Satuan tarif konstruksi bukan sekadar harga.
Itu adalah hasil dari resep sumber daya.
Di balik biaya satu meter kubik beton, satu ton baja struktural, satu meter pipa, atau satu meter persegi bekisting terdapat kombinasi material, tenaga kerja, mesin, pekerjaan subkontrak, dan produktivitas.
Itulah prinsip di balik Construction Cost Recipes di ProjectVIEW ERP.
Dan yang penting, metodologi yang mendasarinya bukan ciptaan DANAOS. Hal ini sejalan dengan prinsip-prinsip cost engineering yang telah mapan dan didokumentasikan oleh AACE International, RICS, USACE dan U.S. Government Accountability Office (GAO).
tarif unit konstruksi yang realistis dibuat dengan memahami:
Material + Tenaga Kerja + Mesin/Plant + Subkontrak + Produktivitas
Waktu kemudian memengaruhi jumlah tenaga kerja dan mesin yang dibutuhkan untuk menghasilkan setiap unit pekerjaan.
Dalam ProjectVIEW ERP asumsi ini dapat disimpan sebagai Cost Recipes / Productivity Templates yang dapat digunakan kembali, dihubungkan dengan Bill of Quantities (BoQ), dikaitkan dengan Work Breakdown Structure (WBS) dan Cost Codes, dan pada akhirnya diuji terhadap kinerja proyek aktual.
Tujuannya bukan semata-mata mengetahui berapa biaya sesuatu pada kesempatan sebelumnya.
Tujuannya adalah memahami mengapa biayanya sebesar itu.
Apa itu Construction Cost Recipe?
Construction Cost Recipe adalah kombinasi terstruktur dari sumber daya yang diperlukan untuk menyerahkan satu unit pekerjaan konstruksi yang terukur.
Sebagai contoh, item BoQ beton bertulang mungkin memerlukan:
- beton dan tulangan;
- material bekisting;
- tukang kayu, tukang besi, dan pekerja beton;
- pompa beton, crane, dan vibrator;
- subkontraktor spesialis;
- dan tingkat produktivitas yang ditentukan.
Bill of Quantities (BoQ) karena itu lebih dari sekadar jadwal harga komersial. RICS NRM 2 menyediakan aturan standar untuk mengukur dan mendeskripsikan pekerjaan konstruksi serta secara khusus mendukung pengembangan bill of quantities dan schedule of rates.
RICS NRM 2 — Pengukuran Terperinci untuk Pekerjaan Bangunan
Dalam ProjectVIEW ERP Estimation & Tendering, baris BoQ tersebut dapat dikaitkan langsung dengan material, tenaga kerja, mesin/plant, dan subkontraktor.
Kombinasi sumber daya itu menjadi dasar Cost Recipe.
Bagaimana sumber daya sebenarnya membentuk tarif unit?
biaya unit konstruksi langsung yang disederhanakan dapat dinyatakan sebagai:
Biaya Material
- Biaya Tenaga Kerja
- Biaya Mesin/Plant
- Biaya Langsung Subkontrak = Biaya Unit Langsung
Biaya preliminaries, biaya tidak langsung, overhead, risiko, dan laba kemudian dapat diterapkan sesuai metodologi estimasi kontraktor untuk mencapai tarif penawaran atau tarif jual.
Namun, isu pentingnya adalah apa yang ada di balik angka-angka tersebut.
Material
Komponen material secara umum adalah:
Kuantitas yang Dibutuhkan × Harga Material Saat Ini + Cadangan Waste
Kuantitas engineering dapat tetap relatif stabil.
Harga pasar tidak.
Karena itu pengadaan konstruksi — penting selama estimasi.
ProjectVIEW dapat menyimpan harga material historis dan menggunakan aktivitas pengadaan untuk memperbarui basis data biaya yang digunakan selama estimasi dan penganggaran. Dokumentasi produk terkini secara spesifik mencakup penyimpanan harga historis dan permintaan biaya terbaru selama estimasi.
