Recientes informes han destacado retrasos en grandes desarrollos de centros de datos vinculados a inversiones en infraestructura de IA.
Según la cobertura citada por Bloomberg, algunos proyectos originalmente previstos para terminar antes en la década ahora se espera que se retrasen hasta 2028, principalmente debido a escasez de mano de obra y materiales. Fuente: Bloomberg, vía Benzinga
Aunque los analistas suelen abordar estos retrasos en términos financieros o tecnológicos, apuntan a un problema más fundamental: el control del proyecto.
En otras palabras, no se trata de un fallo de las plataformas cloud, de la estrategia de IA o de la ambición digital. Más bien, es una limitación de cómo los propietarios y contratistas planifican, supervisan y controlan hoy los proyectos de construcción intensivos en capital.
La pila digital estándar y sus puntos ciegos
Hoy, la mayoría de los grandes programas de construcción dependen de tres sistemas fundamentales:
- Sistemas de planificación basados en la Work Breakdown Structure (WBS)
- Sistemas financieros organizados por cost codes, cuentas de control de costes y períodos contables
- Plataformas BIM utilizadas para la coordinación del diseño y la visualización
Estos sistemas son esenciales. Sin embargo, su diseño no captura por completo la realidad dinámica de la ejecución de proyectos de construcción complejos.
En la práctica, responden a:
- Cuándo se planifican las actividades
- Qué ha gastado el proyecto
- Qué está construyendo el equipo
Sin embargo, no responden en tiempo real a:
- cómo se propaga un cambio a lo largo de la ejecución,
- cómo se acumulan los retrasos como laytime y pérdida de productividad,
- cómo las disrupciones de la cadena de suministro afectan el desempeño en obra,
- o cómo las restricciones de subcontratistas y recursos erosionan la ruta crítica del proyecto.
Por qué los retrasos son operativos y no solo problemas de planificación
1. El cambio ocurre primero en la obra, no en el cronograma
El desvío del cronograma es un indicador rezagado. De hecho, los retrasos suelen originarse antes por:
- entregas tardías de materiales,
- menor productividad de la mano de obra,
- infrautilización de maquinaria,
- congestión de subcontratistas.
Cuando estos problemas aparecen en una actualización del cronograma, quedan pocas opciones de recuperación.
2. Las finanzas registran el historial, no el riesgo de ejecución
Los sistemas financieros son excelentes para seguir los costes comprometidos y reales. Sin embargo, no modelan de forma continua el riesgo de previsión a cierre impulsado por desviaciones de ejecución.
Como resultado, los equipos suelen detectar la exposición a costes después de que ya se ha materializado.
3. El BIM visualiza, pero no controla la ejecución
El BIM proporciona coordinación espacial y detección de interferencias. Sin embargo, sin una integración profunda con los datos de ejecución—cantidades, productividad, timing de compras—sigue siendo una herramienta de visualización y no un mecanismo de control.
Qué requieren realmente los proyectos intensivos en capital
Por esta razón, proyectos como los centros de datos exigen una capa adicional de control, una que opere de forma continua durante la ejecución.
Específicamente, esto requiere:
- Control impulsado por BoQ, no solo seguimiento de cost codes
- Compras por fase temporal, alineadas con las secuencias reales de ejecución
- Benchmarking continuo de productividad para mano de obra y maquinaria
- Monitoreo operativo de subcontratistas, no solo hitos contractuales
En resumen, el control del proyecto debe anclarse simultáneamente en alcance, plazo, coste y recursos.
El papel del ERP centrado en proyectos
Por ejemplo, las plataformas ERP centradas en proyectos como ProjectVIEW ERP buscan complementar, no sustituir:
- Primavera P6 para la planificación,
- los sistemas financieros corporativos,
- y las plataformas BIM.
Sobre todo, su propósito es cerrar la brecha entre la planificación y la realidad mediante:
- la vinculación de BoQ, WBS y coste a nivel de ejecución,
- la captura del desempeño diario en obra,
- la detección temprana de desvíos, laytime y pérdida de productividad,
- y el recálculo continuo de la exposición en tiempo y coste.
Como resultado, contratistas y propietarios pueden intervenir antes de que los retrasos se vuelvan irreversibles.
Del reporte a la intervención temprana
En definitiva, la diferencia es crítica:
- Los sistemas tradicionales informan lo que ha pasado
- En cambio, los sistemas centrados en proyectos revelan lo que está empezando a salir mal
En el entorno actual—caracterizado por mercados laborales volátiles, cadenas de suministro restringidas y objetivos de entrega agresivos—este cambio ya no es opcional.
Construcción de centros de datos
La construcción de centros de datos está entre los tipos de proyectos más exigentes que entregan hoy los contratistas. Aunque los sistemas de planificación, las plataformas financieras y el BIM siguen siendo esenciales, por sí solos no son suficientes para gestionar la complejidad de la ejecución.
En consecuencia, una entrega predecible requiere una capa de control centrada en el proyecto, una que alinee continuamente alcance, plazo, coste, recursos y productividad en una sola realidad operativa.
Así es como los equipos gestionan los retrasos de forma proactiva, en lugar de explicarlos a posteriori.
Los retrasos en proyectos de centros de datos atribuidos a escasez de mano de obra y materiales no son un problema tecnológico. Más bien, son un problema de control del proyecto. Los sistemas de planificación, las plataformas financieras y el BIM ofrecen visibilidad esencial, pero no capturan cómo la realidad de la ejecución diverge del plan en tiempo real.
Además, sin un control continuo a nivel de BoQ—que abarque el timing de las compras, la productividad, la utilización de recursos y el desempeño de los subcontratistas—los equipos detectan los retrasos y los sobrecostos demasiado tarde.
Por último, en la construcción intensiva en capital, la entrega predecible depende del control de la ejecución centrado en el proyecto, no del reporte a posteriori.
