{"id":30366,"date":"2026-09-30T10:42:40","date_gmt":"2026-09-30T10:42:40","guid":{"rendered":"https:\/\/danaos-projects.com\/?p=30366"},"modified":"2026-10-16T12:46:00","modified_gmt":"2026-10-16T12:46:00","slug":"avance-real-de-obra-control-de-costos-valor-ganado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/danaos-blog\/insights\/avance-real-de-obra-control-de-costos-valor-ganado\/","title":{"rendered":"\u00bfCompletado al 50% seg\u00fan qui\u00e9n? Avance real de obra, control de costos y Valor Ganado"},"content":{"rendered":"<p id=\"ember1005\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>\u201cEl proyecto est\u00e1 completado al 50%.\u201d<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1006\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Suena preciso.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1007\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Pero en construcci\u00f3n, infraestructura, EPC, construcci\u00f3n naval, obras offshore, desarrollo minero y fabricaci\u00f3n por proyectos, puede ser una de las afirmaciones m\u00e1s ambiguas que puede escuchar la direcci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1008\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>\u00bf50% seg\u00fan qui\u00e9n?<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li><a class=\"DaesgLLxBUlEBGJiitHUFEKuFIlodbYo \" tabindex=\"0\" href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/planner-scheduler\/\" target=\"_self\" data-test-app-aware-link=\"\">\u00bfEl planificador?<\/a><\/li>\n<li><a class=\"DaesgLLxBUlEBGJiitHUFEKuFIlodbYo \" tabindex=\"0\" href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/construction-manager\/\" target=\"_self\" data-test-app-aware-link=\"\">\u00bfEl ingeniero de obra?<\/a><\/li>\n<li><a class=\"DaesgLLxBUlEBGJiitHUFEKuFIlodbYo \" tabindex=\"0\" href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/quantity-surveyor\/\" target=\"_self\" data-test-app-aware-link=\"\">\u00bfEl quantity surveyor (medidor de costos)?<\/a><\/li>\n<li><a class=\"DaesgLLxBUlEBGJiitHUFEKuFIlodbYo \" tabindex=\"0\" href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/subcontractors-manager\/\" target=\"_self\" data-test-app-aware-link=\"\">\u00bfEl subcontratista?<\/a><\/li>\n<li><a class=\"DaesgLLxBUlEBGJiitHUFEKuFIlodbYo \" tabindex=\"0\" href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/cost-controller\/\" target=\"_self\" data-test-app-aware-link=\"\">\u00bfEl controlador de costos?<\/a><\/li>\n<li><a class=\"DaesgLLxBUlEBGJiitHUFEKuFIlodbYo \" tabindex=\"0\" href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/industries-we-serve\/construction-erp-software\/consultant\/\" target=\"_self\" data-test-app-aware-link=\"\">\u00bfEl consultor?<\/a><\/li>\n<li><a class=\"DaesgLLxBUlEBGJiitHUFEKuFIlodbYo \" tabindex=\"0\" href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/industries-we-serve\/construction-erp-software\/owner-developer\/\" target=\"_self\" data-test-app-aware-link=\"\">\u00bfFinanzas?<\/a><\/li>\n<li><a class=\"DaesgLLxBUlEBGJiitHUFEKuFIlodbYo \" tabindex=\"0\" href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/industries-we-serve\/construction-erp-software\/owner-developer\/\" target=\"_self\" data-test-app-aware-link=\"\">\u00bfEl cliente?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<style>\n  li {\n    margin-bottom: 8px;\n  }\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1010\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Porque un proyecto puede estar simult\u00e1neamente:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>completado al 50% seg\u00fan el cronograma, al 44% seg\u00fan las cantidades instaladas, al 62% de su presupuesto de mano de obra, al 57% de su presupuesto de maquinaria, al 48% seg\u00fan lo reclamado por un subcontratista, al 43% seg\u00fan lo certificado por el consultor, al 38% facturado al cliente y al 30% cobrado en efectivo.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1012\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Todas esas cifras pueden ser correctas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1013\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Simplemente miden realidades distintas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1014\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Y precisamente por eso <strong>el reporte de avance no debe confundirse con la Gesti\u00f3n de la Construcci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1015\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">La verdadera pregunta no es solo:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1nto trabajo hemos completado?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1017\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Es:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1nto trabajo hemos completado, cu\u00e1nto tiempo tom\u00f3, qu\u00e9 recursos consumimos para lograrlo y el costo resultante justific\u00f3 el avance alcanzado?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1019\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Ah\u00ed es donde la medici\u00f3n del avance se convierte en <strong>Control de Costos<\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1020\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Y ah\u00ed es donde el Valor Ganado adquiere sentido.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"ember1021\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-2\">\u00bfQu\u00e9 significa realmente \u201ccompletado al 50%\u201d?<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1022\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">No existe un porcentaje universal en construcci\u00f3n llamado simplemente <strong>\u201cporcentaje completado.\u201d<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1023\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Incluso Oracle Primavera P6 distingue entre diferentes medidas de avance, entre ellas <strong>Duration Percent Complete, Units Percent Complete, Physical Percent Complete y Performance Percent Complete<\/strong>. Performance Percent Complete se utiliza luego en los c\u00e1lculos de Valor Ganado. <a class=\"DaesgLLxBUlEBGJiitHUFEKuFIlodbYo \" tabindex=\"0\" href=\"https:\/\/docs.oracle.com\/cd\/G48897_01\/English\/Integration_Documentation\/p6_eppm_web_services_reference\/42344.htm?utm_source=chatgpt.com\" target=\"_self\" data-test-app-aware-link=\"\">Definiciones de actividades y porcentaje completado de Oracle Primavera P6<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1024\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Esa distinci\u00f3n es fundamental.