjectVIEW ERP se aplica a la infraestructura y los servicios mineros
Gestión de la entrega de infraestructura en sitios remotos y en operación
Los proyectos de infraestructura minera —como suministro de energía, sistemas de agua, caminos de acceso, talleres, campamentos y servicios del sitio— a menudo se ejecutan en ubicaciones remotas o dentro de entornos mineros activos. Las limitaciones logísticas, las restricciones de acceso y los desafíos de secuenciación afectan significativamente los costos y la productividad.
ProjectVIEW ERP permite a los equipos estructurar costos, compromisos y avances por paquete de infraestructura y ubicación del sitio, manteniendo el control comercial en trabajos geográficamente dispersos.
Ejemplo:
Realice un seguimiento separado de los costos de infraestructura eléctrica, sistemas de agua y caminos de acceso, manteniendo al mismo tiempo una visibilidad consolidada de todo el programa de infraestructura.
Control de la exposición a costos impulsada por contratistas y logística
Las obras de infraestructura dependen en gran medida de contratistas, instalaciones temporales y logística compleja para la entrega de materiales y la movilización de equipos. Los retrasos o las ineficiencias incrementan rápidamente los costos indirectos.
ProjectVIEW ERP proporciona visibilidad en tiempo real del desempeño de los contratistas, los compromisos de adquisición y los gastos relacionados con la logística, permitiendo una gestión proactiva de la exposición a costos.
Ejemplo:
Identifique sobrecostos causados por retrasos en la entrega de materiales a sitios remotos y ajuste los planes de ejecución para minimizar los tiempos de inactividad.
Gestión del riesgo de interfaces con la construcción de plantas y las operaciones
La infraestructura minera debe ejecutarse en coordinación con la construcción de plantas de procesamiento y las operaciones en curso. La falta de alineación entre la disponibilidad de infraestructura y la instalación de la planta genera importantes riesgos de cronograma y de costos.
ProjectVIEW ERP vincula los hitos de entrega de infraestructura con los requisitos posteriores de construcción y operación, asegurando que los riesgos derivados de las interfaces permanezcan visibles.
Ejemplo:
Detecte la exposición a costos causada por retrasos en la puesta en marcha de sistemas de energía o agua que afecten las actividades de instalación de la planta de procesamiento.
Control del crecimiento del alcance y de los cambios en los paquetes de infraestructura
Los alcances de infraestructura evolucionan con frecuencia debido a cambios en las condiciones del sitio, requisitos operativos o restricciones regulatorias. Sin un control estructurado de cambios, los presupuestos se superan rápidamente.
ProjectVIEW ERP proporciona un seguimiento estructurado de los cambios de alcance impulsados por la infraestructura y su impacto financiero, asegurando que los ajustes se evalúen y aprueben antes de su ejecución.
Ejemplo:
Evalúe el impacto en costos de capacidad adicional de servicios o de rutas de acceso revisadas identificadas durante el desarrollo de la infraestructura.