Responsabilidades del gerente de adquisición en proyectos de construcción Gestión de Proveedores y Vendedores: Identificar, evaluar y negociar con proveedores para asegurar materiales y servicios de construcción de calidad a precios competitivos. Planificación de Compras y Presupuestación: Desarrollar planes de adquisición alineados con los cronogramas del proyecto, los presupuestos y los códigos de costos. Gestión de Contratos y Cumplimiento: Garantizar que los contratos de adquisición cumplan con los requisitos legales, financieros y del proyecto, manteniendo un registro completo y trazable para auditorías. Cómo los gerentes de adquisición optimizan la gestión de la cadena de suministro con un ERP de construcción 01 Proceso de RFQ digital para la contratación en la construcción Facilitar la contratación de subcontratistas y la compra de materiales mediante la carga masiva de líneas de códigos del BoQ y materiales en una RFQ digital, reduciendo los tiempos del ciclo de solicitud de cotizaciones y respaldando todo el proceso de source-to-pay (S2P). 02 Evaluación automatizada de cotizaciones Evaluar automáticamente las cotizaciones según criterios definidos por el usuario (costo, calidad y cumplimiento), garantizando una selección de proveedores más rápida y objetiva, y alineando el proceso de compras con las mejores prácticas de procure-to-pay (P2P). 03 Transparencia y cumplimiento del proceso de adquisición Obtener visibilidad de extremo a extremo mediante un rastro de auditoría electrónico que refuerza el cumplimiento normativo y mejora la colaboración entre las partes interesadas en todos los flujos de trabajo de S2P y P2P. 04 Decisiones de adquisición basadas en datos Aprovechar el desempeño histórico de los proveedores y los precios anteriores para tomar decisiones de compra informadas y rentables dentro de un entorno controlado de procure-to-pay en un ERP de construcción. 05 Gestión del marco y los acuerdos con los proveedores Generar acuerdos marco globales para construir relaciones a largo plazo con los proveedores, asegurar mejores precios y estabilizar las cadenas de suministro, todo gestionado de forma integrada dentro del ciclo source-to-pay del ERP. 06 Integración de compras del sitio al ERP Conectar directamente las solicitudes de obra (MRF, SIR) con el BoQ, la WBS y los códigos de costos para un seguimiento de costos en tiempo real y una alineación completa del proceso procure-to-pay. SUS SOLUCIONES Explorar módulos Núcleo del ProjectVIEW ERP Adquisición Reservar una demostración