შორეული ოფშორული ქარის კონტრაქტორები და ოპერატორები ასრულებენ ყველაზე რთულ ინფრასტრუქტურულ პროექტებს, რაც კი ოდესმე აშენებულა. EPC და Balance-of-Plant (BOP) მიწოდებიდან ქარის ფერმის გრძელვადიან ოპერაციებამდე, ოფშორული ქარის პროექტები აერთიანებს საზღვაო მშენებლობას, მძიმე ტვირთამწეობას, წყალქვეშა სამუშაოებს, ელექტროქსელთან მიერთებას და აქტივებზე ინტენსიურ O&M-ს. უფრო მეტიც, ისინი ამას აკეთებენ უკიდურესი ხარჯობრივი, მარეგულირებელი და ამინდის ზეწოლის პირობებში.
თუმცა ოფშორული ქარის გუნდების უმეტესობა პროექტებს მაინც ფრაგმენტული ინსტრუმენტებით მართავს: ფინანსებზე ორიენტირებული ERP, ცალკე დაგეგმვის პროგრამული უზრუნველყოფა, ცხრილები და ერთმანეთთან არდაკავშირებული აქტივების სისტემები. ეს დისბალანსი ახლა ერთ-ერთი ყველაზე დიდი საფრთხეა მომგებიანობის, გრაფიკის სიზუსტისა და აქტივების ხელმისაწვდომობისთვის.
ძირითადი პრობლემები, რომლებსაც ოფშორული ქარის კონტრაქტორები და ოპერატორები აწყდებიან
ხარჯების არასტაბილურობა და მარჟის ეროზია
პირველ რიგში, ოფშორული ქარის EPC და BOP კონტრაქტორები მუდმივ ხარჯობრივ ზეწოლას განიცდიან. ამას განაპირობებს ინფლაცია, გემების დღიური ტარიფები, კაბელების ხელმისაწვდომობა, საპროცენტო განაკვეთები და დაფინანსების შეზღუდვები. გარდა ამისა, ფიქსირებულფასიანი კონტრაქტები რისკს აძლიერებს, როდესაც ხარჯების კონტროლი პირდაპირ არ უკავშირდება პროექტის მასშტაბსა და დროს.
ზემოქმედება: უკონტროლო გადახარჯვები, რეაქტიული ცვლილების შეკვეთები და მარჟის შემცირება.
რთული EPC და BOP ინტერფეისები
ამასთან, ოფშორული ქარის მიწოდებაში მრავალი კონტრაქტორი, OEM, საზღვაო ოპერატორი, პორტი, კომუნალური კომპანია და სახელმწიფო უწყება მონაწილეობს. შესაბამისად, EPC მოდელშიც კი პასუხისმგებლობა ნაწილდება ფუნდამენტებზე, ტურბინებზე, კაბელებზე, ქვესადგურებსა და ქსელთან მიერთებაზე.
ზემოქმედება: მასშტაბის ხარვეზები, დავები, დუბლირებული ხარჯები და ბუნდოვანი პასუხისმგებლობა.
საზღვაო ლოგისტიკა და ამინდზე დამოკიდებულება
ამინდის ფანჯრები და გემების ხელმისაწვდომობა განსაზღვრავს ოფშორულ პროდუქტიულობას. შესაბამისად, ინსტალაციის გამოტოვებული ფანჯრები ან გემის უქმად დგომა კვირების განმავლობაში შეიძლება ანგრევდეს გრაფიკსა და ბიუჯეტს.
ზემოქმედება: ჯაჭვური დაგვიანებები, უქმად დარჩენილი აქტივები, დემერაჟი და გადამუშავება.
ნებართვები და მარეგულირებელი გაურკვევლობა
ანალოგიურად, პოლიტიკის ცვლილებებმა და ნებართვებთან დაკავშირებულმა ქმედებებმა შეიძლება ოფშორული ქარის პროექტები შესრულების შუაგულში შეაჩეროს. ასეთ დროს კონტრაქტორებმა უნდა მართონ შეჩერება, განმეორებითი მობილიზაცია, პრეტენზიები და სახელშეკრულებო ზემოქმედება ხშირად მრავალ იურისდიქციაში.
