მშენებლობაში, ყველა მანქანა მოგების ცენტრი არის — ან ჩუმი ვალდებულება.
კოშკური ამწეებიდან ბეტონის ნარევის ქარხნებამდე, დრეჯერებამდე და საზღვაო ხომალდებამდე, მძიმე ტექნიკა განსაზღვრავს პროექტის შედეგებს. სინამდვილეში, მისი მუშაობა და ხელმისაწვდომობა წყვეტს, შესრულდება თუ არა პროექტი დაგეგმილი მარჟებით. სხვა შემთხვევაში, ის ჩუმად ჭამს ხარჯებს გაჩერებების, უმოქმედო საათებისა და ცუდი დაგეგმვის გამო.
თუმცა, მრავალი კონტრაქტორისა და EPC კომპანიისთვის, ტექნიკის მართვა ოპერაციებში ყველაზე ნაკლებად ციფრულიზებული რგოლი რჩება.
აქტივების ცუდი მართვის რეალური ღირებულება
თუმცა, ფარული ხარჯები გროვდება ისეთი გზებით, რომლებიც იშვიათად ჩანს დაფებზე:
- დაუგეგმავი გაჩერება, გამოწვეული პრევენციული ტექნიკური მომსახურების დაგვიანებით
- უმოქმედო აქტივები, რომლებიც პროექტებს ან რეგიონებს შორის დაუნაწილებელი რჩება
- გადაფარული მობილიზაციის გრაფიკები, რაც იწვევს მესამე მხარის ტექნიკის დაქირავებას
- დაბალად დაფიქსირებული გამოყენება ხელით შევსებული ობიექტის ჟურნალების გამო
- შესყიდვების დაგვიანება კრიტიკული სათადარიგო ნაწილების ან სახარჯო მასალების შემთხვევაში
მაღალი კაპიტალური ხარჯების სექტორებში, როგორიცაა მშენებლობა, საზღვაო სამუშაოები და მოპოვება, ეს არაეფექტიანობა პროექტის მთლიან ხარჯებს 5–15%-ით ზრდის. შედეგად, ის პირდაპირ ჭამს მოგების მარჟებს.
მონაცემების გადაწყვეტილებებად გადაქცევა ProjectVIEW ERP-ით
ProjectVIEW ERP ამიტომ ტექნიკის მართვას რეაქტიულიდან პროგნოზირებად რეჟიმზე გადაჰყავს.
პრაქტიკაში, ის აერთიანებს ფლოტის ოპერაციებს, პრევენციულ ტექნიკურ მომსახურებას, შესყიდვებს და ობიექტზე მონაცემთა აღებას. ამ გზით, კონტრაქტორებს აძლევს სრულ ხილვადობასა და კონტროლს ყველა აქტივის სასიცოცხლო ციკლის განმავლობაში.
ძირითადი ღირებულების საყრდენებია:
1. განაწილება და ხელმისაწვდომობა
სისტემა თითოეულ ტექნიკას აკავშირებს კონკრეტულ პროექტებთან, ვადებთან და ხარჯთა კოდებთან. შედეგად, ის ადრე ამოიცნობს განაწილების კონფლიქტებს. დამგეგმავებს ასევე შეუძლიათ ცენტრალურ დაფებზე ნახონ აქტივების გადაადგილება რეგიონებსა და პროექტებს შორის.
2. მობილიზაცია და მზადყოფნა
იმის გამო, რომ ის უკავშირდება Procurement and Supply Chain-ს, სისტემა ავტომატურად აკონტროლებს სათადარიგო ნაწილებს, სახარჯო მასალებს და ინსპექტირების სერტიფიკატებს. შესაბამისად, ის უზრუნველყოფს ტექნიკის მზადყოფნას მობილიზაციამდე.
3. გამოყენება და შესრულება
საველე გუნდები იყენებენ სამშენებლო ობიექტის აპლიკაციებს, რათა სამუშაო ობიექტიდან პირდაპირ აღრიცხონ ყოველდღიური გამოყენება, საწვავის მოხმარება და მოცდენები. შემდეგ ხარჯებისა და პროდუქტიულობის დაფები მყისიერად აჩვენებს ფაქტობრივ და დაგეგმილ მაჩვენებლებს. მოკლედ, ეს ხურავს წრეს საველე შესრულებასა და ხარჯების კონტროლს შორის.
4. პრევენციული და აღმდგენი ტექნიკური მომსახურება
ჩაშენებული ტექნიკური მომსახურების გრაფიკები და შეტყობინებები უზრუნველყოფს, რომ გუნდებს არ გამორჩეთ მომსახურების არცერთი მოვლენა. გარდა ამისა, გუნდები აღმდგენ ტექნიკურ მომსახურებას ხარჯთა კოდებზე აღრიცხავენ, რათა თითოეული პროექტის ბიუჯეტი რეალურ დროში განახლდეს.
5. ფლოტის ოპტიმიზაცია და სასიცოცხლო ციკლის ხარჯთაღრიცხვა
მიწის სამუშაოების ტექნიკიდან ოფშორულ ხომალდებამდე, ProjectVIEW-ის Fleet Management მოდული კონტრაქტორებს ეხმარება გამოყენების ტენდენციების თვალყურის დევნებასა და შეკეთებების ისტორიის ანალიზში. შემდეგ მათ შეუძლიათ მონაცემებზე დაფუძნებული გადაწყვეტილებები მიიღონ ჩანაცვლების, გაქირავების ან გადანაწილების შესახებ.
სტრატეგიული უპირატესობა
ისეთი ინდუსტრიებისთვის, როგორიცაა მოპოვება, კარიერები და საზღვაო მშენებლობა, ტექნიკა მხოლოდ რესურსი არ არის. პირიქით, ეს სტრატეგიული აქტივია.
ამიტომ, როდესაც ისინი მის მართვას ProjectVIEW ERP-ში ციფრულად აწყობენ, კომპანიები იღებენ:
- უმოქმედო დროის შემცირებას ოპტიმიზებული დაგეგმვისა და განაწილების მეშვეობით
- ტექნიკური მომსახურების ხარჯების შემცირებას პროგნოზირებადი დაგეგმვის გზით
- ტექნიკის უფრო მაღალ ხელმისაწვდომობას და გამოყენების კოეფიციენტებს
- შესყიდვების უფრო მაღალ სიზუსტეს და სათადარიგო ნაწილების მიკვლევადობას
- ხარჯების უკეთეს პროგნოზირებას ინტეგრირებული ხარჯთა კოდებისა და WBS-თან შესაბამისობის მეშვეობით
სამშენებლო ტექნიკის მართვის მომავალი
შემდეგი საზღვარი არის მონაცემებზე დაფუძნებული ფლოტის ინტელექტი. აქ სენსორები, IoT მონაცემები და AI ანალიტიკა წინასწარ განსაზღვრავს მწყობრიდან გამოსვლას და გეგმავს მომსახურებას. ისინი ასევე ავტომატურად ანაწილებენ ტექნიკას გამოყენების ზღვრული მაჩვენებლების მიხედვით.
რადგან ProjectVIEW ERP უკვე აერთიანებს ამ შესაძლებლობებს თავის არქიტექტურაში, სამშენებლო და სამთო კომპანიები პრობლემებზე მხოლოდ რეაგირებას აღარ ახდენენ. პირიქით, ისინი პროგნოზირებენ და თავიდან აცილებენ მათ.
ყოველი საათი მნიშვნელოვანია. ყოველი მანქანა მნიშვნელოვანია — აკონტროლეთ თქვენი ფლოტი, აკონტროლეთ თქვენი ხარჯები.
