დიზაინიდან → ხარჯთაღრიცხვამდე → წარმოებამდე → დოკის ოპერაციებამდე → მიწოდებამდე
ProjectVIEW ERP მოქმედებს როგორც ქარხნის ოპერაციული სისტემა, რომელიც კოორდინაციას უწევს
- ინჟინერიას,
- წარმოებას,
- შესყიდვებს,
- ქვემიმწოდებლებთან მუშაობას,
- ხარჯების კონტროლს და
- სატელრო ოპერაციებს
როგორც ერთ ინტეგრირებულ ეკოსისტემას. ის ციფრულად აერთიანებს ყველა კომერციულ, ოპერაციულ და ფინანსურ პროცესს—BoQ-ს, WBS-სა და Cost Codes-ს ერთიან ჭეშმარიტების წყაროდ აკავშირებს.
1. საინჟინრო ინტეგრაცია და BoQ-ის ტრანსფორმაცია
1.1 საინჟინრო დოკუმენტების მიღება
სატელროები იღებენ საინჟინრო დოკუმენტების დიდ მოცულობას: კლასის ნახაზებს, სისტემის სქემებს, სპეციფიკაციებს, მასალების სიებს, აღჭურვილობის ნახაზებს, შედუღების რუკებს.
ProjectVIEW უზრუნველყოფს სტრუქტურირებულ Document Management მოდულს (ნახაზები, სპეციფიკაციები, კონტრაქტები), ინტეგრირებულს ყველა პროცესთან .
1.2 BoQ-ის გენერირება ან იმპორტი
კლიენტის სპეციფიკაციებიდან გამომდინარე, BoQ არის:
- იმპორტირებული ნებისმიერი Excel ფორმატიდან პირდაპირ Import Wizard-ის მეშვეობით
- ტრანსფორმირებული სტრუქტურირებულ, იერარქიულ BoQ-დ (მრავალდონიანი ხე)
- დაკავშირებული ნახაზებთან, SCC/GCC-სთან და დამხმარე დოკუმენტებთან სრულად თვალთვალისთვის
BIM / 2D QTO ინტეგრაცია როცა ხელმისაწვდომია, ProjectVIEW აკავშირებს BoQ → BIM → 2D CAD-ს შემდეგით:
- ExtrAXION QTO Add-on რაოდენობების ამოსაღებად ნახაზებიდან
- IFC-ზე დაფუძნებული BIM connector რაოდენობების, ცვლილებებისა და რევიზიების სინქრონიზაციისთვის
ეს უზრუნველყოფს, რომ სატელროს შეფასება ყოველთვის შესაბამისობაში იყოს უახლეს საინჟინრო მონაცემებთან.
2. ხარჯთაღრიცხვა სტანდარტული სამუშაო დავალებების მეშვეობით (Cost Recipes)
სატელრო არ აფასებს თითოეულ საქმიანობას ნულიდან. ProjectVIEW შესაძლებელს ხდის ინდუსტრიული ხარჯთაღრიცხვის მოდელირებას შემდეგის გამოყენებით:
2.1 Cost Recipes / პროდუქტიულობის შაბლონები
ეს მოიცავს ისტორიულ, დადასტურებულ წარმოების ნორმებს (შედუღების ინჩები, წარმოების საათები ტონაზე, აბრაზიული დამუშავებისა და საზღვაო საფარის ტემპები, ტექნიკის საათები, სახარჯი მასალები). ისინი სისტემის ცოდნის ბაზის ნაწილია და ავტომატურად მიესადაგება BoQ-ის თითოეულ პოზიციას.
2.2 რესურსების განაწილება
BoQ-ის თითოეული პოზიციისთვის სისტემა ავტომატურად ანიჭებს:
- შრომის სპეციალობები (fitter-ები, შემდუღებლები, riggers)
- ტექნიკა (ამწეები, forklifts, კომპრესორები)
- მასალები / სახარჯი მასალები
- ქვეკონტრაქტორების პაკეტებს
- ირიბი რესურსები
ისტორიული ფასები, წარსული პროდუქტიულობა და განახლებული მომწოდებლების ტარიფები მიიღება Procurement & Cost DB მოდულიდან .
2.3 რეალისტური ხარჯთაღრიცხვა
გამოყენებით:
- პირდაპირი ხარჯები
- ირიბი ხარჯები
- წარსული პროდუქტიულობის მაჩვენებლები
- განახლებული ხარჯების მონაცემთა ბაზები
- რისკის, საერთო ხარჯებისა და მოგების მულტიპლიკატორები
სისტემა ქმნის რეალისტურ წარმოებისა და შეკეთების ხარჯთა საბაზისოს და არა აკადემიურ შეფასებას.
3. დაგეგმვის ინტეგრაცია: BoQ ↔ WBS ↔ გრაფიკი
BoQ-ით გენერირებული ბიუჯეტი პროექტის WBS-ს ებმის (Primavera ან MS Project ნატიური კონექტორების მეშვეობით) :
- BoQ-ის თითოეული ხაზი დაკავშირებულია დაგეგმილ აქტივობებთან
- ხანგრძლივობა და რესურსული დატვირთვა მოდის Primavera-დან
- შედეგი: 5D ინტეგრირებული დაგეგმვა—დრო, ხარჯი, რაოდენობები, რესურსები და სამუშაო მეთოდის აღწერები დინამიკურად ახლდება.
