საუდის მშენებლობის მუშახელის პროდუქტიულობა: როგორ აკონტროლებენ კონტრაქტორები სამუშაო ძალის შესრულებას მეგაპროექტების მასშტაბით

საუდის არაბეთის სამშენებლო ბაზარი პროდუქტიულობის უჩვეულო გამოწვევას ქმნის.

 

კონტრაქტორები შეიძლება ერთდროულად მართავდნენ რამდენიმე დიდ პროექტს და ახდენდნენ მრავალეროვანი მუშახელის მობილიზებას გეოგრაფიულად გაფანტულ ობიექტებზე. გარდა ამისა, ისინი ყოველდღიურად მართავენ ათასობით სამუშაო საათს და მუშაობენ მკაცრ გრაფიკებში, გარემო პირობებსა და ცვალებადი რესურსების მოთხოვნებში.

 

ამიტომ მართვის კითხვა მხოლოდ ეს არ არის:

 

რამდენი მუშაა ობიექტზე?

 

ამის ნაცვლად, ეს არის:

 

რამდენ ფიზიკურ გამომუშავებას ქმნის ეს სამუშაო საათები და როგორ შეედრება ეს შესრულება ბიუჯეტს, გრაფიკს და სხვა პროექტებს?

 

---

 

მშენებლობის შრომის პროდუქტიულობა ზომავს ურთიერთობას შრომით ძალისხმევასა და ფიზიკურ გამომუშავებას შორის.

 

თუმცა, საუდის კონტრაქტორებისთვის, რომლებიც მეგაპროექტების მასშტაბით მუშაობენ, მხოლოდ დასწრებისა და სახელფასო მონაცემები საკმარისი არ არის. ამის ნაცვლად, პროდუქტიულობის კონტროლი მოითხოვს მუშაკების + საათების + აქტივობის + ფიზიკური რაოდენობის + ადგილმდებარეობის + ხარჯის + გრაფიკის დაკავშირებას.

 

გარდა ამისა, საუდის კვლევებმა არაერთხელ გამოკვეთა სამუშაო გამოცდილება, ზედამხედველობა, კომუნიკაცია, გადამუშავება, ამინდი და დაგეგმვა, როგორც პროდუქტიულობაზე მოქმედი მნიშვნელოვანი ფაქტორები. ამიტომ მართვის შესაძლებლობა არის პროდუქტიულობის გაზომვა აქტივობის დონეზე, ფაქტობრივი შესრულების შედარება დაგეგმილ პროდუქტიულობასთან და გადახრების ადრეულ ეტაპზე იდენტიფიცირება, რათა ჩარევა შესაძლებელი იყოს.

 

---

 

რას გვეუბნება საუდის კვლევა მშენებლობის შრომის პროდუქტიულობის შესახებ?

 

სინამდვილეში, ეს არ არის ახალი პრობლემა.

 

საუდზე ორიენტირებულმა კვლევამ საჯარო სამშენებლო პროექტებზე, რომელშიც მონაწილეობდა 41 კონტრაქტორი, მთავარ ფაქტორებად დაადგინა მუშახელის გამოცდილების ნაკლებობა, ცუდი კოორდინაცია, გრაფიკის არასწორი გამოყენება, გადამუშავება და ობიექტის ცუდი მართვა, როგორც შრომის პროდუქტიულობაზე მოქმედი ძირითადი ფაქტორები.

 

საუდის მშენებლობის შრომის პროდუქტიულობის კვლევა

 

ანალოგიურად, მოგვიანებით ჩატარებულმა კვლევამ, რომელიც კონკრეტულად საუდის არაბეთში არმატურის პროდუქტიულობას ეხებოდა, 50 კონტრაქტორის პასუხებს დაეყრდნო. მან გამოავლინა ისეთი ფაქტორები, როგორიცაა ტენიანობა, ქვიშის ქარიშხლები, მუშახელის უნარები, ნახაზების სისრულე და უღონო ყოფნა.

