Cómo ProjectVIEW ERP puede impulsar la revolución de la minería en aguas profundas de Japón y la cadena de suministro de tierras raras

De la extracción en el lecho marino a 6.000 metros hasta la fabricación de imanes: por qué un ERP nativo de construcción es el eslabón que falta en el programa de seguridad mineral más ambicioso del mundo

 

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La carrera de Japón por extraer elementos de tierras raras del fondo del océano Pacífico representa una de las iniciativas de gran intensidad de capital más complejas de la historia industrial moderna. Hoy, el proyecto de minería en aguas profundas de Minamitorishima avanza de las pruebas de viabilidad a una demostración a gran escala. Al mismo tiempo, las restricciones a la exportación de China están obligando a replantear la estrategia de las cadenas globales de suministro de minerales. Como resultado, las empresas que impulsan este esfuerzo se enfrentan a desafíos operativos sin precedentes.

 

Estos desafíos incluyen presupuestos de varios miles de millones de yenes a lo largo de operaciones offshore remotas, astilleros de fabricación y logística de transporte, adquisición de equipos submarinos especializados y control de costes en tiempo real bajo una profundidad y presión abrumadoras. Son precisamente los desafíos que ProjectVIEW ERP de DANAOS Projects fue diseñado específicamente para resolver.

 

Este artículo explora cómo ProjectVIEW ERP puede servir como columna vertebral operativa para las empresas japonesas y socios internacionales involucrados en minería en aguas profundas, refinación de tierras raras, fabricación offshore y producción de materiales avanzados.

 

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El panorama: ¿quién está construyendo la independencia de Japón en tierras raras?

 

De hecho, la iniciativa japonesa de tierras raras en aguas profundas y su estrategia más amplia de seguridad mineral involucran a empresas de la industria pesada, la ingeniería marina, el comercio, la minería, la producción offshore y los materiales avanzados. Cada una opera en sectores donde ProjectVIEW ERP aporta valor comprobado.

 

1. JAMSTEC (Agencia Japonesa de Ciencia y Tecnología Marina y de la Tierra) — Operaciones de investigación y extracción en aguas profundas

 

JAMSTEC opera el buque de perforación en aguas profundas Chikyu, que recuperó lodo rico en tierras raras desde 6.000 metros bajo el Pacífico a principios de 2026. Además, la agencia lidera la ejecución técnica del proyecto Minamitorishima en el marco del Strategic Innovation Promotion Program (SIP) de la Oficina del Gabinete.

 

Desafíos operativos:

 

• Gestionar campañas de perforación a profundidades extremas con cientos de segmentos de tubería conectados que forman un sistema riser
• Coordinar la movilización del buque, las rotaciones de la tripulación y la logística de equipos a 1.900 km de la parte continental de Japón
• Dar seguimiento a los datos de monitoreo ambiental junto con las métricas de desempeño de extracción
• Presupuestación en programas escalonados de varios años (¥40 mil millones invertidos desde 2018)

 

Cómo ayuda ProjectVIEW ERP:

 

La arquitectura trilateral de ProjectVIEW BoQ ↔ WBS ↔ Cost Codes puede permitir a JAMSTEC:

 

1. Primero, estructurar cada fase de campaña como una Work Breakdown Structure completamente presupuestada, desde el montaje y despliegue de tuberías hasta la recuperación de lodos y el procesamiento a bordo.
2. Después, seguir en tiempo real cada elemento de la operación de perforación frente a las cantidades y costes presupuestados. Como resultado, las desviaciones aparecen con anticipación.
3. El módulo de Gestión de Equipos puede proporcionar seguimiento en tiempo real de los equipos submarinos del Chikyu, los componentes de perforación y los activos ROV (Remotely Operated Vehicle) mediante telemática y flujos de trabajo de mantenimiento preventivo. Dado que una falla del equipo a 6,000 metros de profundidad es catastrófica, la programación del mantenimiento predictivo es crítica para la misión.
4. Las capacidades de Gestión Documental dentro del Core Module de ProjectVIEW también pueden servir como Common Data Environment (CDE). Así, los equipos en tierra y en mar comparten un único espacio para informes de impacto ambiental, datos de estudios geológicos, registros de desempeño de extracción y documentación de cumplimiento normativo.

