ათწლეულების განმავლობაში მურის კანონი აღწერდა, თუ როგორ ორმაგდება გამოთვლითი სიმძლავრე დაახლოებით ყოველ ორ წელიწადში. რაც ბევრ აღმასრულებელს არ ესმის, არის ის, რომ მურის კანონი აღარ არის ტექნოლოგიური პრინციპი და გახდა ბიზნესის გადარჩენის კანონი.
ბაზრები ახლა ექსპონენციური სიჩქარით ვითარდება. ამავდროულად, შესრულების ციკლები იკლებს და მარჟები უფრო სწრაფად იკუმშება. შედეგად, ოპერაციული უპირატესობის ნახევარდღეობა უკიდურესად მოკლეა. შესაბამისად, კომპანიები, რომლებიც ვერ ახდენენ თავიანთი ოპერაციული მოდელის იმავე ტემპით ადაპტირებას, ნელა არ ჩამორჩებიან, ისინი ინგრევიან.
კაპიტალმოცულობით, პროექტებზე დაფუძნებულ ინდუსტრიებში, როგორიცაა მშენებლობა, სამთო მრეწველობა და გემთმშენებლობა, ეს ზეწოლა კიდევ უფრო ძლიერია. ბოლოს და ბოლოს, ეს ბიზნესები არ ყიდიან გამეორებად პროდუქტებს. ისინი ასრულებენ ერთჯერად, მაღალი რისკის, მაღალი ღირებულების პროექტებს მუდმივი გაურკვევლობის პირობებში. ამიტომ, მურის კანონი აქ არ ვრცელდება ჩიპებზე, არამედ გადაწყვეტილების სიჩქარეზე, ხარჯების ხილვადობასა და კონტროლზე.
მოკლედ, თუ თქვენს ორგანიზაციას არ შეუძლია გადახრების ადრეული შეგრძნება, სწრაფი ადაპტაცია და შესრულების რეალურ დროში ხელახლა გასწორება, თქვენ ნასესხებ დროზე მუშაობთ.
CEO-ები პროექტებს არ აშენებენ — ისინი აშენებენ მომგებიან პროექტულ სისტემებს
სამშენებლო კომპანიის, სამთო ოპერატორის ან გემთსაშენი ქარხნის CEO არ არის ბიზნესში იმისთვის, რომ „პროექტები ააშენოს“. პირიქით, ისინი საქმიანობენ მომგებიანი პროექტების მიწოდებაზე, რომლებიც ამყარებს საწარმოს, განაპირობებს მის ევოლუციას და უზრუნველყოფს გრძელვადიან ზრდას.
ეს განსხვავება მნიშვნელოვანია.
ბოლოს და ბოლოს, პროექტები ფუნდამენტურად განსხვავდება პროდუქტებისგან:
- მასშტაბი იცვლება.
- მეთოდები ვითარდება.
- რესურსები იცვლება.
- თანმიმდევრობები ირღვევა.
- რისკები გვიან ვლინდება და სწრაფად იმატებს.
თუმცა ორგანიზაციების უმეტესობა მაინც ცდილობს პროექტების მართვას ფინანსური სისტემებით, რომლებიც შექმნილია სტაბილური, განმეორებადი ოპერაციებისთვის.
რეალური გამოწვევა მარტო შესრულება არ არის. უფრო მეტად ეს არის კორპორატიული ფინანსების უწყვეტი შესაბამისობა პროექტის დონეზე არსებულ რეალობასთან:
- რას ამბობდა გეგმა და რა ხდება ახლა.
- რას აძლევდა ბიუჯეტი და რას მოიხმარს სინამდვილეში ობიექტი.
- რა დაამტკიცა მენეჯმენტმა და რა მიედინება ჩუმად მიმართულების გარეშე.
შედეგად, ამ შესაბამისობის გარეშე ხელმძღვანელობის გადაწყვეტილებები ყოველთვის იგვიანებს, ყოველთვის რეაქტიულია და ყოველთვის ძვირია.
რატომ მარცხდება ზოგადი ERP-ები და ნაწილ-ნაწილ აწყობილი ConTech
ზოგადი ERP-ები მარცხდება, რადგან მათ პროექტები არ ესმით. ანალოგიურად, პარტნიორებზე დაფუძნებული ERP დანერგვები მარცხდება, რადგან კონსულტანტებს მშენებლობა არ ესმით.
