Bagaimana ProjectVIEW ERP Dapat Mendorong Revolusi Pertambangan Laut Dalam Jepang dan Rantai Pasok Rare Earth

Dari Ekstraksi Dasar Laut Kedalaman 6.000 Meter hingga Manufaktur Magnet: Mengapa ERP Asli untuk Konstruksi adalah Mata Rantai yang Hilang dalam Program Ketahanan Mineral Paling Ambisius di Dunia

 

---

 

Perlombaan Jepang untuk mengekstrak rare earth elements dari dasar Samudra Pasifik merupakan salah satu upaya paling kompleks dan padat modal dalam sejarah industri modern. Saat ini, proyek pertambangan laut dalam Minamitorishima bergerak dari pengujian kelayakan ke demonstrasi skala besar. Pada saat yang sama, pembatasan ekspor China memaksa peninjauan strategis atas rantai pasok mineral global. Akibatnya, perusahaan-perusahaan yang mendorong upaya ini menghadapi tantangan operasional yang belum pernah terjadi sebelumnya.

 

Tantangan ini mencakup anggaran bernilai miliaran yen di berbagai operasi lepas pantai terpencil, galangan fabrikasi, dan logistik transportasi, pengadaan peralatan subsea khusus, serta pengendalian biaya secara real-time di bawah kedalaman dan tekanan yang ekstrem. Inilah tepatnya tantangan yang ingin diselesaikan oleh ProjectVIEW ERP by DANAOS Projects.

 

Artikel ini membahas bagaimana ProjectVIEW ERP dapat berperan sebagai tulang punggung operasional bagi perusahaan-perusahaan Jepang dan mitra internasional yang terlibat dalam pertambangan laut dalam, pemurnian rare earth, fabrikasi lepas pantai, dan manufaktur material canggih.

 

---

 

Peta Pelaku: Siapa yang Membangun Kemandirian Rare Earth Jepang?

 

Faktanya, inisiatif rare earth laut dalam Jepang dan strategi ketahanan mineral yang lebih luas melibatkan perusahaan-perusahaan dari industri berat, rekayasa maritim, perdagangan, pertambangan, produksi lepas pantai, dan material canggih. Masing-masing beroperasi di sektor yang di dalamnya ProjectVIEW ERP memberikan nilai yang terbukti.

 

1. JAMSTEC (Japan Agency for Marine-Earth Science and Technology) — Operasi Riset dan Ekstraksi Laut Dalam

 

JAMSTEC mengoperasikan kapal bor laut dalam Chikyu, yang berhasil mengambil lumpur kaya rare earth dari kedalaman 6.000 meter di bawah Pasifik pada awal 2026. Selain itu, lembaga ini memimpin pelaksanaan teknis proyek Minamitorishima di bawah Strategic Innovation Promotion Program (SIP) Kantor Kabinet.

 

Tantangan Operasional:

 

• Mengelola kampanye pengeboran di kedalaman ekstrem dengan ratusan segmen pipa yang saling terhubung membentuk sistem riser
• Mengoordinasikan mobilisasi kapal, rotasi kru, dan logistik peralatan sejauh 1.900 km dari daratan Jepang
• Melacak data pemantauan lingkungan bersama metrik kinerja ekstraksi
• Menyusun anggaran untuk program bertahap multi-tahun (¥40 miliar diinvestasikan sejak 2018)

 

Bagaimana ProjectVIEW ERP Membantu:

 

Arsitektur BoQ ↔ WBS ↔ Cost Codes trilateral ProjectVIEW dapat memungkinkan JAMSTEC untuk:

 

1. Pertama, menyusun setiap fase kampanye sebagai Work Breakdown Structure yang sepenuhnya terbiayai, mulai dari perakitan dan penurunan pipa hingga pengambilan lumpur dan pemrosesan di atas kapal.
2. Kemudian, melacak setiap elemen operasi pengeboran terhadap kuantitas dan biaya yang dianggarkan secara real-time. Dengan demikian, penyimpangan akan muncul lebih awal.
3. Modul Equipment Management dapat memberikan pelacakan real-time atas peralatan subsea, komponen pengeboran, dan aset ROV (Remotely Operated Vehicle) milik Chikyu melalui telematics dan alur kerja preventive maintenance. Karena kegagalan peralatan pada kedalaman 6.000 meter bersifat katastrofik, penjadwalan pemeliharaan prediktif sangat kritis bagi misi.
4. Kemampuan Document Management di dalam Core Module ProjectVIEW juga dapat berfungsi sebagai Common Data Environment (CDE). Dengan demikian, tim darat dan lepas pantai memiliki satu tempat yang sama untuk laporan dampak lingkungan, data survei geologi, log kinerja ekstraksi, dan dokumentasi kepatuhan regulasi.