Karena itu, Cost Recipe dapat mempertahankan berapa banyak material yang dibutuhkan, sementara pengadaan memperbarui berapa biaya material tersebut saat ini.
Bagaimana produktivitas tenaga kerja memengaruhi tarif unit?
Tenaga kerja adalah area di mana produktivitas menjadi sangat penting.
Hubungan yang disederhanakan adalah:
Biaya Unit Tenaga Kerja = Jam Kerja Tenaga Kerja per Unit × Biaya Tenaga Kerja per Jam
Prinsip ini secara independen didukung oleh AACE International Recommended Practice 73R-13: Establishing Labor Productivity Norms.
AACE mendefinisikan norma produktivitas tenaga kerja berdasarkan jumlah jam kerja yang dibutuhkan untuk suatu aktivitas per unit pengukuran.
AACE International — Labor Productivity Norms:
Pertimbangkan contoh sederhana.
Satu kru biayanya $2.000 per shift.
Jika menghasilkan 100 unit:
Kontribusi tenaga kerja = $20/unit
Jika kru yang sama hanya menghasilkan 50 unit:
Kontribusi tenaga kerja = $40/unit
Upahnya tidak menjadi dua kali lipat.
upaya kerja yang dibutuhkan per unit menjadi dua kali lipat.
Karena itu produktivitas tenaga kerja bukan sekadar KPI SDM.
Ini adalah variabel cost engineering.
Apakah waktu itu sendiri merupakan bagian dari tarif unit?
Ini memerlukan pembedaan yang penting.
Waktu tidak selalu merupakan bahan biaya langsung yang terpisah.
AACE secara khusus membedakan workhours dari durasi.
Namun, waktu memengaruhi berapa lama tenaga kerja, mesin, pengawasan, dan sumber daya lain tetap terikat untuk menghasilkan pekerjaan.
Karena itu:
Produktivitas → Jam Sumber Daya → Biaya
dan:
Kuantitas ÷ Produktivitas → Upaya Kerja yang Dibutuhkan
Ukuran kru dan upaya kerja kemudian dapat memengaruhi:
Durasi Proyek → Jadwal → Biaya Terkait Waktu
Pembedaan ini penting karena hanya menambahkan “waktu” sebagai item baris lain dapat menyebabkan penghitungan ganda atas biaya yang sudah terwakili melalui jam tenaga kerja dan peralatan.
Konsep yang lebih tepat adalah:
waktu menghubungkan produktivitas dengan konsumsi sumber daya.
Bagaimana mesin menjadi bagian dari Cost Recipe?
Mesin konstruksi mengikuti logika yang serupa.
Rumus sederhananya adalah:
Biaya Unit Mesin = Jam Alat per Unit × Biaya Alat per Jam
U.S. Army Corps of Engineers (USACE) menerbitkan metodologi terperinci untuk menghitung biaya kepemilikan dan pengoperasian peralatan, termasuk depresiasi, bahan bakar, servis, perbaikan, dan komponen operasional lainnya.
Jadwal Biaya Kepemilikan dan Operasional Peralatan Konstruksi USACE
Hal ini menegaskan poin penting.
Crane, excavator, atau pompa beton tidak boleh hanya diberi biaya lump sum generik.
Kontribusi biayanya bergantung pada biaya per jam dan pemanfaatannya.
Dalam ProjectVIEW Machinery Management, mesin dapat memiliki biaya kerja dan biaya idle per jam, pemanfaatan dapat dicatat terhadap pekerjaan terkait BoQ, dan transaksi plant dapat memberi makan pengendalian biaya proyek.
Jika mesin membutuhkan dua kali lipat jam untuk menghasilkan kuantitas yang sama, kontribusi mesin terhadap tarif unit meningkat.
Mengapa harga unit historis tidak cukup?
Misalkan seorang kontraktor mengetahui:
Pekerjaan beton di Proyek A = $145/m³
Itu adalah informasi historis yang berguna.
Namun, itu tidak menjelaskan hasilnya.
Apakah beton mahal?
Apakah waste berlebihan?