 

საუდის არაბეთის მშენებლობის პროდუქტიულობის კვლევა

 

ამასობაში, უფრო ახლანდელი საუდური კვლევები კვლავ განიხილავს პროექტის კონტროლის ეფექტიანობას როგორც ადამიანური, ორგანიზაციული და ტექნოლოგიური ფაქტორების ერთობლიობას და არა მხოლოდ პროგრამულ უზრუნველყოფასთან დაკავშირებულ საკითხს.

 

საუდის სამშენებლო პროექტის კონტროლის კვლევა

 

საერთო ჯამში, მტკიცებულებები ერთ მნიშვნელოვან დასკვნამდე მიგვიყვანს:

 

შრომის პროდუქტიულობა იშვიათად არის მხოლოდ მუშახელის პრობლემა.

 

მაგალითად, ცუდი პროდუქტიულობა შეიძლება გამოწვეული იყოს მასალების არქონით, აღჭურვილობის მიუწვდომლობით, არასრულყოფილი ნახაზებით, გადამუშავებით, ცუდი თანმიმდევრობით, დაგვიანებული მითითებებით ან არასწორი ბრიგადის განაწილებით.

 

მოკლედ, ეს პროდუქტიულობას პროექტის კონტროლის პრობლემად აქცევს.

 

რატომ ხდება ეს სულ უფრო მნიშვნელოვანი საუდის მეგაპროექტებზე?

 

საუდის არაბეთის Vision 2030-ის განვითარების მოდელი მოიცავს მასშტაბურ პროექტებს, რომლებიც ახალი ეკონომიკური ეკოსისტემების შექმნას ისახავს მიზნად.

 

მაგალითად, Public Investment Fund თავის გიგაპროექტების პორტფელში ასახელებს პროექტებს, მათ შორის NEOM, Qiddiya, Red Sea Global, ROSHN და Diriyah.

 

საუდის PIF-ის გიგაპროექტები

 

გარდა ამისა, Saudi Vision 2030-ის 2024 წლის წლიური ანგარიში გაზრდილი პროდუქტიულობის სხვადასხვა ინდუსტრიაში ცხად შრომის ბაზრის სტრატეგიულ მიზნად ასახელებს.

 

საუდის Vision 2030-ის შრომის ბაზრის პროდუქტიულობა

 

კონტრაქტორებისთვის კი მასშტაბი პორტფელის პრობლემას ქმნის.

მაგალითად, კომპანიას შეიძლება ჰყავდეს:

 

• 700 მუშა Project A-ზე
• 1,200 Project B-ზე
• 400 Project C-ზე
• სპეციალიზებული ბრიგადები, რომლებიც პროექტებს შორის გადაადგილდებიან
• ქვეკონტრაქტით აყვანილი სამუშაო ძალა, რომელიც პირდაპირ მუშახელსთან ერთად მუშაობს
• პროდუქტიულობის განსხვავებული დაშვებები თითოეული BoQ პოზიციისთვის
• განსხვავებული პროექტის კალენდრები და ობიექტის შეზღუდვები.

 

ამიტომ მენეჯმენტს უბრალოდ ინდივიდუალური ტაბელები არ ჰყოფნის.

 

ამის ნაცვლად, მას სჭირდება შრომის პროდუქტიულობის ერთიანი საკონტროლო მოდელი პროექტების პორტფელზე.

 

დასწრება არ არის პროდუქტიულობა

 

ეს განსხვავება ფუნდამენტურია.

 

თუ 100 მუშა ობიექტზე 1,000 სამუშაო საათს ხარჯავს, კონტრაქტორი იცის, რამდენი ძალისხმევა იქნა მოხმარებული.

 

მაგრამ ეს ჯერ კიდევ არ ეუბნება მენეჯმენტს, იყო თუ არა ეს 1,000 საათი პროდუქტიული.

 

სხვა სიტყვებით, აკლია ცვლადი ფიზიკური გამომუშავებაა.

 

მაგალითად:

 

შრომის პროდუქტიულობა = დამონტაჟებული რაოდენობა ÷ სამუშაო საათები

 

შეადარეთ ბრიგადა, რომელიც 500 მ² ყალიბს აყენებს 400 სამუშაო საათში. ამასობაში, სხვა ბრიგადა მსგავს პირობებში 500 მ²-ს 650 სამუშაო საათში აყენებს. თუმცა დასწრების ჩანაწერები მარტო ვერ აჩვენებს განსხვავებას.