 

---

 

2. JOGMEC (Japan Organization for Metals and Energy Security) — Pengembangan Sumber Daya Mineral Strategis

 

JOGMEC adalah entitas yang didukung negara dan mengawasi strategi ketahanan sumber daya mineral Jepang. Sebagai contoh, lembaga ini telah mendanai eksplorasi Minamitorishima dan ikut mendirikan usaha patungan JARE (Japan Australia Rare Earth) bersama Sojitz Corporation. Lembaga ini juga memberikan pinjaman dan ekuitas senilai $250 juta kepada Lynas Rare Earths di Australia.

 

JOGMEC juga telah melakukan uji coba pertama di dunia untuk penggalian dan pengangkatan bijih sulfida polimetalik dasar laut. Selain itu, lembaga ini memegang hak eksplorasi eksklusif atas 3.000 km² dasar laut internasional.

 

Tantangan Operasional:

 

• Mengelola portofolio proyek eksplorasi dan pengembangan mineral global secara bersamaan
• Mengoordinasikan usaha patungan lintas berbagai negara (Australia, Malaysia, Chile, dasar laut Pasifik)
• Melacak belanja eksplorasi terhadap estimasi sumber daya dan ambang return on investment
• Menyelaraskan siklus anggaran pemerintah dengan lini masa proyek multi-tahun

 

Bagaimana ProjectVIEW ERP dapat membantu:

 

1. Arsitektur multi-proyek, multi-mata uang, multi-cabang ProjectVIEW cocok untuk organisasi yang mengelola portofolio kompleks lintas geografi.
2. Akibatnya, JOGMEC dapat mengonsolidasikan seluruh program eksplorasi mineral ke dalam satu platform terintegrasi, mulai dari ekstraksi dasar laut Minamitorishima hingga survei sulfida polimetalik Okinawa Trough.
3. Modul Bidding and Estimation dapat mendukung evaluasi proposal eksplorasi dan tender kontraktor oleh JOGMEC. Misalnya, modul ini memungkinkan rincian biaya yang terstruktur, simulasi penawaran What-If/What-Will, dan Rough-Cut Capacity Planning. Jadi, saat menilai apakah akan mendanai usaha patungan baru atau memperluas yang sudah ada, JOGMEC memperoleh kejelasan berbasis data.
4. Dasbor Business Analytics dan Self-Service Analytics ProjectVIEW dapat mengubah data eksplorasi dan pengeluaran mentah menjadi wawasan tingkat eksekutif. Kepemimpinan JOGMEC kemudian dapat membandingkan kinerja proyek di seluruh portofolio dan melaporkannya kepada badan pengawas pemerintah dengan presisi.

 

---

 

3. Mitsubishi Heavy Industries (MHI) — Rekayasa Maritim dan Konstruksi Kapal

 

Mitsubishi Heavy Industries adalah salah satu grup industri terkemuka di dunia, yang mencakup energi, logistik & infrastruktur, mesin industri, kedirgantaraan, dan pertahanan. Divisi Marine Machinery & Equipment (MHI-MME) MHI memiliki pengalaman lebih dari 130 tahun dalam menyediakan mesin kelautan dan layanan solusi.

 

Selain itu, MHI Group telah membangun kapal eksplorasi sumber daya dasar laut 3D dengan kemampuan analisis 3D terbaru untuk penemuan sumber daya laut dalam.

 

Grup ini juga mengoperasikan Mitsubishi Shipbuilding Co., Ltd., yang menaungi bisnis terkait maritim dari MHI Group. Melalui pembangunan kapal konvensional dan rekayasa maritim, perusahaan ini mendorong pengembangan industri maritim.

 

Tantangan Operasional:

 

• Mengelola desain, fabrikasi, dan pengiriman kapal laut dalam khusus serta peralatan subsea
• Mengoordinasikan jaringan anak perusahaan MHI yang sangat luas (MHI-MME, Mitsubishi Shipbuilding, Mitsubishi Power, dll.)
• Melacak tahapan produksi untuk aset maritim yang unik satu-satunya (kapal eksplorasi, LNG carrier, struktur lepas pantai)
• Menjaga pengendalian biaya pada proyek pembangunan kapal dan manufaktur peralatan yang berdurasi panjang

 

Bagaimana ProjectVIEW ERP dapat membantu Mitsubishi Heavy Industries?

