من التصميم → نمذجة التكلفة → التصنيع → عمليات الرصيف → التسليم
يعمل ProjectVIEW ERP كنظام تشغيل لحوض بناء السفن، منسقًا
- الهندسة،
- الإنتاج،
- المشتريات،
- إسناد الأعمال للباطن،
- التحكم في التكاليف، و
- عمليات الساحة
بوصفها منظومة متكاملة واحدة. وهو يرقمن كل عملية تجارية وتشغيلية ومالية، عبر ربط BoQ وWBS ورموز التكلفة في مصدر واحد للحقيقة .
1. تكامل الهندسة وتحويل BoQ
1.1 استلام وثائق الهندسة
تستقبل أحواض بناء السفن كميات كبيرة من وثائق الهندسة: رسومات التصنيف، مخططات الأنظمة، المواصفات، قوائم المواد، رسومات التجهيز، خرائط اللحام.
يوفر ProjectVIEW وحدة منظمة لإدارة المستندات (الرسومات، المواصفات، العقود) مدمجة عبر جميع العمليات .
1.2 إنشاء BoQ أو استيراده
انطلاقًا من مواصفات العميل، يتم:
- استيراد BoQ مباشرةً من أي صيغة Excel عبر معالج الاستيراد
- تحويله إلى BoQ منظم هرميًا (شجرة متعددة المستويات)
- ربطه بالرسومات وSCC/GCC والوثائق الداعمة لتحقيق التتبع الكامل
تكامل BIM / 2D QTO عند توفره، يربط ProjectVIEW BoQ → BIM → 2D CAD عبر:
- إضافة ExtrAXION QTO لاستخراج الكميات من الرسومات
- موصل BIM قائم على IFC لمزامنة الكميات والتغييرات والمراجعات
وهذا يضمن أن تقدير حوض بناء السفن يبقى دائمًا متوافقًا مع أحدث بيانات الهندسة.
2. نمذجة التكلفة من خلال أوامر العمل القياسية (وصفات التكلفة)
لا يقوم حوض بناء السفن بتقدير كل نشاط من الصفر. يتيح ProjectVIEW نمذجة تكلفة صناعية باستخدام:
2.1 وصفات التكلفة / قوالب الإنتاجية
تتضمن هذه المعايير الإنتاجية التاريخية المثبتة (بوصات اللحام، ساعات التصنيع لكل طن، معدلات السفع/الطلاء البحري، ساعات المعدات، المواد الاستهلاكية). وهي جزء من قاعدة معرفة النظام وتُطبَّق تلقائيًا على كل بند في BoQ.
2.2 تخصيص الموارد
لكل بند في BoQ، يخصص النظام تلقائيًا:
- التخصصات العمالية (فنيون، لحامون، رفاعون)
- الآلات (الرافعات، الرافعات الشوكية، الضواغط)
- المواد / المستهلكات
- حزم المقاولين من الباطن
- الموارد غير المباشرة
يتم جلب الأسعار التاريخية والإنتاجية السابقة ومعدلات الموردين المحدّثة من وحدة Procurement & Cost DB .
2.3 حساب تكلفة واقعي
باستخدام:
- التكاليف المباشرة
- التكاليف غير المباشرة
- مقاييس الإنتاجية السابقة
- قواعد بيانات التكلفة المحدثة
- معاملات المخاطر والمصاريف العامة والربح
ينتج النظام خط أساس واقعي لتكلفة التصنيع والإصلاح، وليس تقديرًا أكاديميًا.
3. تكامل التخطيط: BoQ ↔ WBS ↔ الجدول الزمني
تُرسَم الميزانية المولدة من BoQ على WBS الخاص بالمشروع (Primavera أو MS Project عبر موصلات أصلية) :
- يرتبط كل بند في جدول الكميات BoQ بأنشطة مجدولة
- تأتي المدة وتحميل الموارد من Primavera
- والنتيجة: تخطيط متكامل على مستوى 5D—الوقت والتكلفة والكميات والموارد وبيانات المنهجية تُحدَّث ديناميكيًا.