 

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2. JOGMEC (Japan Organization for Metals and Energy Security) — Desarrollo estratégico de recursos minerales

 

JOGMEC es la entidad respaldada por el Estado que supervisa la estrategia de seguridad de recursos minerales de Japón. Por ejemplo, ha financiado la exploración de Minamitorishima y cofundó la joint venture JARE (Japan Australia Rare Earth) con Sojitz Corporation. También aportó 250 millones de dólares en préstamos y capital a Lynas Rare Earths, de Australia.

 

JOGMEC también ha realizado la primera prueba piloto del mundo de excavación y elevación de mineral para sulfuros polimetálicos del fondo marino. Además, posee derechos exclusivos de exploración sobre 3,000 km² de fondo marino internacional.

 

Desafíos operativos:

 

• Gestionar simultáneamente una cartera global de proyectos de exploración y desarrollo mineral
• Coordinar joint ventures en múltiples países (Australia, Malasia, Chile, fondo marino del Pacífico)
• Seguir los gastos de exploración frente a las estimaciones de recursos y los umbrales de retorno sobre la inversión
• Alinear los ciclos presupuestarios gubernamentales con cronogramas de proyectos multianuales

 

Cómo puede ayudar ProjectVIEW ERP:

 

1. La arquitectura multiproyecto, multimoneda y multisucursal de ProjectVIEW se adapta a organizaciones que gestionan carteras complejas en distintas geografías.
2. Como resultado, JOGMEC puede consolidar todos los programas de exploración mineral en una única plataforma integrada, desde la extracción del fondo marino de Minamitorishima hasta los estudios de sulfuros polimetálicos en el Okinawa Trough.
3. El módulo de Licitaciones y Estimación puede respaldar la evaluación de JOGMEC de propuestas de exploración y licitaciones de contratistas. Por ejemplo, permite desgloses estructurados de costes, simulaciones de oferta What-If/What-Will y Rough-Cut Capacity Planning. Así, al evaluar si financiar una nueva joint venture o ampliar una existente, JOGMEC obtiene claridad basada en datos.
4. Los paneles de Business Analytics y Self-Service Analytics de ProjectVIEW pueden transformar los datos brutos de exploración y gasto en información de nivel ejecutivo. La dirección de JOGMEC puede entonces comparar el desempeño de los proyectos en toda la cartera y reportar con precisión a los organismos de supervisión gubernamental.

 

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3. Mitsubishi Heavy Industries (MHI) — Ingeniería marina y construcción de buques

 

Mitsubishi Heavy Industries es uno de los principales grupos industriales del mundo, con presencia en energía, logística e infraestructura, maquinaria industrial, aeroespacial y defensa. La división Marine Machinery & Equipment de MHI (MHI-MME) cuenta con más de 130 años de experiencia en el suministro de maquinaria marina y servicios de soluciones.

 

Además, el Grupo MHI ha construido buques de exploración de recursos del fondo marino en 3D con las más recientes capacidades de análisis 3D para el descubrimiento de recursos en aguas profundas.

 

El grupo también opera Mitsubishi Shipbuilding Co., Ltd., que abarca los negocios relacionados con el ámbito marítimo del Grupo MHI. A través de la construcción naval convencional y la ingeniería marina, impulsa el desarrollo de la industria marítima.

 

Desafíos operativos:

 

• Gestionar el diseño, la fabricación y la entrega de buques especializados de aguas profundas y equipos submarinos
• Coordinar la amplia red de subsidiarias de MHI (MHI-MME, Mitsubishi Shipbuilding, Mitsubishi Power, etc.)
• Seguir las etapas de producción de activos marinos únicos (buques de exploración, buques metaneros LNG, estructuras offshore)
• Mantener el control de costes en proyectos de construcción naval y fabricación de equipos de ciclo largo

 

¿Cómo puede ayudar ProjectVIEW ERP a Mitsubishi Heavy Industries?