 

1. ProjectVIEW ERP dibangun sejak awal untuk pembangunan kapal dan konstruksi maritim, bukan diadaptasi dari ERP yang berfokus pada manufaktur atau keuangan. Karena itu, untuk divisi pembangunan kapal dan fabrikasi lepas pantai MHI, ProjectVIEW dapat menyediakan manajemen proyek end-to-end. Cakupannya meliputi desain awal, fabrikasi, perakitan, outfitting, dan sea trials.
2. Selain itu, sistem ini dapat melacak tahapan produksi untuk setiap bagian kapal dan modul lepas pantai. Sistem ini menyelaraskan pengadaan dengan jadwal fabrikasi dan mendukung pengiriman tepat waktu.
3. Bayangkan sebuah kapal eksplorasi sumber daya dasar laut 3D: kapal khusus sepanjang 104 meter dengan susunan kabel streamer dan sistem akustik yang kompleks. Di sini, pengelolaan Bills of Materials dan Bills of Quantities ProjectVIEW menangani perubahan desain dan spesifikasi yang terus berkembang yang melekat pada konstruksi kapal kustom.
4. Sementara itu, setiap engineering change order mengalir melalui modul pengadaan, pengendalian biaya, dan penjadwalan yang terintegrasi.

 

Contoh Skenario: MHI SHipbuilding dikontrak untuk membangun kapal ekstraksi laut dalam generasi berikutnya bagi program Minamitorishima Phase 2. Kapal ini memerlukan sistem pipa riser khusus, peralatan pemrosesan lumpur, dan susunan pemantauan lingkungan.

 

 

---

 

4. IHI Corporation — Struktur Lepas Pantai dan Rekayasa Pabrik

 

IHI Corporation adalah produsen industri berat komprehensif dengan empat domain bisnis: Resources, Energy and Environment; Social Infrastructure and Offshore Facilities; Industrial Systems and General-Purpose Machinery; serta Aero Engine, Space and Defense.

 

Sebagai contoh, IHI memiliki pengalaman luas dalam struktur lepas pantai, termasuk unit FPSO (Floating Production Storage and Offloading), rig pengeboran semi-submersible, sistem containment kargo LNG (tangki SPBTM), dan platform Mega-Float. IHI juga merupakan pemegang saham Japan Marine United Corporation (JMU), pembuat kapal terbesar kedua di Jepang.

 

Tantangan Operasional:

 

• Mengelola proyek fabrikasi FPSO dan platform lepas pantai dengan lead time yang sangat panjang
• Mengoordinasikan antara Aichi Works milik IHI dan operasi klien global di Asia Tenggara serta kawasan lain
• Melacak Bills of Materials yang kompleks untuk kapal penyimpanan terapung berkapasitas satu juta barel
• Memastikan kepatuhan terhadap persyaratan society klasifikasi di berbagai yurisdiksi

 

Bagaimana ProjectVIEW ERP dapat membantu IHI?

 

1. Untuk divisi konstruksi lepas pantai IHI, solusi industri Marine-Offshore Construction dari ProjectVIEW menjawab tantangan pembangunan platform terapung, semi-submersible, dan struktur lepas pantai berskala besar.
2. Selain itu, sistem ini mengelola seluruh siklus hidup, mulai dari FEED (Front-End Engineering Design) hingga engineering detail, pengadaan, fabrikasi, pengujian integrasi, dan commissioning.
3. Portal subkontraktor Management ProjectVIEW sesuai dengan model IHI dalam mengoordinasikan subkontraktor spesialis untuk fabrikasi lambung, instalasi peralatan topside, manufaktur sistem tambat, dan pengecatan laut. Portal ini kemudian melacak scope, milestone pembayaran, dan metrik kinerja setiap subkontraktor terhadap BoQ dan WBS proyek induk.
4. Modul Contracts and Variations Management dapat menangani change order yang tak terelakkan dalam fabrikasi lepas pantai yang kompleks. Dengan cara ini, tim mendokumentasikan, menetapkan harga, dan menyetujui setiap perubahan scope sebelum pelaksanaan.

 

Contoh Skenario:Aichi Works milik IHI sedang memfabrikasi platform Mega-Float. Platform ini akan berfungsi sebagai fasilitas pemrosesan lepas pantai untuk operasi pengeringan lumpur rare earth di Minamitorishima. Platform tersebut memerlukan integrasi peralatan centrifuge, tangki penyimpanan, fasilitas pendaratan helikopter, dan modul akomodasi.

 

ProjectVIEW melacak setiap lot fabrikasi terhadap WBS dan menandai keterlambatan pengadaan untuk item ber-lead time panjang. Lalu, ketika klien meminta perubahan desain pada tata letak centrifuge, sistem ini secara otomatis menghasilkan dokumentasi variasi.