 

ამიტომ კონტრაქტორმა დროის აღრიცხვა შესრულებულ სამუშაოს უნდა დაუკავშიროს.

 

ამიტომ არის ობიექტის მონაცემების აღება მშენებლობის ხარჯების კონტროლისთვის მნიშვნელოვანი როგორც შრომის პროდუქტიულობისთვის, ისე ხარჯისთვის.

 

ბიომეტრიული საათი გეტყვით, ვინ შევიდა ობიექტზე.

 

პროექტის კონტროლმა კი, პირიქით, უნდა გითხრათ რა გამოიმუშავა ამ საათებმა.

 

როგორ უნდა დაადგინონ კონტრაქტორებმა პროდუქტიულობის საწყისი ნიშნული?

 

პირველ რიგში, პროდუქტიულობის კონტროლი უნდა დაიწყოს შესრულებამდე.

 

შეფასების ეტაპზე კონტრაქტორი, როგორც წესი, თითოეული აქტივობისთვის ან ხარჯის პოზიციისთვის რესურსის დაშვებებს ადგენს.

 

ვთქვათ, BoQ-ის ერთ პოზიციაში შედის:

 

10,000 მ² ყალიბი

 

მაშინ შეფასება ვარაუდობს:

 

0.80 სამუშაო საათი/მ²

 

ამიტომ დაგეგმილი შრომის მოთხოვნაა:

 

8,000 სამუშაო საათი.

 

როდესაც მშენებლობა დაიწყება, გუნდს შეუძლია ფაქტობრივი შესრულების შედარება ამ საწყის ნიშნულთან.

 

2,500 მ²-ის შემდეგ:

 

დაგეგმილი საათები = 2,000 ფაქტობრივი საათები = 2,500

 

ამიტომ ფაქტობრივი პროდუქტიულობა გაუარესდა:

 

0.80 საათი/მ² → 1.00 საათი/მ²

 

თუმცა მნიშვნელობა მხოლოდ ისტორიულ 500-საათიან სხვაობაში არ არის.

 

ამის ნაცვლად, მნიშვნელოვანი კითხვა ასეთია:

 

თუ პროდუქტიულობის ეს მაჩვენებელი გაგრძელდება, რა დაემართება დარჩენილ 7,500 მ²-ს?

 

მოკლედ, ეს პროდუქტიულობის გაზომვას პროგნოზირებად აქცევს.

 

DANAOS აქ განიხილავს კავშირს BoQ-ს, WBS-სა და Cost Codes-ს შორის:

 

პირველ რიგში, რაოდენობათა უწყისი განსაზღვრავს გაზომვად მოცულობას.

 

შემდეგ, სამუშაოების დაშლის სტრუქტურა უზრუნველყოფს შესრულებისა და დროის განზომილებას.

 

და ბოლოს, Cost Codes უზრუნველყოფს შიდა კლასიფიკაციას.

 

ამიტომ სამუშაო საათები მნიშვნელოვნად უფრო სასარგებლო ხდება, როდესაც სამივე მათგანთან არის დაკავშირებული.

 

რატომ უნდა იზომებოდეს პროდუქტიულობა ყოველდღიურად?

 

რა თქმა უნდა, თვიური შრომის ხარჯების ანგარიშები სასარგებლოა ბუღალტრული აღრიცხვისთვის.

 

თუმცა, ისინი ხშირად ზედმეტად გაერთიანებულია ოპერაციული კორექტირებისთვის.

 

მაგალითად, წარმოიდგინეთ, რომ განმეორებადი აქტივობის პირველი კვირის განმავლობაში პროდუქტიულობა 15%-ით უარესდება.

 

თუ გუნდი პრობლემას მაშინ აღმოაჩენს, როცა პროექტმა უკვე ათასობით დამატებითი სამუშაო საათი მოიხმარა, მენეჯმენტს შეუძლია სხვაობის ახსნა. თუმცა მისი გამოსწორების შესაძლებლობის დიდი ნაწილი უკვე დაკარგულია.