 

1. ProjectVIEW ERP fue creado desde cero para construcción naval y construcción marina, no adaptado desde un ERP centrado en fabricación o finanzas. Por ello, para las divisiones de construcción naval y fabricación offshore de MHI, ProjectVIEW puede ofrecer gestión integral del proyecto. Cubre el diseño inicial, la fabricación, el ensamblaje, el equipamiento y las pruebas de mar.
2. Además, el sistema puede seguir las etapas de producción de cada sección del buque y cada módulo offshore. Vincula las compras con los cronogramas de fabricación y respalda la entrega a tiempo.
3. Considérese un buque de exploración de recursos del fondo marino en 3D: una embarcación especializada de 104 metros con complejos arreglos de cables streamer y sistemas acústicos. Aquí, la gestión de Bills of Materials y Bills of Quantities de ProjectVIEW maneja los cambios continuos de diseño y especificación inherentes a la construcción de buques a medida.
4. Mientras tanto, cada orden de cambio de ingeniería fluye a través de módulos integrados de compras, control de costes y programación.

 

Ejemplo de escenario: MHI SHipbuilding recibe el contrato para construir una embarcación de extracción de aguas profundas de nueva generación para el programa Minamitorishima Phase 2. La embarcación requiere sistemas de tuberías riser personalizados, equipos de procesamiento de lodos y matrices de monitoreo ambiental.

 

 

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4. IHI Corporation — Estructuras offshore e ingeniería de plantas

 

IHI Corporation es un fabricante integral de industria pesada con cuatro áreas de negocio: Recursos, Energía y Medio Ambiente; Infraestructura Social e Instalaciones Offshore; Sistemas Industriales y Maquinaria de Uso General; y Motores Aeroespaciales, Espacio y Defensa.

 

Por ejemplo, IHI cuenta con amplia experiencia en estructuras offshore, incluidas unidades FPSO (Floating Production Storage and Offloading), plataformas de perforación semisumergibles, sistemas de contención de carga LNG (tanques SPBTM) y plataformas Mega-Float. IHI también es accionista de Japan Marine United Corporation (JMU), el segundo mayor constructor naval de Japón.

 

Desafíos operativos:

 

• Gestionar proyectos de fabricación de FPSO y plataformas offshore con plazos de suministro ultra largos
• Coordinar entre Aichi Works de IHI y las operaciones globales de clientes en el Sudeste Asiático y más allá
• Seguir Bills of Materials complejos para buques flotantes de almacenamiento de un millón de barriles
• Garantizar el cumplimiento de los requisitos de las sociedades de clasificación en múltiples jurisdicciones

 

¿Cómo puede ayudar ProjectVIEW ERP a IHI?

 

1. Para la división de construcción offshore de IHI, la solución sectorial Marine-Offshore Construction de ProjectVIEW aborda los retos de construir plataformas flotantes, semisumergibles y estructuras offshore a gran escala.
2. Además, el sistema gestiona todo el ciclo de vida, desde FEED (Front-End Engineering Design) hasta la ingeniería de detalle, las compras, la fabricación, las pruebas de integración y la puesta en marcha.
3. El portal de Gestión de Subcontratistas de ProjectVIEW encaja con el modelo de IHI de coordinar subcontratistas especializados para la fabricación del casco, la instalación de equipos de cubierta, la fabricación de sistemas de amarre y la pintura marina. Luego, el portal sigue el alcance de cada subcontratista, los hitos de pago y los indicadores de desempeño frente al BoQ y la WBS maestros del proyecto.
4. El módulo de Gestión de Contratos y Variaciones puede gestionar las órdenes de cambio que son inevitables en la fabricación offshore compleja. De este modo, los equipos documentan, valoran y aprueban cada cambio de alcance antes de su ejecución.

 

Escenario de ejemplo: Aichi Works de IHI está fabricando una plataforma Mega-Float. Servirá como instalación offshore de procesamiento para las operaciones de deshidratación de lodos de tierras raras de Minamitorishima. La plataforma requiere la integración de equipos de centrifugado, tanques de almacenamiento, instalaciones para aterrizaje de helicópteros y módulos de alojamiento.

 

ProjectVIEW sigue cada lote de fabricación frente a la WBS y señala los retrasos de compras en elementos de largo plazo. Luego, cuando el cliente solicita cambios de diseño en el esquema de centrifugado, genera automáticamente la documentación de variación.