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1025\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Una aplicaci\u00f3n de programaci\u00f3n puede informar leg\u00edtimamente que una actividad est\u00e1 completada al 50% seg\u00fan la metodolog\u00eda de avance seleccionada.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1026\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Pero eso no establece autom\u00e1ticamente:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li>que se ha construido el 50% de la cantidad contratada;<\/li>\n<li>que se ha consumido el 50% de los recursos requeridos;<\/li>\n<li>que se ha ganado el 50% del presupuesto;<\/li>\n<li>que la operaci\u00f3n est\u00e1 produciendo al ritmo planificado;<\/li>\n<li>ni que el proyecto sea econ\u00f3micamente sano.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1028\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>El tiempo no es cantidad.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1029\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>La cantidad no es costo.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1030\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>El costo no es avance.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1031\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">La <a class=\"DaesgLLxBUlEBGJiitHUFEKuFIlodbYo \" tabindex=\"0\" href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/explore-projectview-erp\/\" target=\"_self\" data-test-app-aware-link=\"\">Gesti\u00f3n de la Construcci\u00f3n<\/a> comienza cuando esas dimensiones se relacionan entre s\u00ed.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"ember1032\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-2\">El avance debe registrarse donde realmente ocurre: en la obra<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1033\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">El avance real de la construcci\u00f3n se origina en la ejecuci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1034\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Ocurre en la obra, el patio de fabricaci\u00f3n, el astillero, el taller, la mina, la instalaci\u00f3n offshore o dondequiera que se realice el trabajo f\u00edsico.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1035\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Por lo tanto, el avance debe registrarse contra el alcance real del trabajo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1036\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Seg\u00fan la naturaleza de la actividad, puede registrarse como:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li>una <strong>cantidad real completada<\/strong> contra una partida del BoQ;<\/li>\n<li>un <strong>porcentaje completado<\/strong> contra una actividad de la WBS;<\/li>\n<li>una producci\u00f3n medible contra el BoQ y la WBS asociada;<\/li>\n<li>o una metodolog\u00eda predefinida de avance ponderado cuando las cantidades por s\u00ed solas no son suficientes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1038\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Los ejemplos son sencillos:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li><strong>500 m de 1,000 m de tuber\u00eda instalados = 50% de avance f\u00edsico en cantidad<\/strong><\/li>\n<li><strong>600 m\u00b3 de 1,000 m\u00b3 de concreto vaciados = 60%<\/strong><\/li>\n<li><strong>250 toneladas de 500 toneladas de acero estructural montadas = 50%<\/strong><\/li>\n<li><strong>25 de 50 equipos instalados y aceptados = 50%<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1040\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Para trabajos que no pueden medirse razonablemente como una cantidad continua, los hitos de avance predefinidos o las <strong>Reglas de Cr\u00e9dito (Rules of Credit)<\/strong> pueden establecer c\u00f3mo se gana el avance.<\/p>\n<p id=\"ember1041\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">InEight, por ejemplo, describe las Reglas de Cr\u00e9dito como un m\u00e9todo para asignar el avance a hitos medibles, de modo que el reporte de avance refleje logros verificados y no juicios subjetivos. <a class=\"DaesgLLxBUlEBGJiitHUFEKuFIlodbYo \" tabindex=\"0\" href=\"https:\/\/ineight.com\/resources\/article\/rules-of-credit-drive-reliable-construction-budgeting\/?utm_source=chatgpt.com\" target=\"_self\" data-test-app-aware-link=\"\">InEight \u2014 Rules of Credit Drive Reliable Construction Budgeting<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1042\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Esto establece el primer principio:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>El avance debe basarse en el trabajo medible realizado, no simplemente en el tiempo transcurrido.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1044\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Pero incluso un avance f\u00edsico preciso es solo la mitad de la ecuaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"ember1045\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-2\">La pregunta que falta: \u00bfqu\u00e9 se necesit\u00f3 para producir ese avance?<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1046\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Supongamos que una actividad de tuber\u00eda contiene:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1047\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>Cantidad del BoQ:<\/strong> 1,000 metros <strong>Cantidad real instalada:<\/strong> 500 metros<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1048\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">La obra informa leg\u00edtimamente:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1049\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>Completado al 50%.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1050\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Pero ahora la direcci\u00f3n necesita saber algo mucho m\u00e1s importante.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1051\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">\u00bfQu\u00e9 consumimos para producir esos 500 metros?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1052\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">\u00bfQu\u00e9 cantidad de:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li>horas de mano de obra;<\/li>\n<li>horas de maquinaria;<\/li>\n<li>materiales;<\/li>\n<li>recursos de subcontratistas;<\/li>\n<li>consumibles;<\/li>\n<li>recursos indirectos;<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1054\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">se requiri\u00f3?