ბოლო პერიოდში გავრცელებულმა მასალებმა ყურადღება გაამახვილა AI ინფრასტრუქტურულ ინვესტიციებთან დაკავშირებულ მსხვილ მონაცემთა ცენტრების პროექტებში დაგვიანებებზე.
Bloomberg-ზე დაყრდნობილი გაშუქების თანახმად, ზოგიერთი პროექტი, რომლის დასრულებაც თავდაპირველად ამ ათწლეულის უფრო ადრეულ პერიოდში იყო დაგეგმილი, ახლა გადაიდება 2028 წლამდე, ძირითადად შრომისა და მასალების დეფიციტის გამო. წყარო: Bloomberg, Benzinga-ს მეშვეობით
მიუხედავად იმისა, რომ ანალიტიკოსები ასეთ დაგვიანებებს ხშირად ფინანსური ან ტექნოლოგიური ტერმინებით განიხილავენ, ისინი მიუთითებენ უფრო ფუნდამენტურ პრობლემაზე: პროექტის კონტროლზე.
სხვა სიტყვებით, პრობლემა არ არის cloud პლატფორმების, AI სტრატეგიის ან ციფრული ამბიციის მარცხი. ეს არის იმ მიდგომის შეზღუდვა, რომლითაც მფლობელები და კონტრაქტორები დღეს გეგმავენ, მონიტორინგს უწევენ და აკონტროლებენ კაპიტალმძიმე სამშენებლო პროექტებს.
სტანდარტული ციფრული სტეკი და მისი ბრმა წერტილები
დღეს დიდი სამშენებლო პროგრამების უმეტესობა ეყრდნობა სამ ფუნდამენტურ სისტემას:
- დაგეგმვის სისტემები, რომლებიც აგებულია სამუშაოების დაშლის სტრუქტურაზე (WBS)
- ფინანსური სისტემები, ორგანიზებული ხარჯთა კოდებით, ხარჯების კონტროლის ანგარიშებით და სააღრიცხვო პერიოდებით
- BIM პლატფორმები, რომლებიც გამოიყენება დიზაინის კოორდინაციისა და ვიზუალიზაციისთვის
ეს სისტემები აუცილებელია. თუმცა, მათი დიზაინი სრულად ვერ ასახავს რთული სამშენებლო პროექტების დინამიკურ შესრულებით რეალობას.
პრაქტიკაში ისინი პასუხობენ კითხვებს:
- როდის იგეგმება სამუშაოები
- რა დახარჯა პროექტმა
- რას აშენებს გუნდი
თუმცა ისინი რეალურ დროში არ პასუხობენ:
- როგორ ვრცელდება ცვლილება შესრულების პროცესში,
- როგორ გროვდება დაგვიანებები laytime-სა და პროდუქტიულობის დაკარგვაში,
- როგორ მოქმედებს მიწოდების ჯაჭვის შეფერხებები მოედნის მუშაობაზე,
- ან როგორ აზიანებს ქვეკონტრაქტორებისა და რესურსების შეზღუდვები პროექტის კრიტიკულ გზას.
რატომ არის დაგვიანებები ოპერაციული და არა მხოლოდ დაგეგმვის საკითხი
1. ცვლილება პირველ რიგში ხდება მოედანზე და არა გრაფიკში
გრაფიკის ჩამორჩენა არის ჩამორჩენილი ინდიკატორი. სინამდვილეში, დაგვიანებები, როგორც წესი, უფრო ადრე იწყება:
- მასალების დაგვიანებული მიწოდებით,
- შრომის პროდუქტიულობის შემცირებით,
- ტექნიკის არასრულად დატვირთვით,
- ქვეკონტრაქტორების გადატვირთვით.
იმ დროისთვის, როცა ეს პრობლემები გრაფიკის განახლებაში გამოჩნდება, აღდგენისთვის ცოტა ვარიანტი რჩება.
2. ფინანსები აფიქსირებს ისტორიას და არა შესრულების რისკს
ფინანსური სისტემები შესანიშნავად ადევნებენ თვალს ნაკისრ და ფაქტობრივ ხარჯებს. თუმცა ისინი უწყვეტად არ მოდელირებენ დასრულებამდე პროგნოზის რისკს, რომელიც შესრულების გადახრებით არის განპირობებული.
შესაბამისად, გუნდები ხშირად აფიქსირებენ ხარჯობრივ რისკს მაშინ, როცა ის უკვე რეალურად დამდგარა.
3. BIM ვიზუალიზაციას უზრუნველყოფს, მაგრამ შესრულებას არ აკონტროლებს
BIM უზრუნველყოფს სივრცით კოორდინაციას და კონფლიქტების გამოვლენას. თუმცა, შესრულების მონაცემებში ღრმა ინტეგრაციის გარეშე — რაოდენობები, პროდუქტიულობა, შესყიდვების დრო — ის რჩება ვიზუალიზაციის ინსტრუმენტად და არა კონტროლის მექანიზმად.