 

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5. MODEC, Inc. (Mitsui Ocean Development & Engineering Company) — Sistemas de producción flotantes

 

MODEC es un líder global en sistemas de producción flotantes. Ha entregado 53 proyectos concluidos, incluidos FPSO, FSO, TLP y semisumergibles, en 20 países. Con más de 6,300 empleados, más de 350 años acumulados de experiencia en Operación y Mantenimiento, y una flota de más de 20 FPSO/FSO en operación, MODEC ofrece servicios integrales de EPCI (Engineering, Procurement, Construction, and Installation).

 

De manera crítica, MODEC está desarrollando activamente tecnología de extracción de hidratos de metano en aguas someras y de extracción de recursos minerales del fondo marino. Por ello, la empresa es directamente relevante para las ambiciones japonesas en tierras raras de aguas profundas.

 

Desafíos operativos:

 

• Gestionar proyectos simultáneos de construcción de FPSO en Brasil, África Occidental, el Sudeste Asiático y Japón
• Coordinar todo el ciclo de vida de EPCI bajo complejos acuerdos de arrendamiento y fletamento
• Seguir las operaciones de producción offshore 24/7 en más de 20 unidades flotantes en todo el mundo
• Desarrollar nueva tecnología para la extracción de minerales del fondo marino mientras se mantienen las operaciones de la flota existente

 

¿Cómo puede ayudar ProjectVIEW ERP a MODEC?

 

1. El modelo EPCI de MODEC, que abarca ingeniería, compras, construcción, instalación y O&M en curso, se ajusta perfectamente a la arquitectura de ProjectVIEW. El flujo de trabajo de compras integrado del ERP (Site Item Requests → Requisitions → e-RFQs → Purchase Orders → Goods Receipt → Invoice Matching) agiliza, por tanto, la cadena de suministro global de MODEC para equipos de cubierta de FPSO, sistemas de amarre y materiales del casco.
2. Para la I+D de MODEC en la extracción de minerales del fondo marino, el control de costes de proyectos de ProjectVIEW permite a la empresa delimitar el gasto de desarrollo y seguir los hitos frente a los cronogramas de innovación planificados. También puede informar a los stakeholders sobre los retornos de la inversión en I+D, todo dentro de la misma plataforma que gestiona los proyectos comerciales de FPSO.
3. El módulo de Gestión de Equipos con integración telemática y programación de mantenimiento preventivo también aplica directamente a la flota operativa de más de 20 FPSO de MODEC. Allí, el tiempo de inactividad no planificado cuesta millones por día.

 

Escenario de ejemplo: MODEC gana un contrato para diseñar y construir una plataforma flotante de procesamiento de lodos de tierras raras para la expansión de Minamitorishima. Este nuevo concepto combina el diseño de casco de FPSO con tecnología de deshidratación por centrifugado. Primero, ProjectVIEW gestiona la fase FEED y controla más de 2,000 partidas de compras para equipos de procesamiento especializados. Después, coordina la fabricación en tres astilleros. Finalmente, entrega al cliente, el gobierno japonés, informes mensuales de valor ganado que muestran el avance físico frente al cronograma y presupuesto planificados.

 

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6. Japan Marine United Corporation (JMU) y Nihon Shipyard (NSY) — Construcción naval a gran escala

 

JMU es el segundo mayor astillero de Japón, con instalaciones en Kure, Hiroshima, Yokohama y múltiples otras ubicaciones. Surgió de la fusión de IHI Marine United y Universal Shipbuilding Corporation. En 2021, JMU (49%) e Imabari Shipbuilding (51%) formaron Nihon Shipyard (NSY), una de las mayores compañías de ingeniería marina y construcción naval del mundo. Hoy, los productos de JMU incluyen buques mercantes, buques de guerra e ingeniería offshore.