 

---

 

5. MODEC, Inc. (Mitsui Ocean Development & Engineering Company) — Sistem Produksi Terapung

 

MODEC adalah pemimpin global dalam sistem produksi terapung. Perusahaan ini telah menyelesaikan 53 proyek, termasuk FPSO, FSO, TLP, dan semi-submersible, di 20 negara. Dengan lebih dari 6.300 karyawan, pengalaman Operations & Maintenance kumulatif lebih dari 350 tahun, dan armada lebih dari 20 FPSO/FSO yang beroperasi, MODEC menyediakan layanan EPCI (Engineering, pengadaan, Construction, and Installation) end-to-end.

 

Yang sangat penting, MODEC secara aktif mengembangkan teknologi panen methan hydrate dangkal dan panen sumber daya mineral dasar laut. Karena itu, perusahaan ini sangat relevan dengan ambisi rare earth laut dalam Jepang.

 

Tantangan Operasional:

 

• Mengelola proyek konstruksi FPSO secara paralel di Brasil, Afrika Barat, Asia Tenggara, dan Jepang
• Mengoordinasikan seluruh siklus hidup EPCI di bawah perjanjian lease dan charter yang kompleks
• Melacak operasi produksi lepas pantai 24/7 di lebih dari 20 unit terapung di seluruh dunia
• Mengembangkan teknologi baru untuk ekstraksi mineral dasar laut sambil mempertahankan operasi armada yang sudah ada

 

Bagaimana ProjectVIEW ERP dapat membantu MODEC?

 

1. Model EPCI MODEC — yang mencakup engineering, pengadaan, construction, installation, dan O&M berkelanjutan — sangat selaras dengan arsitektur ProjectVIEW. Alur kerja pengadaan terintegrasi ERP ini (Site Item Requests → Requisitions → e-RFQs → Purchase Orders → Goods Receipt → Invoice Matching) karena itu menyederhanakan rantai pasok global MODEC untuk peralatan topside FPSO, sistem tambat, dan material lambung.
2. Untuk R&D MODEC di bidang panen mineral dasar laut, pengendalian biaya proyek ProjectVIEW memungkinkan perusahaan membatasi belanja pengembangan dan melacak milestone terhadap lini masa inovasi yang direncanakan. Sistem ini juga dapat melaporkan pengembalian investasi R&D kepada para pemangku kepentingan, semuanya dalam platform yang sama yang mengelola proyek FPSO komersial.
3. Modul Equipment Management dengan integrasi telematics dan penjadwalan preventive maintenance juga langsung berlaku untuk armada FPSO MODEC yang beroperasi lebih dari 20 unit. Di sana, downtime yang tidak direncanakan menimbulkan biaya jutaan dolar per hari.

 

Contoh Skenario: MODEC memenangkan kontrak untuk merancang dan membangun platform pemrosesan lumpur rare earth terapung bagi ekspansi Minamitorishima. Konsep baru ini menggabungkan desain lambung FPSO dengan teknologi dewatering sentrifugal. Pertama, ProjectVIEW mengelola fase FEED dan melacak lebih dari 2.000 item pengadaan untuk peralatan pemrosesan khusus. Selanjutnya, sistem ini mengoordinasikan fabrikasi di tiga galangan kapal. Akhirnya, sistem ini memberikan laporan earned value bulanan kepada klien (pemerintah Jepang) yang menunjukkan kemajuan fisik versus jadwal dan anggaran yang direncanakan.

 

---

 

6. Japan Marine United Corporation (JMU) dan Nihon Shipyard (NSY) — Pembangunan Kapal Skala Besar

 

JMU adalah pembuat kapal terbesar kedua di Jepang dengan fasilitas di Kure, Hiroshima, Yokohama, dan berbagai lokasi lainnya. Perusahaan ini terbentuk dari merger IHI Marine United dan Universal Shipbuilding Corporation. Pada 2021, JMU (49%) dan Imabari Shipbuilding (51%) membentuk Nihon Shipyard (NSY), salah satu perusahaan rekayasa maritim dan pembuatan kapal terbesar di dunia. Saat ini, produk JMU mencakup kapal niaga, kapal angkatan laut, dan engineering lepas pantai.

 

Tantangan Operasional:

 

• Mengelola pembangunan paralel berbagai jenis kapal di galangan yang tersebar secara geografis
• Mengoordinasikan pengadaan baja dalam jumlah besar, fabrikasi lambung, dan jadwal outfitting
• Menyeimbangkan pembangunan kapal komersial dengan kontrak kapal angkatan laut pemerintah di bawah rezim kepatuhan yang berbeda
• Menjaga profitabilitas pada kapal yang semakin kompleks dan terspesialisasi

 

Bagaimana ProjectVIEW ERP dapat membantu:

 