 

ყოველდღიური აღბეჭდვა გუნდს საშუალებას აძლევს გამოიკვლიოს ისეთი კითხვები, როგორიცაა:

 

იყო თუ არა საჭირო მასალა ხელმისაწვდომი?

 

დგებოდა თუ არა აღჭურვილობა უმოქმედოდ?

 

ელოდა თუ არა ბრიგადა ნახაზებს ან ინსტრუქციებს?

 

ხდებოდა თუ არა გადამუშავება?

 

იყო თუ არა ბრიგადის შემადგენლობა შესაბამისი?

 

იმოქმედა თუ არა ამინდმა ან სამუშაო საათების შეზღუდვამ გამომუშავებაზე?

 

ეს განსხვავება განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია საუდის არაბეთშიც.

 

2026 წლისთვის საუდის არაბეთის შუადღის სამუშაო აკრძალვა კრძალავს გარე სამუშაოებს პირდაპირი მზის ქვეშ 12:00-დან 15:00-მდე 15 ივნისიდან 15 სექტემბრამდე პერიოდში.

 

საუდის არაბეთის 2026 წლის შუადღის სამუშაო აკრძალვა

 

სამინისტრო დამსაქმებლებს ასევე ავალდებულებს სამუშაო საათების ორგანიზებას და სითბურ რისკზე კონტროლის ზომების დანერგვას.

 

ამიტომ პროდუქტიულობის შედარებას კონტექსტი სჭირდება.

 

მაგალითად, ორი ბრიგადის შედარებამ შიფტის სტრუქტურის, ამინდის, მისაწვდომობის, სამუშაო ფრონტის მზაობის ან რესურსების ხელმისაწვდომობის გათვალისწინების გარეშე შეიძლება მცდარი მენეჯერული დასკვნა გამოიწვიოს.

 

რეალური KPI არის პროდუქტიულობის ვარიაცია და არა headcount

 

პორტფელის მართვისთვის, მე ვაკვირდებოდი ხუთ ერთმანეთთან დაკავშირებულ მაჩვენებელს:

 

1. დაგეგმილი შრომის საათები რამდენ საათს ითვალისწინებდა ბიუჯეტი შესრულებული რაოდენობისთვის?

 

2. ფაქტობრივი შრომის საათები რამდენი საათი დახარჯა რეალურად ჯგუფმა?

 

3. დასრულებული ფიზიკური რაოდენობა რამდენი გაზომვადი სამუშაო შექმნა ჯგუფმა?

 

4. პროდუქტიულობის ვარიაცია როგორ შეესაბამება ფაქტობრივი პროდუქტიულობა შეფასებას/საბაზისო მაჩვენებელს?

 

5. დასრულებამდე პროგნოზირებული შრომის საათები რა მოხდება, თუ მიმდინარე პროდუქტიულობის ტენდენცია გაგრძელდება?

 

უპირველეს ყოვლისა, ეს მეხუთე მაჩვენებელი გადამწყვეტია.

 

საბოლოო ჯამში, კონტრაქტორი დიდ სარგებელს ვერ მიიღებს იმის ცოდნით, რომ გასული თვის პროდუქტიულობა დაბალი იყო.

 

სამაგიეროდ, ბიზნეს ღირებულება მოდის იმის გაგებიდან, რას ნიშნავს მიმდინარე პროდუქტიულობა საბოლოო პროექტის ღირებულებისა და გრაფიკისთვის.

 

რატომ უნდა შედარდეს მეგაპროექტების პროდუქტიულობა აქტივობის დონეზე?

 

თუმცა, პორტფელის შედარებები ძალიან სწრაფად შეიძლება გახდეს შეცდომაში შემყვანი.

 

მაგალითად, პროექტმა A შეიძლება აჩვენოს 10 მ² შრომის საათზე.

 

ამავდროულად, პროექტი B აჩვენებს 7 მ²-ს.

 

ეს ავტომატურად არ ნიშნავს, რომ პროექტი B ცუდად მუშაობს.