 

Desafíos operativos:

 

• Gestionar la construcción paralela de múltiples tipos de buques en astilleros geográficamente dispersos
• Coordinar enormes compras de acero, la fabricación del casco y los cronogramas de equipamiento
• Equilibrar la construcción naval comercial con contratos navales gubernamentales bajo distintos regímenes de cumplimiento
• Mantener la rentabilidad en buques cada vez más complejos y especializados

 

Cómo puede ayudar ProjectVIEW ERP:

 

1. La solución sectorial de Construcción y Reparación Naval de ProjectVIEW se ajusta a la realidad operativa de JMU. Por ejemplo, el sistema gestiona todo el ciclo de vida de la construcción naval. Vincula los planes de corte de acero con las secuencias de ensamblaje de bloques de casco y sincroniza los cronogramas de armamento con los plazos de aprovisionamiento. También integra las listas de verificación de preparación para pruebas de mar con los flujos de trabajo de aseguramiento de la calidad.
2. Considérese un astillero que construye la próxima generación de buques de apoyo a la minería en aguas profundas, que transportan lodos de tierras raras desde Minamitorishima hasta Japón continental. En este caso, ProjectVIEW garantiza que el astillero compre, fabrique e instale cada bloque del casco, cada bomba y cada sistema de navegación según el cronograma maestro y el presupuesto.
3. La capacidad multisucursal también permite a JMU gestionar operaciones en Kure, Yokohama y otros astilleros dentro de una sola instancia de ERP. Como resultado, la dirección corporativa obtiene visibilidad consolidada sobre la carga de trabajo, la utilización de recursos y el desempeño financiero en toda la empresa.

 

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7. Sojitz Corporation — Casa comercial y orquestación de la cadena de suministro

 

Sojitz es la empresa comercial japonesa (sogo shosha) que cofundó la joint venture JARE con JOGMEC. También aseguró el suministro exclusivo de tierras raras pesadas de Japón procedentes de Lynas Rare Earths, en Australia.

 

En octubre de 2025, Sojitz comenzó a importar disprosio y terbio de Lynas, activando la única cadena de suministro operativa de tierras raras pesadas fuera del control chino en el mundo. Hoy, Sojitz gestiona la distribución de materiales de tierras raras a fabricantes nacionales de imanes en todo Japón. Su relación con Lynas se remonta a la década de 1960 a través de su predecesora Nissho Iwai.

 

Desafíos operativos:

 

• Gestionar una cadena de suministro internacional compleja que abarca minas australianas, refinerías malasias y usuarios finales japoneses
• Seguir las compras de múltiples tipos de tierras raras con distintas especificaciones y mecanismos de precios
• Coordinar entregas just-in-time a fabricantes de imanes (Shin-Etsu, TDK, Proterial) mientras se gestionan niveles estratégicos de inventario de reserva
• Gestionar transacciones multimoneda en AUD, MYR, JPY y USD

 

Cómo puede ayudar ProjectVIEW ERP:

 

1. El módulo de Control de Materiales y Gestión de Almacenes de ProjectVIEW puede gestionar inventarios de tierras raras en múltiples ubicaciones, grados y especificaciones.
2. El sistema sigue y valora cada movimiento, desde el momento en que Lynas envía óxidos de tierras raras desde Malasia, pasando por el despacho de aduanas en puertos japoneses, hasta el almacenamiento y la distribución a fabricantes de imanes. Además, las capacidades multimoneda del sistema gestionan automáticamente las fluctuaciones del tipo de cambio en transacciones en dólar australiano, ringgit malasio, yen japonés y dólar estadounidense. Esto es importante para una operación comercial, porque los movimientos de divisas pueden erosionar los márgenes.
3. El módulo de Compras de ProjectVIEW con capacidades de e-RFQ puede permitir a Sojitz gestionar acuerdos marco con Lynas mientras ejecuta compras spot de proveedores alternativos. Así, un único marco de compras mantiene visibles los costes totales de adquisición de tierras raras y las métricas de seguridad de suministro.

 

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8. Mitsubishi Corporation, Sumitomo Corporation y Marubeni — Casas comerciales con divisiones de recursos minerales

 

Las principales casas comerciales de Japón desempeñan roles decisivos en la cadena de suministro de tierras raras.

 

Por ejemplo, Mitsubishi Corporation proporciona solidez en el aprovisionamiento de recursos a través de su división de metales y minerales. Sumitomo Corporation tiene derechos exclusivos de distribución con MP Materials, con sede en EE. UU., operador de la única mina de tierras raras del hemisferio occidental (Mountain Pass, California). Marubeni, por su parte, gestiona inversiones en recursos minerales en Asia y América.