1. Solusi industri Shipbuilding and Repairs ProjectVIEW sangat sesuai dengan realitas operasional JMU. Sebagai contoh, sistem ini mengelola siklus hidup pembangunan kapal secara lengkap. Sistem ini menghubungkan rencana pemotongan baja dengan urutan perakitan blok lambung dan menyelaraskan jadwal outfitting dengan lead time pengadaan. Sistem ini juga mengintegrasikan checklist persiapan sea trial dengan alur kerja quality assurance.
2. Bayangkan sebuah galangan yang membangun generasi berikutnya dari kapal pendukung pertambangan laut dalam, yang mengangkut lumpur rare earth dari Minamitorishima ke daratan Jepang. Dalam kasus ini, ProjectVIEW memastikan bahwa galangan mengadakan, memfabrikasi, dan memasang setiap blok lambung, setiap pompa, dan setiap sistem navigasi sesuai jadwal dan anggaran induk.
3. Kemampuan multi-cabang juga memungkinkan JMU mengelola operasi di Kure, Yokohama, dan galangan lain dalam satu instance ERP. Akibatnya, pimpinan korporat memperoleh visibilitas terpusat atas beban kerja, pemanfaatan sumber daya, dan kinerja keuangan di seluruh perusahaan.

 

---

 

7. Sojitz Corporation — Trading House dan Orkestrasi Rantai Pasok

 

Sojitz adalah trading house Jepang (sogo shosha) yang ikut mendirikan usaha patungan JARE bersama JOGMEC. Perusahaan ini juga mengamankan pasokan eksklusif rare earth berat Jepang dari Lynas Rare Earths di Australia.

 

Pada Oktober 2025, Sojitz mulai mengimpor dysprosium dan terbium dari Lynas — mengaktifkan satu-satunya rantai pasok rare earth berat yang beroperasi di luar kendali China di dunia. Saat ini, Sojitz mengelola distribusi material rare earth ke produsen magnet domestik di seluruh Jepang. Keterlibatannya dengan Lynas sudah berlangsung sejak 1960-an melalui pendahulunya, Nissho Iwai.

 

Tantangan Operasional:

 

• Mengelola rantai pasok internasional yang kompleks melintasi tambang di Australia, kilang di Malaysia, dan pengguna akhir di Jepang
• Melacak pengadaan berbagai jenis rare earth dengan spesifikasi dan mekanisme harga yang berbeda
• Mengoordinasikan pengiriman tepat waktu ke produsen magnet (Shin-Etsu, TDK, Proterial) sambil mengelola tingkat persediaan strategis
• Menavigasi transaksi multi-mata uang dalam AUD, MYR, JPY, dan USD

 

Bagaimana ProjectVIEW ERP dapat membantu:

 

1. Modul Materials Control dan Warehouse Management ProjectVIEW dapat menangani inventori rare earth di berbagai lokasi, grade, dan spesifikasi.
2. Sistem ini melacak dan menghitung biaya setiap perpindahan, mulai dari saat Lynas mengirim rare earth oxides dari Malaysia, melalui proses customs clearance di pelabuhan Jepang, hingga penyimpanan dan distribusi ke produsen magnet. Selain itu, kemampuan multi-mata uang sistem secara otomatis menangani fluktuasi kurs pada transaksi dalam dolar Australia, ringgit Malaysia, yen Jepang, dan dolar AS. Hal ini penting bagi operasi perdagangan, karena pergerakan mata uang dapat menggerus margin.
3. Modul pengadaan ProjectVIEW dengan kemampuan e-RFQ dapat memungkinkan Sojitz mengelola perjanjian blanket dengan Lynas sambil menjalankan pembelian spot dari pemasok alternatif. Dengan demikian, satu kerangka pengadaan menjaga biaya total pengadaan rare earth dan metrik keamanan pasokan tetap terlihat.

 

---

 

8. Mitsubishi Corporation, Sumitomo Corporation, dan Marubeni — Trading House dengan Divisi Sumber Daya Mineral

 

Trading house utama Jepang memainkan peran penting dalam rantai pasok rare earth.

 

Sebagai contoh, Mitsubishi Corporation menyediakan kedalaman pengadaan sumber daya di seluruh divisi logam dan mineralnya. Sumitomo Corporation memegang hak distribusi eksklusif dengan MP Materials yang berbasis di AS, operator satu-satunya tambang rare earth di Belahan Bumi Barat (Mountain Pass, California). Marubeni, sementara itu, mengelola investasi sumber daya mineral di seluruh Asia dan Amerika.