ზემოქმედება: ფულადი ნაკადების შეფერხება, სახელშეკრულებო დავები და გრაფიკის ბაზისის ხელახლა დადგენის ქაოსი.
ოფშორული ქარის O&M-ის არაეფექტიანობა
ოპერატორებისთვის ტურბინის ხელმისაწვდომობა და ენერგიის გამომუშავება განსაზღვრავს მომგებიანობას. თუმცა გუნდები ხშირად ტექნიკური მომსახურების დაგეგმვას, სათადარიგო ნაწილებს, გემებსა და ეკიპაჟებს მართავენ იზოლირებულად, რეალურ ოპერაციულ გამოყენებასა და პროექტის ისტორიასთან კავშირის გარეშე.
ზემოქმედება: ტურბინის გაჩერება, სათადარიგო ნაწილების დეფიციტი, არაეფექტიანი ტექნიკური მომსახურების კამპანიები და დაკარგული შემოსავალი.
როგორ უჭერს ProjectVIEW ERP მხარს ოფშორული ქარის კონტრაქტორებსა და ოპერატორებს
ProjectVIEW ERP არის ინდუსტრიის სპეციფიკური ERP პროექტებზე დაფუძნებული, აქტივებზე ინტენსიური სექტორებისთვის. იგი სპეციალურად შეიქმნა ოფშორული ქარის EPC-ისთვის, BOP კონტრაქტორებისა და ქარის ფერმის ოპერატორებისთვის და არა ზოგადი ფინანსური სისტემების ადაპტაციით.
პროექტზე ორიენტირებული ხარჯებისა და გრაფიკის კონტროლი (BoQ + WBS)
პირველ რიგში, ProjectVIEW ყველა ტრანზაქციას უკავშირებს:
- სამუშაოთა დანაწევრების სტრუქტურას (WBS) დროისა და აქტივობებისთვის
- მოცულობათა უწყისს (BoQ) მასშტაბისა და ხარჯისთვის
შედეგად, შეფასება, ბიუჯეტირება, შესყიდვები, შესრულება და ხარჯების კონტროლი პროექტის მთელი სიცოცხლის ციკლის განმავლობაში სინქრონიზებული რჩება.
შედეგი: გადახრების ადრეული ხილვადობა, უფრო სწრაფი კორექტირებადი ქმედებები და დაცული მარჟა.
ინტეგრირებული EPC და BOP შესყიდვები და ქვეკონტრაქტორების კონტროლი
გარდა ამისა, სისტემა ქმნის შესყიდვებს, RFQ-ებს, ქვეკონტრაქტორთა კონტრაქტებს, ვალდებულებებსა და დამტკიცებებს უშუალოდ პროექტის სამუშაო პაკეტებიდან და BoQ ხაზებიდან და არა ერთმანეთთან დაუკავშირებელი შესყიდვის ორდერებიდან.
შედეგი: უფრო მკაცრი კომერციული კონტროლი, ნაკლები მასშტაბის გაჟონვა და აღსრულებადი პასუხისმგებლობა EPC და BOP ინტერფეისებზე.
საზღვაო ფლოტის, მძიმე ტექნიკისა და გემების მართვა
ანალოგიურად, ProjectVIEW მართავს ოფშორულ გემებს, საზღვაო აღჭურვილობას, ამწეებსა და სპეციალიზებულ აქტივებს შემდეგი მახასიათებლებით:
- ხელმისაწვდომობისა და გამოყენების მონიტორინგი
- პროექტზე დაფუძნებული სამუშაო საათები
- პრევენციული და კორექტიული ტექნიკური მომსახურება
- ხარჯების ატრიბუცია თითო პროექტსა და კამპანიაზე
შედეგი: გემების გამოყენების ოპტიმიზაცია, უქმად დგომის შემცირება და ტექნიკური მომსახურების შესაბამისობა რეალურ ოფშორულ გამოყენებასთან.