 

Desafíos operativos:

 

• Gestionar carteras diversificadas de recursos minerales que abarcan varios continentes
• Seguir participaciones accionarias, acuerdos de offtake y contratos de suministro en decenas de proyectos mineros
• Coordinar la logística para el transporte de minerales desde las minas hasta las fundiciones y los usuarios finales
• Mantener visibilidad en tiempo real sobre la exposición a los precios de las materias primas y las posiciones de cobertura

 

Cómo puede ayudar ProjectVIEW ERP:

 

1. Para las casas comerciales que gestionan inversiones intensivas en capital en recursos minerales, ProjectVIEW puede proporcionar gestión de cartera multiproyecto con informes financieros consolidados.
2. Cada inversión minera, acuerdo de offtake y contrato de distribución se convierte entonces en un proyecto estructurado dentro del ERP. Cada uno tiene su propio BoQ (términos comerciales y cantidades), su WBS (hitos operativos) y su estructura de Cost Code (categorías financieras).
3. Los paneles de Business Analytics del sistema pueden ofrecer a los directivos de nivel C una visión en tiempo real del desempeño de la cartera. En la práctica, agregan datos de minas australianas de tierras raras, plantas de procesamiento estadounidenses y redes de distribución japonesas en una única interfaz de toma de decisiones.

 

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9. Sumitomo Metal Mining Co., Ltd. — Minería, fundición y materiales avanzados

 

Sumitomo Metal Mining (SMM) opera un modelo de negocio integral único en el mundo. Abarca todo, desde el desarrollo de recursos hasta la fundición y el refinado, pasando por la producción de materiales avanzados.

 

La compañía opera la mina Hishikari, la única mina de oro de Japón en explotación comercial, y participa en el desarrollo de minas en todo el mundo. También fue la primera empresa en comercializar la tecnología HPAL (lixiviación ácida a alta presión) para procesar mineral de níquel oxidado de baja ley. Además, SMM produce materiales para baterías, incluido material catódico para baterías recargables. Como resultado, es un nodo crítico tanto en la cadena de valor de los vehículos eléctricos como en la de las tierras raras.

 

Desafíos operativos:

 

• Gestionar toda la cadena de valor desde la mina hasta el material a través de tres divisiones de negocio integradas
• Operar minas en ubicaciones ambientalmente sensibles con estrictos requisitos de cumplimiento
• Coordinar operaciones de fundición y refinación que procesan minerales cada vez de menor ley
• Escalar la producción de materiales para baterías para satisfacer el aumento de la demanda de vehículos eléctricos, manteniendo la trazabilidad de la calidad

 

¿Cómo puede ayudar ProjectVIEW ERP a Sumitomo Metal Mining?

 

1. La solución de ProjectVIEW para la Minería y Canteras industria puede abordar las necesidades únicas de SMM. Por ejemplo, las capacidades de Mantenimiento de Maquinaria Pesada del sistema gestionan el estado de los equipos de excavación, movimiento de tierras, perforación y transporte en las operaciones mineras. Activan el mantenimiento predictivo, optimizan la programación y prolongan la vida útil de los equipos.
2. Para las operaciones de fundición de SMM, las funciones de Optimización de la Producción de ProjectVIEW pueden seguir y alinear la capacidad de almacenamiento disponible y los niveles de acopio. Indican cuándo ajustar la producción para evitar sobrestock o cuellos de botella.
3. Las capacidades de Sostenibilidad y Gestión de la Energía del sistema optimizan la ejecución de procesos y las operaciones de equipos, e integran datos de sensores ambientales. Como resultado, SMM puede seguir, analizar y optimizar el consumo de energía en sus instalaciones de procesamiento. Esto es especialmente relevante a medida que el cumplimiento ambiental se vuelve cada vez más estricto para las operaciones mineras y de refinación.

 

Escenario de ejemplo: SMM está evaluando si construir una nueva planta de separación de tierras raras cerca de un puerto japonés para procesar lodos de Minamitorishima. Primero, ProjectVIEW estructura el estudio de factibilidad como un proyecto. Incluye estimación detallada de costes basada en BoQ, planificación de compras de equipos, programación de la construcción mediante WBS y modelado financiero con proyecciones de costes operativos. Luego, si el proyecto sigue adelante, la misma instancia de ProjectVIEW gestiona la fase de construcción y después pasa sin interrupciones a administrar las operaciones en curso de la instalación.