Apakah jam tenaga kerja di atas produktivitas yang diharapkan?
Apakah mesin kurang dimanfaatkan?
Apakah komposisi kru tidak efisien?
Apakah logistik meningkatkan waktu siklus?
Apakah diperlukan subkontrak spesialis?
Tarif historis menjawab:
“Berapa yang kami bayar?”
Cost Recipe berupaya menjawab:
“Sumber daya apa yang menghasilkan biaya itu?”
Perbedaan itu penting secara strategis.
Panduan Estimasi dan Penilaian Biaya GAO menekankan data biaya terstruktur, pengembangan WBS, penjadwalan, metodologi estimasi, dan pembaruan estimasi ketika biaya aktual tersedia.
Panduan Estimasi dan Penilaian Biaya GAO
Prinsipnya jelas:
kinerja proyek aktual harus meningkatkan estimasi di masa depan.
Bagaimana ProjectVIEW menghubungkan Cost Recipe dengan pelaksanaan?
Di sinilah model pengendalian biaya ProjectVIEW ERP melampaui sekadar memelihara pustaka harga satuan historis.
ProjectVIEW menghubungkan tiga dimensi proyek:
BoQ ↔ WBS ↔ Kode Biaya
BoQ mendefinisikan apa yang harus diserahkan.
WBS mendefinisikan bagaimana pekerjaan direncanakan dan berkembang seiring waktu.
Cost Codes menyediakan klasifikasi keuangan dan operasional internal.
Metodologi Estimation & Tendering ProjectVIEW kemudian mengaitkan sumber daya langsung dengan baris BoQ, termasuk material, tenaga kerja, peralatan, dan subkontraktor. Template produktivitas dapat mempercepat alokasi ini; tarif tenaga kerja dapat dikaitkan dengan spesialisasi dan produktivitas HR; peralatan dapat dikaitkan dengan utilisasi mesin; dan produktivitas dapat membantu menetapkan jangka waktu yang lebih realistis untuk BoQ dan jadwal Primavera.
Pelaksanaan kemudian memberikan pengecekan terhadap realitas.
ProjectVIEW dapat menangkap data aktual:
produktvitas tenaga kerja, utilisasi mesin, konsumsi material, kinerja subkontraktor, progres, dan biaya proyek.
Arsitektur produk yang dipublikasikan secara eksplisit menghubungkan Estimation & Bidding, Cost Control, pengadaan, Materials, Machinery, HRMS dan site data capture.
Siklusnya menjadi:
Estimasi → Anggaran → Pelaksanaan → Catat Realisasi → Bandingkan → Pelajari → Perbarui Racikan Biaya → Estimasi Ulang
Mengapa Cost Recipes penting secara strategis?
Kontraktor tidak menjadi lebih baik dalam melakukan estimasi hanya karena telah menyelesaikan lebih banyak proyek.
Kontraktor menjadi lebih baik ketika ia menyimpan dan menstrukturkan pelajaran dari proyek-proyek tersebut.
Tanpa loop umpan balik ini, pengetahuan proyek tetap tersebar di spreadsheet, catatan pengadaan, planner, cost controller, departemen alat berat, dan karyawan berpengalaman.
Dengan Construction Cost Recipes yang terstruktur, pelaksanaan proyek sebelumnya dapat menjadi intelligence estimasi yang dapat digunakan kembali.
Itulah perbedaan yang sesungguhnya.
Harga satuan historis memberi tahu Anda:
apa biaya pekerjaan tersebut.
Cost Recipe membantu menjelaskan:
sumber daya apa yang diperlukan, pada produktivitas berapa, untuk beban kerja sebesar apa, dan dengan biaya berapa.
Dan ketika Cost Recipe terus diuji terhadap data konstruksi aktual, estimasi tidak lagi hanya menjadi latihan peramalan.
Estimasi menjadi proses pembelajaran organisasi yang berkelanjutan.
Itulah prinsip di balik ProjectVIEW ERP: Jangan hanya mencatat harga akhir. Pahami resep di baliknya.