ProjectVIEW ხდება ხარჯისა და დროის შესაბამისობის „ერთი რეალობა“.
4. წინადადების წარდგენა: ღირებულება, Gantt, რისკები და ალტერნატივები
როდესაც შეფასება დასრულდება:
- ProjectVIEW ქმნის სრულ წინადადების პაკეტს (BoQ-ის ფასდადება, გრაფიკები, ალტერნატივები, რისკები, OH, მოგება)
- What-If bidding სცენარები საშუალებას იძლევა მოლაპარაკებისთვის ხარჯისა და გრაფიკის რამდენიმე ვარიაცია
- საბოლოო Excel/XLS წარდგენა ავტომატურად მზადდება გემის მფლობელისთვის
5. კონტრაქტების მართვა და ცვლილებების დინამიკური კონტროლი
5.1 კონტრაქტის შექმნა
მინიჭებული კონტრაქტი ავტომატურად იქმნება ბიუჯეტიდან და მემკვიდრეობით იღებს BoQ-ის სტრუქტურას, ფასებს, რაოდენობებს და დაკავშირებულ დოკუმენტებს (ნახაზები, სპეციფიკაციები) .
5.2 RFI და ცვლილებების მოთხოვნები
ცვლილებები (variation-ები) მოდის:
- საინჟინრო რევიზიები
- მფლობელის ინსტრუქციები
- RFI-ებს
- დამატებითი სამუშაოები dry docking-ის დროს
ProjectVIEW ამ ყველაფერს მართავს დინამიკური დამტკიცების სამუშაო პროცესებით, კლიენტის მხარეს ციფრული ხელმოწერით:
- ახალი სამუშაოს ელემენტები პირდაპირ შედის Site RFI მოდულიდან
- თითოეულ ცვლილებას თან ახლავს ხარჯები, გრაფიკზე ზემოქმედება და დასაბუთების დოკუმენტები
- აუდიტის კვალი უზრუნველყოფს გამჭვირვალობას
ეს იცავს სატელროს scope creep-ისგან, აძლიერებს პრეტენზიებს და აუმჯობესებს ფულადი ნაკადების ამოღების კოეფიციენტებს.
6. წარმოებისა და ფაბრიკაციის კონტროლი
სატელროები ძლიერად ეყრდნობიან ზუსტ წარმოებით კონტროლს. ProjectVIEW მართავს:
6.1 სამუშაო დავალებები
სამუშაო დავალებები აკავშირებს:
BoQ → Drawing → Workstation → Team → Time → Cost
თითოეული WO:
- აჩვენებს საჭირო მასალებს, შრომას, ტექნიკას
- მემკვიდრეობით იღებს სპეციფიკაციებს, ტოლერანსებს, შედუღების პროცედურებს
- უკავშირდება მხარდამჭერ ნახაზებსა და რევიზიის ისტორიას
- განსაზღვრავს ჩეკლისტებს, QA/QC მოთხოვნებს
6.2 სახელოსნო წარმოების მონიტორინგი
ყოველდღიური პროგრესის ანგარიშგება მოიცავს:
- საქმიანობის მიხედვით % ან რაოდენობრივი დასრულება
- შრომის timesheet-ები (სპეციალობის მიხედვით)
- მანქანების გამოყენების ჟურნალები
- სახარჯი მასალებისა და სათადარიგო ნაწილების მოხმარება
- ქვემიმწოდებელთა პროგრესი
ეს ტრანზაქციები რეალურ დროში აახლებს Cost Control ძრავას (ბიუჯეტი vs ფაქტიური) .
6.3 შრომის პროდუქტიულობა
შრომის პროდუქტიულობის დეშბორდები აკორელირებს:
ფაქტობრივი გამომუშავება vs. Cost Recipe-ის საბაზისო ნორმა ფაქტობრივი საათები vs. დაგეგმილი საათები ბრიგადის პროდუქტიულობა ცვლაზე დაგვიანებული ზონები / ბოთლის ყელი
7. ტექნიკა, ხელსაწყოები და სატელრო ოპერაციები
7.1 ტექნიკის მართვა
ProjectVIEW-ის ტექნიკის მოდული მართავს:
- აღჭურვილობის ბაზა
- მოთხოვნები და განაწილება
- პრევენციული ტექნიკური მომსახურება
- საწვავის მოხმარება
- დაზღვევის და შესაბამისობის ვადები
- ხარჯთა ანალიზი და მდებარეობის კალენდარი
(სრულ lifecycle აღწერილობის მიხედვით მოდულში) .
