მარიო დრაგიმ სიტყვები არ შეარჩია. მოკლედ: ევროპის პრობლემა ამბიციის ნაკლებობა არ არის. პრობლემა შესრულებაა.
ევროპული კონკურენტუნარიანობის შესახებ მის ბოლოდროინდელ გამოსვლებში დრაგი პირდაპირ მიუთითებს ფრაგმენტაციაზე, დაბალ პროდუქტიულობასა და სუსტ ინდუსტრიულ კოორდინაციაზე. ეს განსაკუთრებით ეხება თავდაცვას, ენერგეტიკასა და ინფრასტრუქტურას. თუმცა, რასაც ის პირდაპირ არ ამბობს, მაგრამ ყოველი მეგაპროექტის ინჟინერმა იცის, არის შემდეგი:
ევროპა საინჟინრო პრობლემების გადასაჭრელად ბუღალტრულ პროგრამას იყენებს.
ეს არის ERP კრიზისი, რომელიც ევროპის სამშენებლო პროდუქტიულობის სხვაობის უკან დგას.
ძირითადი პრობლემა: ფინანსური ERP-ები მართავენ ფიზიკურ რეალობას
სამი ათწლეულის განმავლობაში მომწოდებლები ეუბნებოდნენ ევროპელ კონტრაქტორებს, გემთმშენებლობებსა და ინფრასტრუქტურის მესაკუთრეებს, რომ ისინი იყენებდნენ „საუკეთესო პრაქტიკას“. რეალურად კი ისინი იყენებენ სისტემებს, რომლებიც ოპტიმიზებულია ფინანსური კონსოლიდაციისთვის და არა გემების, ქსელების ან ქალაქების ასაშენებლად.
ბოლოს და ბოლოს, ამ პლატფორმებს მომწოდებლები ქმნიდნენ შემდეგისთვის:
- სერვისზე ორიენტირებული ოპერაციული მოდელები
- ტრანზაქციებზე დაფუძნებული ფინანსური კონტროლი
- შემდგომი ანგარიშგება და არა რეალურ დროში შესრულების კონტროლი
შედარებით, მშენებლობა, გემთმშენებლობა და ინფრასტრუქტურა საპირისპიროა:
- ფიზიკური წარმოება
- დროისთვის კრიტიკული მიმდევრობა
- ინჟინერიით განპირობებული ხარჯობრივი ქცევა
ამ შეუსაბამობის შედეგად პროდუქტიულობა ჩერდება, მარჟები ქრება და პროექტები ცდება, სანამ აუდიტორები მივლენ.
პროდუქტიულობის სხვაობა არსებობს იმიტომ, რომ საინჟინრო სისტემების სამართავად ფინანსურ ინსტრუმენტებს ვიყენებთ.
შეწყვიტეთ მშენებლობის მართვა ბუღალტრული პროგრამით
სააღრიცხვო სისტემები ერთ კითხვას კარგად პასუხობენ: „რა დავხარჯეთ?“ თუმცა ისინი მარცხდებიან იმ კითხვასთან, რომელსაც რეალურად აქვს მნიშვნელობა: „რა ხდება ამ წუთას ადგილზე?“
ეს კიდევ უფრო მნიშვნელოვანია ეპოქაში, სადაც არის:
- მაღალი ენერგიის ხარჯები
- თხელი მარჟები
- საზოგადოებრივი კონტროლი და აუდიტები
Quantum Cost Control ფუფუნება არ არის. ეს კაპიტალის დაცვის ერთადერთი გზაა.
პრაქტიკაში, Quantum Cost Control ნიშნავს შემდეგის ერთმანეთთან დაკავშირებას:
- დრო (WBS)
- რაოდენობები (BoQ)
- ფიზიკური პროგრესი
- ხარჯის ქცევა რეალურ დროში
კონტროლი ხორციელდება რეალურ დროში და არა შემდგომ ან თვის ბოლოს. სხვა სიტყვებით, ის ხორციელდება მანამდე, სანამ უკვე გვიან გახდება.