 

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10. Shin-Etsu Chemical Company — El mayor fabricante de imanes de tierras raras del mundo

 

Shin-Etsu Chemical es el principal fabricante mundial de imanes de tierras raras, con una capitalización bursátil que supera los ¥10 billones. La empresa produce imanes de neodimio-hierro-boro (NdFeB) de alto rendimiento utilizados en motores de vehículos eléctricos, turbinas eólicas, robots industriales y sistemas de defensa.

 

Shin-Etsu ha trasladado parte de su producción a China y Vietnam, pero mantiene una capacidad de fabricación significativa en Japón. Shin-Etsu es el beneficiario principal más probable de un suministro doméstico estable de tierras raras desde Minamitorishima. Por ello, su eficiencia operativa impacta directamente en la competitividad industrial de Japón.

 

Desafíos operativos:

 

• Gestionar procesos de fabricación de precisión en los que la calidad de la materia prima determina directamente el desempeño del producto
• Coordinar la compra de múltiples tipos de tierras raras de diversos proveedores (Sojitz/Lynas, fuentes chinas, posible suministro de Minamitorishima)
• Mantener inventario just-in-time para materias primas de tierras raras mientras se gestionan reservas estratégicas
• Escalar la capacidad de producción para satisfacer el crecimiento de la demanda del mercado de vehículos eléctricos

 

Cómo puede ayudar ProjectVIEW ERP:

 

1. En las operaciones de fabricación basada en proyectos de Shin-Etsu, cada pedido importante de un cliente o cada iniciativa de desarrollo de un nuevo producto funciona como un proyecto independiente. Aquí, la solución de Fabricación Basada en Proyectos de ProjectVIEW puede incorporar la gestión de fabricación y ensamblaje directamente en el ERP. El sistema luego hace seguimiento de las etapas de producción desde la recepción de óxido de tierras raras en bruto hasta el prensado de imanes, la sinterización, el mecanizado y el recubrimiento. También alinea cada etapa con las compras y respalda la trazabilidad de calidad.
2. Las capacidades de Gestión de la Cadena de Suministro de ProjectVIEW pueden permitir a Shin-Etsu abastecerse de tierras raras de múltiples proveedores con distintos mecanismos de precios, especificaciones de calidad y calendarios de entrega. Además, el sistema ofrece visibilidad en tiempo real de los niveles de inventario de materia prima, los compromisos de compra y las tasas de consumo de producción. Esto es esencial en un mercado en el que las interrupciones del suministro pueden detener las líneas de producción en cuestión de semanas.

 

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11. Kawasaki Heavy Industries — Sistemas Marinos y Equipos Industriales

 

Kawasaki Heavy Industries fabrica submarinos, buques de superficie, estructuras offshore y equipos marinos especializados.

 

El segmento de Ship & Offshore Structure de la empresa diseña y construye transportadores de GNL, graneleros y buques navales. Además, la experiencia de Kawasaki en tecnología de recipientes a presión y sistemas criogénicos es directamente relevante para las operaciones en aguas profundas. Allí, los equipos deben funcionar bajo una presión extrema a 6.000 metros de profundidad.

 

Desafíos operativos:

 

• Gestión de programas navales y de construcción naval comercial complejos con estrictos requisitos de seguridad de defensa
• Coordinación de la fabricación de equipos especializados (submarinos, recipientes a presión) con ciclos de producción largos
• Integración de la fabricación de estructuras offshore con los cronogramas de entrega de equipos marinos
• Mantenimiento del control de costes en contratos gubernamentales de defensa con rigurosos requisitos de auditoría

 

Cómo puede ayudar ProjectVIEW ERP:

 

1. Las capacidades de ProjectVIEW’s Construcción naval y reparaciones, combinadas con las funciones de cumplimiento y trazabilidad de auditoría del sistema, pueden responder a los requisitos operativos duales, comercial y de defensa, de Kawasaki. El sistema documenta cada compra de materiales, pago a subcontratistas y cambio de ingeniería, y mantiene todo trazable, tal como exige el cumplimiento de contratos de defensa. Kawasaki también puede fabricar equipos con clasificación de presión para los sistemas de tubería ascendente y la maquinaria de extracción submarina de Minamitorishima. En ese caso, ProjectVIEW gestiona la compra especializada de acero de alta calidad y aleaciones exóticas, y realiza el seguimiento de los hitos de pruebas de presión y certificación. También verifica que cada componente cumpla las normas de la sociedad de clasificación antes de su despliegue.