 

Tantangan Operasional:

 

• Mengelola portofolio sumber daya mineral yang terdiversifikasi dan tersebar di berbagai benua
• Melacak kepemilikan saham, perjanjian offtake, dan kontrak pasokan di puluhan proyek pertambangan
• Mengoordinasikan logistik pengangkutan mineral dari tambang ke smelter hingga pengguna akhir
• Menjaga visibilitas real-time atas eksposur harga komoditas dan posisi lindung nilai

 

Bagaimana ProjectVIEW ERP dapat membantu:

 

1. Bagi perusahaan dagang yang mengelola investasi sumber daya mineral berintensitas modal, ProjectVIEW dapat menyediakan manajemen portofolio multi-proyek dengan pelaporan keuangan terintegrasi.
2. Setiap investasi pertambangan, perjanjian offtake, dan kontrak distribusi kemudian menjadi proyek terstruktur di dalam ERP. Masing-masing memiliki BoQ sendiri (persyaratan komersial dan kuantitas), WBS (milestone operasional), serta struktur Cost Code (kategori keuangan).
3. Dasbor Business Analytics sistem dapat menyediakan tampilan kinerja portofolio real-time kepada eksekutif tingkat C. Dalam praktiknya, dasbor ini menggabungkan data dari tambang rare earth di Australia, fasilitas pemrosesan di Amerika, dan jaringan distribusi di Jepang ke dalam satu antarmuka pengambilan keputusan.

 

---

 

9. Sumitomo Metal Mining Co., Ltd. — Pertambangan, Peleburan, dan Material Canggih

 

Sumitomo Metal Mining (SMM) menjalankan model bisnis terintegrasi yang unik secara global. Cakupannya mulai dari pengembangan sumber daya hingga peleburan dan pemurnian, lalu produksi material canggih.

 

Perusahaan ini mengoperasikan Hishikari Mine (satu-satunya tambang emas yang beroperasi secara komersial di Jepang), dan terlibat dalam pengembangan tambang di seluruh dunia. SMM juga menjadi perusahaan pertama yang mengomersialkan teknologi HPAL (High Pressure Acid Leach) untuk memproses bijih nikel oksida berkadar rendah. Selain itu, SMM memproduksi material baterai, termasuk material katoda untuk baterai isi ulang. Karena itu, perusahaan ini menjadi simpul penting dalam rantai nilai EV dan rare earth.

 

Tantangan Operasional:

 

• Mengelola rantai nilai lengkap dari tambang ke material di tiga divisi bisnis yang terintegrasi
• Mengoperasikan tambang di lokasi yang sensitif terhadap lingkungan dengan persyaratan kepatuhan yang ketat
• Mengoordinasikan operasi peleburan dan pemurnian yang memproses bijih dengan kadar semakin rendah
• Menskalakan produksi material baterai untuk memenuhi lonjakan permintaan EV sambil menjaga ketertelusuran kualitas

 

Bagaimana ProjectVIEW ERP dapat membantu Sumitomo Metal Mining?

 

1. Solusi ProjectVIEW untuk industri Pertambangan dan Penggalian industri dapat menjawab kebutuhan unik SMM. Misalnya, kapabilitas Pemeliharaan Heavy Machinery sistem mengelola kondisi peralatan penggalian, pergerakan tanah, pengeboran, dan transportasi di seluruh operasi pertambangan. Sistem ini memicu pemeliharaan prediktif, mengoptimalkan penjadwalan, dan memperpanjang siklus hidup peralatan.
2. Untuk operasi peleburan SMM, fitur Optimasi Produksi ProjectVIEW dapat melacak dan menyelaraskan kapasitas penyimpanan yang tersedia serta tingkat stockpile. Sistem ini menunjukkan kapan produksi perlu disesuaikan untuk mencegah penumpukan persediaan atau bottleneck.
3. Kemampuan Keberlanjutan dan Manajemen Energi pada sistem ini mengoptimalkan pelaksanaan proses dan operasi peralatan serta mengintegrasikan data dari sensor lingkungan. Hasilnya, SMM dapat melacak, menganalisis, dan mengoptimalkan konsumsi energi di seluruh fasilitas pengolahannya. Hal ini sangat relevan karena kepatuhan lingkungan semakin ketat bagi operasi pertambangan dan pengilangan.

 

Skenario Contoh: SMM sedang mengevaluasi apakah akan membangun fasilitas pemisahan rare earth baru di dekat pelabuhan Jepang untuk memproses lumpur dari Minamitorishima. Pertama, ProjectVIEW menyusun studi kelayakan tersebut sebagai sebuah proyek. Di dalamnya termasuk estimasi biaya berbasis BoQ secara rinci, perencanaan pengadaan peralatan, penjadwalan konstruksi melalui WBS, serta pemodelan keuangan dengan proyeksi biaya operasi. Kemudian, jika proyek berlanjut, instance ProjectVIEW yang sama mengelola fase konstruksi dan kemudian bertransisi mulus untuk mengelola operasi fasilitas yang berkelanjutan.