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1055\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">\u00bfY c\u00f3mo se compara eso con lo que presupuestamos originalmente?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight=box\">\n<p>Esta es la diferencia entre el <strong>registro del avance<\/strong> y el <strong>control del proyecto<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"ember1057\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-2\">Un ejemplo sencillo muestra el problema<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1058\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Imagine que el presupuesto para 1,000 metros de tuber\u00eda se bas\u00f3 en:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1059\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>800 horas de mano de obra<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1060\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>80 horas de maquinaria<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1061\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>1,000 metros de tuber\u00eda<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1062\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">m\u00e1s los costos asociados de subcontratistas e indirectos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1063\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Con exactamente un 50% de avance f\u00edsico, los supuestos de planificaci\u00f3n proporcionales sugerir\u00edan que se deber\u00edan haber consumido aproximadamente:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1064\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>400 horas de mano de obra<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1065\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>40 horas de maquinaria<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1066\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>500 metros de material<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1067\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">sujeto, por supuesto, a la carga real de recursos y al perfil de producci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1068\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Pero las transacciones de obra revelan que:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1069\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>560 horas de mano de obra<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1070\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>55 horas de maquinaria<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1071\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>540 metros de materiales<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1072\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">se han consumido realmente.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li>El proyecto est\u00e1 efectivamente <strong>completado f\u00edsicamente al 50%<\/strong>.<\/li>\n<li>Pero su desempe\u00f1o en recursos no es del 50%.<\/li>\n<li>La mano de obra ya ha consumido el <strong>70% de las horas de mano de obra planificadas<\/strong>.<\/li>\n<li>La maquinaria ha consumido casi el <strong>69% de las horas de maquinaria planificadas<\/strong>.<\/li>\n<li>El consumo de materiales est\u00e1 en el <strong>54%<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>Ahora \u201ccompletado al 50%\u201d significa algo completamente distinto. <\/strong>La cantidad es correcta. El proyecto avanza.<\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1075\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Pero los <strong>recursos necesarios para producir ese avance se est\u00e1n desviando de los supuestos del presupuesto<\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1076\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Esa desviaci\u00f3n es donde comienza el verdadero problema de gesti\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"ember1077\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-2\">Cantidad + Tiempo + Costo: la verificaci\u00f3n de la realidad en construcci\u00f3n<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1078\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Por lo tanto, la relaci\u00f3n esencial en construcci\u00f3n no es simplemente:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1079\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>Avance planificado vs. avance real<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1080\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Es:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>Cantidad lograda \u2194 Tiempo consumido \u2194 Recursos consumidos \u2194 Costo incurrido<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1082\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Cada una pone a prueba a las dem\u00e1s.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 id=\"ember1083\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-3\">La cantidad responde:<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1084\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>\u00bfQu\u00e9 hemos construido realmente?<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 id=\"ember1085\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-3\">El tiempo responde:<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1086\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>\u00bfCon qu\u00e9 rapidez lo estamos produciendo (producci\u00f3n impulsada por el esfuerzo)?<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 id=\"ember1087\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-3\">Los recursos responden:<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1088\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>\u00bfQu\u00e9 consumimos para producirlo?<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 id=\"ember1089\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-3\">El costo responde:<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1090\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>\u00bfCu\u00e1nto nos cost\u00f3 ese consumo de recursos?