¿Qué es DANAOS Projects?

Nuestra misión es ofrecer un ERP de primer nivel, concebido para la construcción, a las empresas que construyen y mantienen activos físicos complejos por proyectos. Nuestros orígenes se remontan a DANAOS Management Consultants S.A. Allí adquirimos disciplina de gestión empresarial y un conocimiento profundo del sector antes de escribir la primera línea de código. Primero trabajamos en el sector y después convertimos esa experiencia en un producto.

ProjectVIEW ERP es el núcleo de DANAOS Projects. Diseñamos esta plataforma empresarial desde el inicio para construcción e infraestructuras, ingeniería marítima y offshore, construcción naval, minería y fabricación por proyectos.

ProjectVIEW responde a las condiciones reales de estas industrias. Los proyectos abarcan varias jurisdicciones, los activos son móviles y de alto valor, y las cadenas de suministro son complejas. Un error de cálculo puede retrasar la entrega de un buque, paralizar una obra o provocar un sobrecoste de inversión. Esa realidad guio el diseño de la plataforma desde el principio.

Décadas de experiencia en consultoría de gestión e implantaciones de software empresarial sustentan nuestro trabajo. Nuestra presencia en tres continentes, con sede en Dubái, operaciones europeas a través de DANAOS Projects IKE en Grecia y alcance en el Sudeste Asiático desde Filipinas, nos permite atender a clientes multinacionales con presencia local, cumplimiento regional y responsabilidad empresarial en cada interacción.

Nuestros clientes gestionan operaciones complejas e intensivas en activos, con exigencias regulatorias, márgenes ajustados y estructuras de gobierno con múltiples partes interesadas. Trabajamos como socio tecnológico a largo plazo. En estas industrias, el software sostiene la operación de toda la empresa.

La lógica de las empresas que trabajan por proyectos

Algunas actividades económicas generan activos físicos únicos. Cuando un promotor encarga un hospital, un astillero firma un contrato para construir un buque o una minera desarrolla una nueva explotación, el activo no se puede prototipar, probar a escala y producir en serie. El contratista debe comprometer precio, plazo y reparto de riesgos antes de conocer las condiciones reales. Proyecta la productividad, infiere las condiciones del terreno y estima los obstáculos regulatorios.

En la producción en serie, la repetición y la optimización mejoran los márgenes. En un negocio por proyectos, el margen se gana o se pierde en la diferencia entre las hipótesis de la oferta y lo que se descubre durante la ejecución.