 

---

 

10. Shin-Etsu Chemical Company — Produsen Magnet Rare Earth Terkemuka di Dunia

 

Shin-Etsu Chemical adalah produsen magnet rare earth terdepan di dunia, dengan kapitalisasi pasar melebihi ¥10 triliun. Perusahaan ini memproduksi magnet neodymium-iron-boron (NdFeB) berkinerja tinggi yang digunakan pada motor EV, turbin angin, robot industri, dan sistem pertahanan.

 

Shin-Etsu telah memindahkan sebagian produksi ke China dan Vietnam, tetapi tetap mempertahankan kapasitas manufaktur yang signifikan di Jepang. Shin-Etsu adalah penerima manfaat utama yang paling mungkin dari pasokan rare earth domestik yang stabil dari Minamitorishima. Karena itu, efisiensi operasionalnya secara langsung memengaruhi daya saing industri Jepang.

 

Tantangan Operasional:

 

• Mengelola proses manufaktur presisi di mana kualitas bahan baku secara langsung menentukan kinerja produk
• Mengoordinasikan pengadaan berbagai jenis rare earth dari pemasok yang beragam (Sojitz/Lynas, sumber dari China, pasokan potensial dari Minamitorishima)
• Menjaga inventaris just-in-time untuk bahan baku rare earth sambil mengelola stok strategis
• Menskalakan kapasitas produksi untuk memenuhi pertumbuhan permintaan pasar EV

 

Bagaimana ProjectVIEW ERP dapat membantu:

 

1. Dalam operasi manufaktur berbasis proyek milik Shin-Etsu, setiap pesanan pelanggan besar atau upaya pengembangan produk baru berfungsi sebagai proyek yang terpisah. Di sini, solusi Project-Based Manufacturing ProjectVIEW dapat menanamkan pengelolaan fabrikasi dan perakitan langsung ke dalam ERP. Sistem kemudian melacak tahapan produksi dari penerimaan raw rare earth oxide hingga penekanan magnet, sintering, machining, dan pelapisan. Sistem ini juga menyelaraskan setiap tahapan dengan pengadaan dan mendukung ketertelusuran kualitas.
2. Kapabilitas Supply Chain Management ProjectVIEW dapat memungkinkan Shin-Etsu memperoleh rare earth dari berbagai pemasok dengan mekanisme harga, spesifikasi kualitas, dan jadwal pengiriman yang berbeda. Selain itu, sistem menyediakan visibilitas real-time atas tingkat inventaris bahan baku, komitmen pengadaan, dan tingkat konsumsi produksi. Ini sangat penting di pasar di mana gangguan pasokan dapat menghentikan lini produksi dalam hitungan minggu.

 

---

 

11. Kawasaki Heavy Industries — Sistem Kelautan dan Peralatan Industri

 

Kawasaki Heavy Industries memproduksi kapal selam, kapal permukaan, struktur lepas pantai, dan peralatan maritim khusus.

 

Segmen perusahaan Ship & Offshore Structure merancang dan membangun kapal pengangkut LNG, kapal curah, dan kapal angkatan laut. Selain itu, keahlian Kawasaki dalam teknologi pressure vessel dan sistem kriogenik sangat relevan untuk operasi laut dalam. Di sana, peralatan harus berfungsi di bawah tekanan ekstrem pada kedalaman 6.000 meter.

 

Tantangan Operasional:

 

• Mengelola program pembuatan kapal militer dan komersial yang kompleks dengan persyaratan keamanan pertahanan yang ketat
• Mengoordinasikan manufaktur peralatan khusus (kapal selam, pressure vessel) dengan siklus produksi yang panjang
• Mengintegrasikan fabrikasi struktur lepas pantai dengan jadwal pengiriman peralatan kelautan
• Menjaga pengendalian biaya pada kontrak pertahanan pemerintah dengan persyaratan audit yang ketat

 

Bagaimana ProjectVIEW ERP dapat membantu:

 

1. Kapabilitas Shipbuilding and Repairs ProjectVIEW yang dipadukan dengan fitur compliance dan audit trail sistem dapat menjawab kebutuhan operasional ganda Kawasaki untuk komersial dan pertahanan. Sistem ini mendokumentasikan setiap pengadaan material, pembayaran subkontraktor, dan perubahan engineering serta menjaganya tetap dapat ditelusuri, sebagaimana diwajibkan dalam kepatuhan kontrak pertahanan. Kawasaki juga dapat memproduksi peralatan berperingkat tekanan untuk sistem riser pipe Minamitorishima dan machinery ekstraksi subsea. Dalam kasus tersebut, ProjectVIEW mengelola pengadaan khusus untuk baja berkualitas tinggi dan paduan eksotis serta melacak pengujian tekanan dan tonggak sertifikasi. Sistem ini juga memastikan setiap komponen memenuhi standar classification society sebelum deployment.