რას მოითხოვს რეალურად კაპიტალმძიმე პროექტები
ამიტომ მონაცემთა ცენტრების მსგავსი პროექტები მოითხოვს კონტროლის დამატებით შრეს, რომელიც უწყვეტად მუშაობს შესრულების პროცესში.
კონკრეტულად, ამისთვის საჭიროა:
- BoQ-ზე დაფუძნებული კონტროლი და არა მხოლოდ ხარჯთა კოდების თვალყურის დევნება
- დროით გაწერილი შესყიდვები, რომლებიც შეესაბამება ფაქტობრივ შესრულების თანმიმდევრობას
- უწყვეტი პროდუქტიულობის ბენჩმარკინგი შრომისა და ტექნიკისთვის
- ქვეკონტრაქტორების ოპერაციული მონიტორინგი და არა მხოლოდ საკონტრაქტო ეტაპების
მოკლედ, პროექტის კონტროლი უნდა იყოს დამყარებული ერთდროულად მოცულობაზე, დროზე, ხარჯსა და რესურსებზე.
პროექტზე ორიენტირებული ERP-ის როლი
მაგალითად, პროექტზე ორიენტირებული ERP პლატფორმები, როგორიცაა ProjectVIEW ERP, მიზნად ისახავს შეავსოს და არა ჩაანაცვლოს:
- Primavera P6-ს დაგეგმვისთვის,
- საწარმოს ფინანსურ სისტემებს,
- და BIM პლატფორმებს.
უპირველეს ყოვლისა, მათი დანიშნულებაა დაგეგმვასა და რეალობას შორის ხარვეზის დახურვა შემდეგი გზით:
- lBoQ-ის, WBS-ისა და ხარჯების დაკავშირება შესრულების დონეზე,
- ყოველდღიური მოედნის შესრულების აღრიცხვა,
- ჩამორჩენის, laytime-ისა და პროდუქტიულობის დანაკარგის ადრეული გამოვლენა,
- და დროისა და ხარჯის ზემოქმედების უწყვეტი გადათვლა.
შესაბამისად, კონტრაქტორებსა და მფლობელებს შეუძლიათ ჩარევა მანამდე, სანამ დაგვიანებები შეუქცევადი გახდება.
რეპორტინგიდან ადრეულ ჩარევამდე
საბოლოოდ, განსხვავება კრიტიკულია:
- ტრადიციული სისტემები ასახავენ რა მოხდა
- საპირისპიროდ, პროექტზე ორიენტირებული სისტემები აჩვენებენ რა იწყებს შეფერხებას
დღევანდელ გარემოში, რომელსაც ახასიათებს შრომის ბაზრის მერყეობა, შეზღუდული მიწოდების ჯაჭვები და აგრესიული მიწოდების ვადები, ეს ცვლილება უკვე აღარ არის არჩევითი.
მონაცემთა ცენტრების მშენებლობა
მონაცემთა ცენტრების მშენებლობა დღეს ერთ-ერთი ყველაზე მომთხოვნი პროექტის ტიპია, რომელსაც კონტრაქტორები ასრულებენ. მიუხედავად იმისა, რომ დაგეგმვის სისტემები, ფინანსური პლატფორმები და BIM აუცილებელია, ისინი საკმარისი არ არის შესრულების სირთულის მართვისთვის.
შესაბამისად, პროგნოზირებადი მიწოდება მოითხოვს პროექტზე ორიენტირებულ საკონტროლო ფენას, რომელიც მუდმივად ა-alignებს მოცულობას, დროს, ხარჯს, რესურსებსა და პროდუქტიულობას ერთ ოპერაციულ რეალობად.
ასე მართავენ გუნდები დაგვიანებებს პროაქტიულად და არა მათი ფაქტის შემდეგ ახსნით.
მონაცემთა ცენტრების პროექტებში შრომისა და მასალების დეფიციტით გამოწვეული დაგვიანებები არ არის ტექნოლოგიური პრობლემა. ეს არის პროექტის კონტროლის პრობლემა. დაგეგმვის სისტემები, ფინანსური პლატფორმები და BIM იძლევა აუცილებელ ხედვადობას, მაგრამ ისინი რეალურ დროში ვერ ასახავს, როგორ შორდება შესრულების რეალობა გეგმას.
გარდა ამისა, BoQ დონეზე უწყვეტი კონტროლის გარეშე, რომელიც მოიცავს შესყიდვების დროს, პროდუქტიულობას, რესურსების გამოყენებას და ქვეკონტრაქტორების მუშაობას, გუნდები დაგვიანებებსა და ხარჯების გადაჭარბებას ძალიან გვიან ამჩნევენ.
და ბოლოს, კაპიტალმძიმე მშენებლობაში პროგნოზირებადი მიწოდება დამოკიდებულია პროექტზე ორიენტირებულ შესრულების კონტროლზე და არა ფაქტის შემდგომ რეპორტინგზე.