შედეგად, შედეგი პროგნოზირებადია:
- ფინანსები ერთ სისტემაში ცხოვრობს.
- დაგეგმვა სხვაში.
- შესყიდვები კიდევ სხვაგან.
- ობიექტის მონაცემები გვიან, არასრულად ან დამახინჯებულად მოდის.
- „კონტროლი“ იქცევა ყოველთვიურ ანგარიშად და არა რეალურ დროში არსებულ შესაძლებლობად.
ამ ხარვეზის შესავსებად კომპანიები აწყობენ სამშენებლო მენეჯმენტის აპლიკაციების სტეკებს და მიზნობრივ ConTech ინსტრუმენტებს. თითოეული წყვეტს ვიწრო პრობლემას. თუმცა არც ერთი ვერ ხედავს სრულ სურათს.
მოკლედ, ეს ინსტრუმენტები არის:
- დანაწევრებული დიზაინით.
- ოპერაციულად ზედაპირული.
- ფინანსურად განცალკევებული.
- რთული, კაპიტალმოცულობითი პროექტების ბოლომდე მართვის უნარის გარეშე.
ამავე დროს, მოლოდინები იზრდება:
- უფრო მკაცრი ხარჯების კონტროლი.
- უფრო სწრაფი შესრულება.
- უფრო ძლიერი მმართველობა.
- გამჭვირვალე ESG ანგარიშგებას.
- აუდიტირებადი შესაბამისობა.
სხვა სიტყვებით, ექსპონენციურ მოთხოვნებს ვერ დააკმაყოფილებ ლინეარული სისტემებით.
ProjectVIEW ERP: ოპერაციული სისტემა პროექტებზე დაფუძნებული რეალობისთვის
DANAOS-მა ProjectVIEW ERP სწორედ ამ დანაკლისისთვის შექმნა.
არა როგორც კიდევ ერთი ERP. არა როგორც კიდევ ერთი ConTech აპი. არამედ როგორც პროექტზე ორიენტირებული ოპერაციული სისტემა.
კერძოდ, ProjectVIEW ყველა პროცესს უთავსებს შემდეგს:
- მასშტაბი (მოცულობათა უწყისი),
- დრო (სამუშაოთა დანაწევრების სტრუქტურა),
- ხარჯი (რეალური რესურსების მოხმარება).
დაგეგმვა, შესრულება, შესყიდვები, შრომითი რესურსი, აღჭურვილობა, კონტრაქტები, ცვლილებების მართვა, შესაბამისობა და შესრულება ცალკე დომენები არ არის. ისინი ქმნიან ერთ უწყვეტ ჩანაწერთა სისტემას.
შედეგი:
- ფინანსური შედეგები ყოველთვის თანხვედრაში რჩება ობიექტის რეალობასთან.
- გუნდები გადახრებს ამჩნევენ ადრე და არა ზიანის დადგომის შემდეგ.
- ორგანიზაცია ცვლილებას შთანთქავს მმართველობის დაკარგვის გარეშე.
- კონტროლი პროაქტიულია და არა საგამოძიებო.
მოკლედ, ასე იყენებენ პროექტებზე დაფუძნებული ორგანიზაციები მურის კანონის ბიზნეს ლოგიკას ოპერაციებში: გადაწყვეტილების მიღების სიჩქარის, სიზუსტისა და ინტელექტის ზრდით და კონტროლის დაკარგვის გარეშე.
საბოლოო არსი
პროექტებზე დაფუძნებულ ინდუსტრიებში ევოლუცია არჩევითი არ არის. პრაქტიკაში შესრულების სიჩქარე სტრატეგიაა, ხოლო ხარჯების კონტროლი გადარჩენაა.
საბოლოოდ, გამარჯვებულები არ იქნებიან ისინი, ვინც უფრო სწრაფად დიჯიტალიზდება, არამედ ისინი, ვინც უფრო ჭკვიანურად, ადრე და რეალობასთან უფრო ახლოს მუშაობს.
ეს არის ის როლი, რომლის შესასრულებლადაც შეიქმნა ProjectVIEW ERP.
