Ilustración orientativa, no resultados medidos. Las prioridades dependen del proyecto y de la organización.
¿Qué hace un controller de costes en una empresa orientada a proyectos?
Un controller de costes protege el margen del proyecto. Compara presupuesto, coste comprometido, coste real y valor ganado en cada paquete de trabajo. Con un ERP para control de costes como ProjectVIEW ERP, cada pedido de compra, parte de horas, hora de maquinaria y certificación de subcontratista se codifica una sola vez con la partida del BoQ o del BoM, la actividad de la WBS y el código de coste. Por eso la desviación y el coste para terminar se ven antes de que lleguen las facturas. Además, el mismo control funciona en un edificio, un casco, una campaña offshore, una mina o un producto fabricado bajo pedido.
- Presupuesto y línea base: fije la línea base de coste por paquete de trabajo a partir del presupuesto de oferta.
- Compromisos y costes reales: siga pedidos, partes de horas, horas de maquinaria y certificaciones de subcontratistas frente al presupuesto.
- Previsión y desviación: informe del valor ganado, CPI, SPI y coste para terminar, y explique cada desviación.
Cómo ProjectVIEW ERP apoya a los controllers de costes
Seleccione su sector
ConstrucciónPartidas del BoQ, certificaciones parciales, modificaciones y reclamaciones.
Construcción y reparación navalBloques de casco, paquetes de armamento, partidas de la especificación de reparación y horas-hombre por tonelada.
Marítimo y offshoreCampañas de instalación, días de embarcación y de flota, esperas y paradas por meteorología.
Minería y canterasCoste por tonelada o por m³ en banco, horas de flota y metros de desarrollo frente al plan minero.
Fabricación por proyectoBoM, rutas de fabricación, horas de taller y facturación por hitos en contratos bajo pedido.Su ERP para control de costes: módulos, agentes y servicios
Módulos ERP
Agentes de IA
Estos agentes de IA especializados están disponibles con ProjectVIEW v12. Trabajan con datos controlados del ERP, envían alertas de riesgo y proponen acciones. Su equipo aprueba cada acción. ProjectVIEW AI v12
Tres formas de empezar: conecte ProjectVIEW ERP a su ERP actual, empiece por los módulos que más necesita o implante el sistema completo ERP + IA. Consulte la integración con SAP, Oracle y otros ERP.
Preguntas frecuentes: Controller de costes
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¿Preguntas sobre su rol o su sector? Hable con un experto en la materia que implementa ProjectVIEW ERP.
¿Qué diferencia hay entre coste comprometido y coste real?
El coste comprometido es lo que ha pedido o contratado pero aún no le han facturado. El coste real es lo que ya se ha facturado, contabilizado o consumido. ProjectVIEW ERP muestra ambos por paquete de trabajo, de modo que un sobrecoste se ve antes de que llegue la factura.
¿Cómo muestran juntos CPI y SPI la salud del proyecto?
El CPI mide la eficiencia en coste y el SPI el ritmo del plazo. CPI ≥ 1 y SPI ≥ 1: dentro de presupuesto y en plazo. Con CPI < 1 y SPI ≥ 1: en plazo, pero comprando avance a un coste mayor (por ejemplo, horas extra o maquinaria adicional). En cambio, con CPI ≥ 1 y SPI < 1: por debajo del coste, pero con retraso, a menudo por falta de recursos. Ambos por debajo de 1: el paquete de trabajo necesita acción inmediata.
¿Pueden los códigos de coste del ERP para control de costes seguir alineados con el plan contable corporativo?
Sí. Los códigos de coste se asignan al libro mayor en ProjectVIEW ERP o en SAP S/4HANA y Oracle Fusion. Así, el control de proyectos y la contabilidad corporativa usan los mismos apuntes.
¿Funciona con Primavera P6 o MS Project?
Sí. Conectores nativos sincronizan las actividades y fechas de la WBS con Oracle Primavera P6 y Microsoft Project.
¿Qué sectores cubre?
Construcción, construcción y reparación naval, marítimo y offshore, minería y canteras, y fabricación por proyecto. La misma lógica de control de costes y valor ganado se aplica en todos ellos, tanto si el alcance es un BoQ, un BoM o un paquete de trabajo.
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