 

---

 

Nilai Lintas Fungsi: Mengapa ProjectVIEW ERP Memiliki Posisi yang Unik

 

Arsitektur Asli Konstruksi untuk Proyek Berintensitas Modal

 

Sistem ERP generik seperti SAP dan Oracle awalnya lahir dari manufaktur atau keuangan, lalu diadaptasi untuk industri berbasis proyek. Sebaliknya, DANAOS Projects membangun ProjectVIEW sejak awal untuk konstruksi, pembuatan kapal, pertambangan, dan operasi lepas pantai.

 

 

Dalam ekosistem Minamitorishima, satu kampanye ekstraksi melibatkan mobilisasi kapal, deployment pipa, pengambilan lumpur, pemrosesan di atas kapal, logistik transportasi, dewatering berbasis pulau, dan pemurnian di daratan utama. Karena itu, struktur proyek native ini bukan sekadar fitur tambahan. Sebaliknya, inilah pembeda antara visibilitas biaya real-time dan pelaporan keuangan retrospektif yang datang terlambat berminggu-minggu.

 

Visibilitas Portofolio Multi-Proyek

 

Rantai pasok rare earth Jepang bukanlah satu proyek tunggal. Sebaliknya, ini merupakan portofolio proyek yang saling terhubung di berbagai organisasi, wilayah geografis, dan linimasa.

 

Arsitektur multi-proyek ProjectVIEW memungkinkan setiap pemangku kepentingan mengelola lingkup spesifik mereka sekaligus berkontribusi pada pelaporan terpadu tingkat portofolio.

 

Rantai Pasok Terintegrasi dari Lokasi ke Kantor

 

Alur kerja terintegrasi ProjectVIEW Site Item Requests → pengadaan → Warehouse → Materials Control menutup kesenjangan informasi dalam rantai pasok yang kompleks.

 

Ketika seorang pengawas pengeboran di kapal Chikyu mengajukan permintaan untuk segmen pipa riser pengganti, permintaan tersebut mengalir melalui alur persetujuan dan memicu tindakan pengadaan. Sistem kemudian memperbarui proyeksi anggaran dan memberi peringatan kepada tim logistik, semuanya dalam satu sistem.

 

Pengendalian Biaya Real-Time di Bawah Ketidakpastian

 

Pertambangan laut dalam beroperasi dalam lingkungan dengan ketidakpastian yang sangat tinggi. Misalnya, kondisi geologi dapat berubah pada setiap drill core, dan kegagalan peralatan pada kedalaman 6.000 meter tidak dapat diprediksi. Selain itu, peristiwa geopolitik seperti pembatasan ekspor China dan framework agreements AS-Jepang dapat mengubah ekonomi proyek dalam semalam.

 

Kontrol biaya real-time ProjectVIEW terus-menerus membandingkan pengeluaran aktual dengan anggaran dasar dan proyeksi. Hasilnya, pimpinan proyek dapat mendeteksi deviasi biaya lebih awal, mendokumentasikan variasi, dan menyesuaikan rencana sebelum pembengkakan anggaran menjadi tidak dapat dipulihkan.

 

Keberlanjutan dan Kepatuhan Lingkungan

 

Terakhir, pemantauan lingkungan menjadi inti program pertambangan laut dalam Jepang.

 

Kapabilitas Keberlanjutan dan Manajemen Energi ProjectVIEW mengintegrasikan data dari sensor lingkungan, melacak konsumsi energi, dan menghasilkan laporan kepatuhan. Bersama-sama, fitur ini menyediakan kerangka dokumentasi yang dibutuhkan regulator dan lembaga lingkungan.

 

---

 

Kesimpulan: Sistem Operasi untuk Dunia Build, Termasuk Dunia di Bawah Laut

 

Proyek Minamitorishima di Jepang dan strategi keamanan rare earth yang lebih luas merupakan upaya industri lintas generasi. Dari pengeboran Chikyu milik JAMSTEC pada kedalaman 6.000 meter hingga pabrik magnet Shin-Etsu di Prefektur Gunma, dan dari meja perdagangan Sojitz di Tokyo hingga platform terapung MODEC di lepas pantai Brasil, kebutuhannya serupa. Singkatnya, perusahaan yang membangun kemandirian mineral Jepang membutuhkan sistem ERP yang memahami bahasa mereka.

 

 

Baik proyek berada 6.000 meter di bawah Samudra Pasifik maupun 6.000 meter di atas permukaan laut, ProjectVIEW menyediakan pengendalian biaya terintegrasi, manajemen proyek, pengadaan, dan visibilitas operasional yang dituntut industri berintensitas modal.

 

Pelajari selengkapnya di situs Jepang kami