يصبح ProjectVIEW «الحقيقة الواحدة» لمواءمة التكلفة مع الوقت.
4. تقديم العطاء: التكلفة، مخطط غانت، المخاطر والبدائل
بمجرد اكتمال التقدير:
- يولّد ProjectVIEW حزمة العرض الكاملة (تسعير BoQ، الجداول الزمنية، البدائل، المخاطر، المصروفات العامة OH، الربح)
- تتيح سيناريوهات العطاء ماذا لو عدة بدائل للتكلفة والجدول الزمني لأغراض التفاوض
- ويُنتَج تلقائيًا ملف الإرسال النهائي بصيغة Excel/XLS لمالك السفينة
5. إدارة العقود والتحكم الديناميكي في التغييرات
5.1 إنشاء العقد
يُنشأ العقد الفائز تلقائيًا من الميزانية، مع توريث هيكل BoQ والتسعير والكميات والوثائق المرتبطة به (الرسومات والمواصفات).
5.2 طلبات المعلومات RFI وطلبات التغيير
تأتي التغييرات (التعديلات) من:
- المراجعات الهندسية
- تعليمات المالك
- طلبات المعلومات الفنية RFI
- الأعمال الإضافية أثناء الإيقاف الجاف
يتعامل ProjectVIEW مع هذه التغييرات عبر مسارات موافقة ديناميكية مع اعتماد رقمي من جانب العميل:
- تدخل بنود النطاق الجديدة مباشرة من وحدة طلبات المعلومات الخاصة بالموقع Site RFI
- يرتبط بكل تغيير التكاليف وأثره على الجدول الزمني ومستندات التبرير
- ويضمن سجل التدقيق الشفافية
وهذا يحمي الحوض من توسع النطاق، ويعزز المطالبات، ويحسن معدلات استرداد التدفق النقدي.
6. التحكم في الإنتاج والتصنيع
تعتمد أحواض بناء السفن بدرجة كبيرة على ضبط الإنتاج بدقة. ويتولى ProjectVIEW إدارة ما يلي:
6.1 أوامر العمل
ترتبط أوامر العمل بـ:
BoQ → الرسم → محطة العمل → الفريق → الوقت → التكلفة
كل أمر عمل:
- يعرض المواد والعمالة والآلات المطلوبة
- يرث المواصفات والتفاوتات وإجراءات اللحام
- يرتبط بالرسومات الداعمة وسجل المراجعات
- يحدد قوائم التحقق ومتطلبات الجودة QA/QC
6.2 متابعة الإنتاج في الورشة
يشمل التقرير اليومي للتقدم ما يلي:
- نسبة الإنجاز أو الكمية المنجزة لكل نشاط
- سجلات ساعات العمل للعمالة حسب التخصص
- سجلات استخدام الآلات
- استخدام المواد الاستهلاكية وقطع الغيار
- تقدم المتعاقدين من الباطن
وتحدّث هذه العمليات محرك ضبط التكاليف في الوقت الفعلي (الميزانية مقابل الفعلي).
6.3 إنتاجية العمالة
ترتبط لوحات معلومات إنتاجية العمالة بما يلي:
الإنتاج الفعلي مقابل خط الأساس لوصفة التكلفة، الساعات الفعلية مقابل الساعات المقدرة، إنتاجية الطاقم لكل وردية، المناطق المتأخرة / الاختناقات
7. الآلات والأدوات وعمليات الحوض
7.1 إدارة الآلات
تتعامل وحدة الآلات في ProjectVIEW مع:
- قاعدة بيانات المعدات
- الطلبات والتخصيص
- الصيانة الوقائية
- استهلاك الوقود
- مواعيد انتهاء التأمين والامتثال
- تحليل التكلفة وتقويم المواقع
(دورة حياة كاملة وفق وصف الوحدة).
