事業開発マネージャーの主な責任 契約管理：契約の交渉、作成、監督を行い、法的および商業的な遵守を確保する。 リスク管理：財務および契約上のリスクを特定し、それに対する軽減策を実施する。 調達・サプライチェーン管理：コスト効率が高く、期限通りのプロジェクト遂行を確保するために、サプライヤーや下請け業者との契約を管理する。 ProjectVIEW ERP が建設業の事業開発マネージャーをサポートする方法 01 入札獲得率および利益率の向上 ProjectVIEW ERP は、導入初年度から3年間で、入札の獲得率と利益率を最大70%向上させることができます。 02 新規プロジェクト評価の機会 ProjectVIEW ERP は、プロジェクト評価（実行可否の判断）を約60%向上させると見込まれています。また、提出される提案書や入札件数はほぼ40%増加します。さらに、成功する入札に基づく適切な判断により、入札獲得率も50%向上します。 03 顧客関係管理（CRM） 見積・入札モジュールは、建設業向けのCRMとして機能し、提案書の管理を効率化するとともに、受注の可能性を高めます。 04 報告・分析 ProjectVIEW ERP は、情報に基づく意思決定を支援する動的な報告・分析機能を提供します。ERP データに直接アクセスしてレポートを作成できるツールも備えています。 05 コスト管理・予算管理の改善 強力なコスト管理ツールを活用して、財務の監視を維持し、予算と実際のコストを正確に比較・管理します。 06 顧客契約管理 ProjectVIEW ERP は、数量内訳書（BoQ）に基づく顧客契約管理を可能にし、クレームや仕様変更にも対応します。これには、収益の予測や請求の簡便化も含まれます。 YOUR SOLUTIONS Explore Modules ProjectVIEW ERP Core Budget Estimation – Bidding Cost Control Book a Demo YOU CAN ALSO READ Get your Cost Recipes Right! You are the Chef of your Construction Project Read More
ProjectVIEW ERP は、プロジェクト評価（実行可否の判断）を約60%向上させると見込まれています。また、提出される提案書や入札件数はほぼ40%増加します。さらに、成功する入札に基づく適切な判断により、入札獲得率も50%向上します。