1. თავდაცვა და გემთსაშენი ეზოები: დრაგის გამოფხიზლების ზარი
კონტექსტი
დრაგიი პირდაპირ მიუთითებს ევროპის ფრაგმენტირებულ თავდაცვის ბაზარსა და ნამდვილი თავდაცვის სამრეწველო ბაზის არარსებობაზე. გემთმშენებლობები, თავის მხრივ, ამ მიზნისთვის ცენტრალურია ფრეგატები, საპატრულო ხომალდები, რემონტები, საზღვაო მზადყოფნა.
ტკივილი
თუმცა ევროპულ გემთსაშენ ეზოებს უჭირთ შემდეგი:
- რთული, მრავალდონიანი ქვეკონტრაქტირება
- ბლოკების დამზადებისა და აწყობის დაბალი ხილვადობა
- Excel-ზე დაფუძნებული კოორდინაცია ინჟინერიას, შესყიდვებსა და წარმოებას შორის
შედეგად, ხარჯების გადაჭარბება მხოლოდ მაშინ ჩნდება, როცა ის უკვე სახელმწიფო აუდიტის საკითხი ხდება.
რეალობის შემოწმება
უბრალოდ რომ ვთქვათ, საზღვაო ხომალდების აშენება შეუძლებელია შემდეგით:
- დაშლილი Excel ცხრილებით
- ზოგადი ამერიკული ფინანსური ERP-ებით
- შემდგომი ხარჯობრივი ანგარიშგებით
გადადგმული ნაბიჯი
ProjectVIEW Shipyards Module აკავშირებს:
- გემის აწყობა და კორპუსის სტრუქტურის დაშლა
- WBS-ზე დაფუძნებული წარმოების თანმიმდევრობა
- BoQ-ზე დაფუძნებული ხარჯების კონტროლი
შედეგად, გუნდები ხარჯების გადაჭარბებას დამზადების პროცესში ამჩნევენ და არა საპარლამენტო მოსმენებზე.
დრაგიი ერთიან თავდაცვით სამრეწველო ბაზას მოითხოვს. ამას ვერ მიიღებთ პროექტზე ორიენტირებული ERP-ის გარეშე, რომელიც გემთმშენებლობებისთვისაა შექმნილი.
2. ენერგეტიკული ინფრასტრუქტურა და ქსელები: სადაც ევროპა დროს კარგავს
კონტექსტი
ევროპას ამ ათწლეულში ქსელურ ინვესტიციებში €500 მილიარდზე მეტი სჭირდება, რათა კლიმატურ და ელექტრიფიკაციის მიზნებს მიაღწიოს. თუმცა, ბოთლის ყელი მხოლოდ დაფინანსება არ არის ეს არის შესრულება.
ტკივილი
ქსელის პროექტებიც ასევე არის:
- ხაზოვანი, გეოგრაფიულად გაფანტული
- კაპიტალმზღოლიანი
- მოცულობითა და რაოდენობებით მუდმივად ცვლადი
აღრიცხვაზე დაფუძნებული ERP ინვოისებს აკონტროლებს. ამავდროულად, Excel ვარაუდებს აკონტროლებს. თუმცა არც ერთი არ აკონტროლებს ფიზიკურ პროგრესსა და ხარჯს შორის სხვაობას.
გადადგმული ნაბიჯი
WBS-ზე დაფუძნებული ბიუჯეტირება BoQ-თან შესაბამისობით.
ProjectVIEW არ კითხულობს: „რა გადავიხადეთ?“ ამის ნაცვლად, ის კითხულობს: „რა რაოდენობა დაამონტაჟა გუნდმა, სად და ერთეულზე რა ღირებულებით?“
ეს არის ერთადერთი გზა შემდეგისთვის:
- სკოუპის გაფართოების კონტროლი
- EU Green Deal-ის მარეგულირებელი ანგარიშგების მხარდაჭერა
- მოთხოვნებისა და სერტიფიკაციების დაცვა
დიფერენციაცია მნიშვნელოვანია:
- ზოგადი ERP-ები ხარჯვას აკონტროლებენ
- DANAOS აკონტროლებს ფიზიკურ რეალობას და არა მხოლოდ დანახარჯს
საბოლოოდ, სწორედ ეს განსხვავება წყვეტს, დასრულდება თუ არა ქსელები დროულად — ან საერთოდ თუ დასრულდება.
