لماذا يجب أن ينتقل المقاولون من مشاريع EPC إلى مشاريع PPP لتحقيق نمو مستدام

المشكلة: لم تعد مشاريع EPC مجدية مالياً

 

هيمنت عقود الهندسة والمشتريات والإنشاء (EPC) على عالم المقاولات لعقود. لكن الاقتصاديات لم تعد تتوازن.

 

 

حتى عندما ينفذ المقاولون المشاريع على أكمل وجه، فإن عقود EPC تترك أي قيمة متبقية بعد الإنجاز. وبدلاً من ذلك، يغادر المقاولون بخبرة فنية، ولكن من دون إيراد متكرر أو ملكية أصل طويلة الأجل. إضافة إلى ذلك، فإن EPC بطبيعتها دورية، مع فترات عمل مكثفة تعقبها أشهر من الركود. والنتيجة نموذج أعمال هش وغير متوقع.

 

الفرصة: مشاريع PPP تبني قيمة طويلة الأجل

 

تحول الشراكات بين القطاعين العام والخاص (PPP) التعاقد قصير الأجل إلى استثمار طويل الأجل. فبدلاً من مجرد إنشاء الأصول، يقوم المقاولون بامتلاكها وتشغيلها بشكل مشترك. ونتيجةً لذلك، يشاركون في الإيرادات لمدة 20 إلى 30 سنة.

 

عملياً، يقدم هذا النموذج:

 

• تدفقاً نقدياً مستقراً خلال مراحل التشغيل،
• ارتفاعاً في قيمة حقوق الملكية مع مرور الوقت،
• قدرة أكبر على التأثير في تنفيذ المشروع وإدارة دورة حياته، و
• اعتماداً أقل على مناقصات EPC المنفردة.

 

وبالانخراط في مشاريع PPP، يتحول المقاولون المعاصرون من بنّاءين إلى مديري أصول. وبدورهم، يضمنون عوائد يمكن التنبؤ بها ويخلقون قيمة مؤسسة مستدامة.

 

التنويع من أجل البقاء: الموازنة بين EPC وPPP والطاقة والتطوير

 

تتطلب الحقبة الجديدة من المقاولات تنويعاً استراتيجياً. ولهذا السبب، تبني الشركات الرائدة محافظ هجينة تجمع بين:

 

1) مشاريع EPC – للتميز الفني وبناء القدرات،

 

2) نماذج PPP – لتحقيق إيرادات متكررة واستقرار طويل الأجل،

 

3) مشاريع الطاقة – للنمو المستدام والأخضر، و

 

4) مشاريع التطوير – لالتقاط قيمة دورة حياة الأصل كاملة.

 

 

التحول الرقمي: المحفز لهذا الانتقال

 

إلا أن التكيف مع نماذج PPP والنماذج المتنوعة يتطلب أساساً رقمياً.

 

وهنا يؤدي ProjectVIEW ERP دوراً تحويلياً.

 

وبالتحديد، يساعد ProjectVIEW ERP المقاولين على:

 

• إعادة هندسة العمليات التجارية وإزالة أوجه القصور،
• مواءمة الموارد مع الاحتياج الفعلي ووضع ميزانيات واقعية،
• ضمان الامتثال وقابلية التدقيق والشفافية، و
• الفوز بعطاءات أذكى بفضل بيانات التكلفة والجدول الزمني والمخاطر المتكاملة.

 

 

قوة الذكاء الاصطناعي والأتمتة في إدارة البناء

 

علاوة على ذلك، وبفضل الوكلاء المعتمدين على الذكاء الاصطناعي، يتيح ProjectVIEW ERP ما يلي:

 

• تدفقات عمل مؤتمتة وتحليلات تنبؤية،
• تكاملاً بين المالية والهندسة والعمليات،
• مشاركة آمنة للمعرفة بين الفرق والشركاء، و
• تتبع الأداء في الوقت الفعلي باستخدام إدارة القيمة المكتسبة (EVM) ورؤى مدفوعة بالذكاء الاصطناعي.

 

ونتيجةً لذلك، يعمل هذا التحول القائم على التكنولوجيا على تبسيط العمليات وتقليل المخاطر وتعزيز الكفاءة. وهذا بالضبط ما تتطلبه مشاريع PPP لتحقيق النجاح طويل الأجل.

 

ESG والقيمة المكتسبة: قياس الأداء بهدف واضح

 

وفي الوقت نفسه، لم تعد الاستدامة والربحية مسارين منفصلين.

 

ولهذا السبب، يدمج المقاولون المعاصرون مقاييس ESG ومؤشرات الأداء الرئيسية للقيمة المكتسبة في استراتيجيتهم الأساسية. وهدفهم هو مواءمة أداء الأعمال مع المسؤولية البيئية.

 

 

الطريق إلى الأمام: من البنّائين إلى صانعي القيمة المستدامة

 

يتغير سوق البنية التحتية العالمي بسرعة. ومع ذلك، فإن مشاريع EPC لا تزال لها مكانها، ولكن بوصفها مكوناً ضمن استراتيجية أكبر وأكثر ذكاءً وتوازناً.

 

لذلك، فإن المقاولين الذين يتبنون نماذج PPP، ويعتمدون التحول الرقمي، ويدمجون ذكاء المشاريع المدفوع بالذكاء الاصطناعي سيتفوقون على أولئك العالقين في دورات EPC التقليدية.

 

وبمعنى آخر، فإن الفائزين في الغد سيكونون أولئك الذين يدركون أن:

 

 

وأخيراً، ومع الاستراتيجية الصحيحة، والتكنولوجيا المناسبة، وعقلية القيادة الملائمة، يمكن للمقاولين أن يتطوروا من بنّائين مثقلين بالمخاطر إلى صانعي قيمة مستدامة. وعندها ستقود هذه الشركات الجيل التالي من تطوير البنية التحتية.