 

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El valor transversal: por qué ProjectVIEW ERP está posicionado de forma única

 

Arquitectura nativa para construcción en proyectos de capital intensivo

 

Los ERP genéricos (SAP, Oracle) nacieron en fabricación o finanzas y luego se adaptaron a industrias basadas en proyectos. En cambio, DANAOS Projects diseñó ProjectVIEW desde su origen para construcción, construcción naval, minería y operaciones offshore.

 

 

En el ecosistema de Minamitorishima, una sola campaña de extracción implica movilización de embarcaciones, despliegue de tuberías, recuperación de lodos, procesamiento a bordo, logística de transporte, deshidratación en la isla y refinación en tierra firme. Por tanto, esta estructura nativa de proyectos no es un lujo. Es la diferencia entre una visibilidad de costes en tiempo real y un informe financiero retrospectivo que llega con semanas de retraso.

 

Visibilidad de cartera multyproyecto

 

La cadena de suministro de tierras raras en Japón no es un único proyecto. Más bien, es una cartera de proyectos interconectados entre múltiples organizaciones, geografías y cronogramas.

 

La arquitectura multyproyecto de ProjectVIEW permite que cada parte interesada gestione su alcance específico mientras contribuye a la información consolidada a nivel de cartera.

 

Cadena de suministro integrada desde obra hasta oficina

 

El flujo de trabajo integrado de ProjectVIEW: Solicitudes de ítems en obra → Compras → Almacén → Control de materiales cierra las brechas de información en cadenas de suministro complejas.

 

Cuando un supervisor de perforación en el buque Chikyu presenta una solicitud de segmentos de tubería ascendente de reemplazo, la solicitud pasa por los flujos de aprobación y activa acciones de compra. Luego actualiza las previsiones de presupuesto y alerta al equipo de logística, todo dentro de un único sistema.

 

Control de costes en tiempo real bajo incertidumbre

 

La minería en aguas profundas opera en un entorno de incertidumbre radical. Por ejemplo, las condiciones geológicas pueden cambiar con cada testigo de perforación, y las fallas de equipos a 6.000 metros son impredecibles. Además, los acontecimientos geopolíticos (restricciones de exportación chinas, acuerdos marco entre Estados Unidos y Japón) pueden alterar la economía del proyecto de un día para otro.

 

El control de costes en tiempo real de ProjectVIEW compara de forma continua el gasto real con los presupuestos y previsiones base. Como resultado, los líderes del proyecto pueden detectar desviaciones de costes con antelación, documentar variaciones y ajustar los planes antes de que los sobrecostos se vuelvan irrecuperables.

 

Sostenibilidad y cumplimiento ambiental

 

Por último, la supervisión ambiental es central en el programa japonés de minería en aguas profundas.

 

Las capacidades de Sostenibilidad y Gestión de Energía de ProjectVIEW integran datos de sensores ambientales, hacen seguimiento del consumo energético y generan informes de cumplimiento. En conjunto, proporcionan el marco de documentación que exigen los reguladores y las agencias ambientales.

 

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Conclusión: el sistema operativo para el mundo de la construcción, incluido el mundo bajo el océano

 

El proyecto de Minamitorishima de Japón y la estrategia más amplia de seguridad de tierras raras representan una iniciativa industrial de generación. Desde la perforación de JAMSTEC con el Chikyu a 6.000 metros hasta las fábricas de imanes de Shin-Etsu en la prefectura de Gunma, y desde las mesas de negociación de Sojitz en Tokio hasta las plataformas flotantes de MODEC frente a Brasil, las necesidades son similares. En resumen, las empresas que construyen la independencia mineral de Japón necesitan un ERP que hable su idioma.

 

 

Tanto si el proyecto está a 6.000 metros bajo el océano Pacífico como a 6.000 metros sobre el nivel del mar, ProjectVIEW ofrece el control de costes integrado, la gestión de proyectos, las compras y la visibilidad operativa que exigen las industrias de capital intensivo.

 

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