კონტროლირებადი ცვლილებების მართვა და პრეტენზიებისთვის მზადყოფნა
ოფშორული ქარის პროექტები ბუნებით ცვლილებაზეა დაფუძნებული. ამიტომ ProjectVIEW-ში ჩაშენებულია დამტკიცების სამუშაო პროცესები და აუდიტის ჩანაწერები ცვლილებებზე, პრეტენზიებსა და კომერციულ გადაწყვეტილებებზე.
შედეგი: უფრო სწრაფი გადაწყვეტილების მიღება სახელშეკრულებო კონტროლის ან უფლების დაკარგვის გარეშე.
ოფშორული ქარის O&M და აქტივების ხელმისაწვდომობის ოპტიმიზაცია
ოპერატორებისთვის ProjectVIEW ასევე აკავშირებს:
- ტექნიკური მომსახურების სტრატეგიები
- სათადარიგო ნაწილები და მარაგი
- ეკიპაჟისა და გემების დაგეგმვა
- ტურბინისა და აქტივების ხელმისაწვდომობა
შედეგად, ტექნიკური მომსახურების განრიგი ეყრდნობა რეალურ პროექტზე დაფუძნებულ სამუშაო საათებს და არა სტატიკურ ვარაუდებს.
შედეგი: ტურბინის მუშაობის უფრო მაღალი დრო, O&M ხარჯების შემცირება და პროგნოზირებადი ოპერაციული შესრულება.
უსაფრთხო თანამშრომლობა დეველოპერებს, კონტრაქტორებსა და კომუნალურ კომპანიებს შორის
ProjectVIEW მუშაობს როგორც უსაფრთხო SaaS პლატფორმა, რომელსაც აქვს კონტროლირებადი წვდომა დეველოპერებისთვის, EPC-ებისთვის, BOP კონტრაქტორებისთვის, ოპერატორებისა და პარტნიორებისთვის. ამ გზით ის მხარს უჭერს მრავალსუბიექტიან ოფშორულ ქარის პროგრამებს.
შედეგი: ერთიანი ჭეშმარიტების წყარო მშენებლობასა და ოპერაციებში, მონაცემების ფრაგმენტაციის გარეშე.
რატომ სჭირდება ოფშორულ ქარს პროექტზე ნატიური ERP
სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ოფშორული ქარი ფინანსური ანგარიშგების პრობლემა არ არის და ეს არის პროექტის შესრულებისა და აქტივების ორკესტრირების პრობლემა. თუმცა, ვენდორებს ზოგადი ERP სისტემები საზღვაო მშენებლობისთვის, EPC რისკებისთვის ან ქარის ფერმის ოპერაციებისთვის არ შეუქმნიათ. ამიტომ ოფშორული ქარის ERP უნდა იწყებოდეს პროექტიდან.
მოკლედ, ProjectVIEW ERP აძლევს ოფშორული ქარის კონტრაქტორებსა და ოპერატორებს:
- პროექტზე ორიენტირებულ ხარჯების კონტროლს
- ინტეგრირებულ EPC და BOP შესრულებას
- საზღვაო აქტივებისა და გემების მართვას
- ცვლილებებისა და პრეტენზიების მართვას
- O&M-ის შესრულებისა და ხელმისაწვდომობის კონტროლს
საბოლოოდ, ოფშორული ქარის წარმატება დამოკიდებულია დროის, ხარჯის, მასშტაბისა და აქტივების ერთ სისტემად კონტროლზე. DANAOS-მა ProjectVIEW ERP სწორედ ამ რეალობისთვის შექმნა.
დაკავშირებული: საზღვაო და ოფშორული მშენებლობის ERP · სანაპირო და ოფშორული მილსადენების მშენებლობა