7.2 تخطيط الحوض والرصيف والساحة
وعلى الرغم من أن التخطيط الخاص بأحواض الإيقاف الجاف قد يتطلب خوارزميات مخصصة، فإن ProjectVIEW يوفر:
- جدولة أنشطة الساحة على أساس مخطط غانت
- تخصيص الرافعات
- جداول المعدات
- خطط تهيئة المواد
- فحوصات التعارض عبر سير العمل
- التكامل مع Primavera لإعداد الخطط العامة لشغل الأرصفة
ويصبح ProjectVIEW منسق العمليات على مستوى الحوض بالكامل.
8. المشتريات والمواد والمخزون
تعتمد أحواض بناء السفن على دورات مشتريات كثيفة. ويقوم ProjectVIEW بما يلي:
- بدء المشتريات من BoQ + أوامر العمل
- إطلاق طلبات عروض أسعار إلكترونية eRFQs وبوابات الموردين والمزايدات الإلكترونية e-auctioning
- مقارنة العروض وإنشاء أوامر الشراء تلقائيًا
- مراقبة التسليم وحركات المستودع وأكواد الدُفعات والشهادات
- ضمان تتبع كل مادة إلى حزمة العمل الخاصة بها
تُربط المواد بـ WBS ورموز التكلفة، بما يغذي ضبط التكاليف في الوقت الفعلي.
9. إدارة المتعاقدين من الباطن
من حزم التعاقد من الباطن إلى الشهادات:
- إنشاء عقود من الباطن من أمر الشراء أو BoQ
- قياس التقدم عبر الشهادات
- احتساب الخصومات والاحتجازات والغرامات تلقائيًا
- عودة التغييرات عبر نظام التعديلات
- يتوافق اعتماد الدفع مع التقدم الفعلي
وهذا يزيل النزاعات ويعزز حوكمة التكاليف.
10. ضبط التكاليف والتقارير وتحليلات الأعمال
أقوى ما يميز ProjectVIEW هو التحكم الكمي في التكاليف:
10.1 الفعلي مقابل الميزانية في الوقت الفعلي
تحدّث كل معاملة يومية:
- القيمة المكتسبة
- الالتزامات
- التكاليف الفعلية مقابل خطوط الأساس
- الانحرافات في الإنتاجية
10.2 لوحات معلومات حسب الدور
تعرض لوحات المعلومات المخصصة:
- أداء المنطقة/القسم
- تسرب التكاليف
- تأخيرات المشتريات
- التعرض لأوامر التغيير
- اختناقات الإنتاج
وتشمل جميع تطبيقات أحواض بناء السفن الرئيسية وحدة تحليلات الأعمال.
11. المستندات المترابطة: العمود الفقري للشفافية
يرتبط بكل خطوة مستندات داعمة:
- الرسومات والمراجعات
- العقود وSCC/GCC
- أوامر الشراء
- سجلات الفحص (RFI)
- سجلات اللحام
- نماذج QA/QC
- طلبات التغيير
- الشهادات
- إشعارات التسليم
وهذا يخلق بيئة رقمية جاهزة للتدقيق، وهي حيوية للامتثال لمتطلبات هيئات التصنيف، ومطالبات الضمان، وشفافية المالك، وعمليات تدقيق ISO/QHSE.
12. القيمة الاستراتيجية للحوض
الميزة التنافسية
مع ProjectVIEW:
- يرى المالكون تقدمًا شفافًا وتغييرات مبررة
- يصبح الإنتاج متوقعًا ومُسعَّرًا ومُتحكمًا به
- تصبح المطالبات أفضل توثيقًا وأسرع اعتمادًا
- يتحسن تنسيق التخطيط في الحوض، مما يقلل التأخيرات
- تقلل القرارات المستندة إلى البيانات من إعادة العمل وتجاوزات التكاليف
- يتحسن الأداء المالي عبر التنبؤ الدقيق
- ويصبح الحوض أكثر موثوقية واعتمادية وكفاءة
يزيد ProjectVIEW ERP إمكانات الإيرادات، ويحسن جودة الخدمة، ويميز الحوض عن المنافسين العالميين.