3. მასშტაბური მშენებლობა: კონტროლის გარეშე მასშტაბი ნიშნავს გაკოტრებას
კონტექსტი
როგორც ენრიკო ლეტა აღნიშნავს, ევროპის ერთიანი ბაზარი ზედმეტად ფრაგმენტირებულია. ამიტომ სამშენებლო კომპანიებმა გლობალურად გადარჩენისთვის უნდა გაიზარდონ შერწყმებითა და საზღვრებსგადაღმული ოპერაციებით.
ტკივილი
შერწყმის შემდგომი რეალობა:
- სხვადასხვა შეფასების სტანდარტები
- შეუთავსებელი ხარჯობრივი სტრუქტურები
- ქვეყნისა და ბიზნეს ერთეულის მიხედვით ერთმანეთთან არაკავშირში მყოფი სისტემები
მართვის გარეშე ზრდა ჩემპიონებს არ ქმნის. პირიქით, ის ქმნის ქაოსს.
გადადგმული ნაბიჯი
ერთი სანდო მონაცემის წყარო.
ამიტომ ProjectVIEW სტანდარტიზებას ახდენს შემდეგის:
- შეფასების ლოგიკა
- შესყიდვების წესები
- შესრულების თვალყურის დევნება
ეს ხდება პროექტებს, ქვეყნებსა და შვილობილ კომპანიებს შორის.
მასშტაბირება კონტროლის გარეშე ნიშნავს გაკოტრებას. მასშტაბირება პროექტზე ორიენტირებული მმართველობით ნიშნავს კონკურენტუნარიანობას.
მკაცრი სიმართლე, რომელსაც ევროპამ თვალი უნდა გაუსწოროს
აშშ-ში დაფუძნებული ERP-ები შესანიშნავი ფინანსური ანგარიშგების ძრავებია მომსახურების ეკონომიკისთვის.
თუმცა ევროპის მომავალი კონკურენტუნარიანობა დამოკიდებულია შემდეგზე:
- გემთსაშენი ეზოები
- ენერგეტიკული ქსელები
- ინფრასტრუქტურა
- ფიზიკური აქტივები
მოკლედ, ეს არის ფიზიკური ეკონომიკა.
DANAOS-მა ProjectVIEW ERP სწორედ ამ რეალობისთვის შექმნა.
ეს არ არის ბუღალტრული სისტემა დამატებებით. პირიქით, ეს არის პროექტზე ორიენტირებული ოპერაციული სისტემა, სადაც:
- დრო განსაზღვრავს ხარჯს
- რაოდენობები განსაზღვრავს პროგრესს
- ადრეული გაფრთხილებები აჩენს გადახრებს
საბოლოო მოწოდება მოქმედებისთვის
მარიო დრაგი მართალია. ევროპას კაპიტალის პრობლემა არ აქვს. მას შესრულების პრობლემა აქვს.
და შესრულება არ გაუმჯობესდება მანამ, სანამ ევროპა შეწყვეტს იმაზე თვალის დახუჭვას, რომ:
- ბუღალტრული პროგრამა შეუძლია საინჟინრო სირთულის მართვა
- ფინანსური ხილვადობა ოპერაციული კონტროლის ტოლფასია
შეწყვიტეთ მშენებლობის მართვა სააღრიცხვო პროგრამით. თუ ევროპას სურს გაიმარჯვოს თავდაცვაში, ენერგეტიკასა და ინფრასტრუქტურაში, მან პირველ რიგში უნდა გამოასწოროს სისტემები, რომლებიც მათ მართავს.