 

სამაგიეროდ, განსხვავება შეიძლება აიხსნას დიზაინის განსხვავებული სირთულით, სამუშაო სიმაღლით, ამინდით, ლოჯისტიკით, მასალის სპეციფიკაციით, ჯგუფის შემადგენლობით ან ობიექტზე გადატვირთულობით.

 

ამიტომ სწორი იერარქიაა:

 

მუშაკი → ჯგუფი → აქტივობა → WBS → BoQ → პროექტი → პორტფელი

 

ჯერ შეადარეთ მსგავსი მსგავსს.

 

შემდეგ გამოიყენეთ პორტფელის დონის ანალიტიკა გამონაკლისების გამოსავლენად.

 

ეს შეესაბამება McKinsey-ის დაკვირვებებს მეგაპროექტების პროდუქტიულობასა და ანალიტიკაზე, სადაც დეტალური პროექტის მიწოდების ინტელექტი მენეჯმენტს ეხმარება პროდუქტიულობის განსხვავებებისა და ჩარევის შესაძლებლობების იდენტიფიცირებაში.

 

მეგაპროექტების პროდუქტიულობის ანალიტიკა

 

როგორ უდგება ProjectVIEW ERP შრომის პროდუქტიულობას?

 

DANAOS-მა ProjectVIEW ERP შექმნა იმისათვის, რომ შრომის მართვა დაეკავშირებინა სამშენებლო სამუშაოების ფიზიკურ და კომერციულ სტრუქტურასთან.

 

მისი HRMS და შრომის მართვის შესაძლებლობები მოიცავს შრომის საათებს, პროდუქტიულობასა და ღირებულებას. გარდა ამისა, მომხმარებლებს შეუძლიათ შრომის პროდუქტიულობის დაკავშირება BoQ/WBS სტრუქტურებთან. DANAOS-მა ასევე ProjectVIEW-ის სამშენებლო მოედნის აპლიკაციები შექმნა ისე, რომ აღირიცხოს ნამუშევარი საათები, პროგრესი, ტექნიკის განთავსება და მოხმარებული მასალები პროექტის აქტივობების მიმართ.

 

 

პრაქტიკულად, მოდელი ასეთია:

 

ვინ იმუშავა → რამდენ ხანს → რომელ აქტივობაზე → რომელი რაოდენობის წინააღმდეგ → რომელი რესურსების გამოყენებით → რა პროგრესის შექმნით → რა ღირებულებით.

 

თუმცა, ეს ძალიან განსხვავდება ხელფასის საათების პროდუქტიულობის შემცვლელად გამოყენებისგან.

 

DANAOS Projects-ის ხედვაა, რომ პროდუქტიულობა უნდა აკავშირებდეს ფიზიკურ გამოსავალს, ძალისხმევას, დროსა და ღირებულებას.

 

თუ ერთ-ერთი განზომილება აკლია, მენეჯმენტი ხედავს მხოლოდ პროექტის რეალობის ნაწილს.

 

საბოლოო დასკვნა

 

საუდის მეგაპროექტები პირველ რიგში არ ქმნის headcount-ის მართვის პრობლემას.

 

სამაგიეროდ, ისინი ქმნის რესურსების შესრულების კონტროლის პრობლემას.

 

კონტრაქტორმა უნდა იცოდეს არა მხოლოდ სად ანაწილებს კომპანია შრომას, არამედ ისიც, ამ შრომა აწარმოებს თუ არა იმ რაოდენობას, რასაც შეფასება და გრაფიკი ითვალისწინებს.

 

ამიტომ ყველაზე სასარგებლო შრომის პროდუქტიულობის სისტემა აკავშირებს:

 

შრომის საათები + ფიზიკური რაოდენობა + BoQ + WBS + ღირებულება + ობიექტის პირობები

 

და ამას აკეთებს საკმარისად ადრე, რომ უპასუხოს მენეჯმენტის ყველაზე მნიშვნელოვან კითხვას:

 

თუ დღევანდელი პროდუქტიულობა გაგრძელდება, რას მოუტანს ეს საბოლოო პროექტის ღირებულებას და დასრულების თარიღს?

 

მოკლედ, ეს არის განსხვავება შრომის აღრიცხვასა და პროდუქტიულობის კონტროლს შორის.