7.2 დოკის, ნავმისადგომისა და სატელრო დაგეგმვა
მიუხედავად იმისა, რომ drydock-თვის სპეციფიკური დაგეგმვა შეიძლება მოითხოვდეს სპეციალურ ალგორითმებს, ProjectVIEW უზრუნველყოფს:
- Gantt-ზე დაფუძნებულ სატელრო საქმიანობის გრაფიკს
- ამწის განაწილებას
- აღჭურვილობის გრაფიკებს
- მასალების სტეიჯინგის გეგმებს
- შეჯახების შემოწმებებს სამუშაო პროცესების მეშვეობით
- Primavera-სთან ინტეგრაციას საერთო დოკის დაკავების გეგმებისთვის
ProjectVIEW ხდება სატელრო მასშტაბის ოპერაციების ორკესტრატორი.
8. შესყიდვები, მასალები და ინვენტარი
სატელროები ეყრდნობა მძიმე შესყიდვით ციკლებს. ProjectVIEW:
- იწყებს შესყიდვებს BoQ + Work Orders-იდან
- უშვებს eRFQ-ებს, მომწოდებლების პორტალებს, e-auctioning-ს
- ადარებს შეთავაზებებს, ავტომატურად ქმნის PO-ებს
- აკონტროლებს მიწოდებას, საწყობის გადაადგილებებს, batch code-ებს, სერტიფიკატებს
- უზრუნველყოფს თითოეული მასალის traceability-ს მის სამუშაო პაკეტამდე
მასალები ებმის WBS-სა და Cost Codes-ს, რაც რეალურ დროში კვებავს ხარჯების კონტროლს.
9. ქვემიმწოდებლების მართვა
ქვემიმწოდებელთა პაკეტებიდან სერტიფიკატებამდე:
- ქვეკონტრაქტები იქმნება PO-დან ან BoQ-დან
- პროგრესი იზომება სერტიფიკატებით
- დაკავებები, რეზერვი, ჯარიმები ავტომატურად ითვლება
- ცვლილებები ბრუნდება variation სისტემის გავლით
- გადახდის სერტიფიცირება შეესაბამება ფაქტობრივ პროგრესს
ეს გამორიცხავს დავებს და აძლიერებს ხარჯების მართვას.
10. ხარჯების კონტროლი, ანგარიშგება და ბიზნეს ანალიტიკა
ProjectVIEW-ის ყველაზე ძლიერი განმასხვავებელი ნიშანია quantum cost control:
10.1 რეალურ დროში ფაქტიური vs ბიუჯეტი
ყოველდღიური ტრანზაქცია აახლებს:
- მიღებულ ღირებულებას
- ვალდებულებებს
- ფაქტიურ ხარჯებს vs საბაზისო ნორმებს
- პროდუქტიულობის გადახრებს
10.2 როლზე დაფუძნებული დეშბორდები
კასტომიზებული დეშბორდები აჩვენებს:
- ზონის/დეპარტამენტის შესრულებას
- ხარჯების გაჟონვას
- შესყიდვების დაგვიანებას
- ცვლილებების შეკვეთების ექსპოზიციას
- წარმოების ბოთლის ყელს
ბიზნეს ანალიტიკის მოდული შედის ყველა ძირითად სატელრო დანერგვაში .
11. დაკავშირებული დოკუმენტები: გამჭვირვალობის საყრდენი
ყოველი ნაბიჯი უკავშირდება მხარდამჭერ დოკუმენტებს:
- ნახაზები და რევიზიები
- კონტრაქტები და SCC/GCC
- შესყიდვის ორდერები
- ინსპექტირების ჩანაწერები (RFI)
- შედუღების ჟურნალები
- QA/QC ფორმები
- ცვლილებების მოთხოვნები
- სერტიფიკატები
- მიწოდების ჩანაწერები
ეს ქმნის ციფრულ, აუდიტისთვის მზად გარემოს, რომელიც კრიტიკულად მნიშვნელოვანია კლასიფიკაციის საზოგადოების შესაბამისობისთვის, საგარანტიო პრეტენზიებისთვის, მფლობელის გამჭვირვალობისთვის და ISO/QHSE აუდიტებისთვის.
12. სტრატეგიული ღირებულება სატელროსთვის
კონკურენტული უპირატესობა
ProjectVIEW-ით:
- მფლობელები ხედავენ გამჭვირვალე პროგრესს და დასაბუთებულ ცვლილებებს
- წარმოება პროგნოზირებადია, დათვლილი და კონტროლირებადი
- პრეტენზიები უკეთ არის დოკუმენტირებული და უფრო სწრაფად დამტკიცებული
- სატელრო დაგეგმვა კოორდინირებულია, რაც ამცირებს დაგვიანებებს
- მონაცემებზე დაფუძნებული გადაწყვეტილებები ამცირებს გადაკეთებასა და გადახარჯვას
- ფინანსური შედეგები უმჯობესდება ზუსტი პროგნოზირების მეშვეობით
- სატელრო ხდება უფრო სარწმუნო, საიმედო და ეფექტიანი
ProjectVIEW ERP ზრდის შემოსავლების პოტენციალს, აუმჯობესებს მომსახურების ხარისხს და განასხვავებს სატელროს გლობალური კონკურენტებისგან.