<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1091\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Una operaci\u00f3n sana requiere que estas dimensiones se mantengan razonablemente alineadas con los supuestos del presupuesto y del cronograma del proyecto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1092\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Esa es la <strong>verificaci\u00f3n de la realidad<\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"ember1093\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-2\">El ritmo de producci\u00f3n es tan importante como el avance<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1094\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Supongamos que nuestro presupuesto original asum\u00eda:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li>1,000 metros de trabajo con 800 horas de mano de obra.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1096\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Por lo tanto, la productividad presupuestada es:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li><strong>1.25 metros por hora de mano de obra.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1098\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Pero, tras completar 500 metros, se han consumido 560 horas de mano de obra.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1099\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">La productividad real es ahora:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li><strong>0.89 metros por hora de mano de obra.<\/strong><\/li>\n<li>El avance f\u00edsico sigue report\u00e1ndose con precisi\u00f3n en el 50%.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1101\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Pero la productividad de la mano de obra se ha deteriorado sustancialmente frente al supuesto del presupuesto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1102\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Un tablero de avance que simplemente informa:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>Instalaci\u00f3n de tuber\u00eda \u2014 Completado al 50%<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1104\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">no puede revelar esto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1105\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">El porcentaje es correcto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1106\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">La conclusi\u00f3n de gesti\u00f3n es err\u00f3nea porque el porcentaje existe sin contexto operativo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1107\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Por eso la <strong>productividad real de la mano de obra<\/strong> debe calcularse relacionando el consumo de recursos con el trabajo realmente producido.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p>ProjectVIEW ERP vincula la productividad de la mano de obra con las estructuras BoQ\/WBS, de modo que el consumo real de mano de obra pueda compararse con el trabajo del proyecto que produjo. La arquitectura SaaS de DANAOS describe igualmente la productividad de la mano de obra como asociada al BoQ\/WBS y la utilizaci\u00f3n diaria de maquinaria como vinculada al BoQ.<\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"ember1109\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-2\">Esto es lo que el Valor Ganado intenta decirle a la direcci\u00f3n<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1110\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">A nivel de control de proyectos, el <strong>An\u00e1lisis del Valor Ganado<\/strong> formaliza esta relaci\u00f3n comparando tres dimensiones fundamentales:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li><strong>Valor Planificado (PV):<\/strong> \u00bfCu\u00e1nto valor deber\u00eda haberse completado a la fecha?<\/li>\n<li><strong>Valor Ganado (EV):<\/strong> \u00bfCu\u00e1l es el valor presupuestado del trabajo realmente completado?<\/li>\n<li><strong>Costo Real (AC):<\/strong> \u00bfCu\u00e1nto cost\u00f3 realmente el trabajo completado?<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1112\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Supongamos que nuestro paquete de trabajo de tuber\u00eda tiene un Presupuesto a la Conclusi\u00f3n (BAC) de <strong>$100,000<\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1113\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">En la fecha de reporte:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1114\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>Avance planificado = 60%<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1115\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Por lo tanto:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1116\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>PV = $60,000<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1117\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Pero el avance f\u00edsico verificado es solo:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1118\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>50%<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1119\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Por lo tanto:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1120\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>EV = $50,000<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1121\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Y los recursos realmente consumidos han generado:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1122\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>AC = $65,000<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1123\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Por lo tanto, el proyecto va retrasado respecto al plan y gasta de forma desproporcionada en relaci\u00f3n con el valor que ha ganado.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1124\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">El <strong>\u00cdndice de Desempe\u00f1o del Cronograma (SPI)<\/strong> es:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1125\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>SPI = EV \/ PV = 0.83<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1126\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">El <strong>\u00cdndice de Desempe\u00f1o del Costo (CPI)<\/strong> es:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1127\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>CPI = EV \/ AC = 0.77<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1128\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Las definiciones actuales de la API de Oracle Primavera describen igualmente el Valor Ganado como el presupuesto de l\u00ednea base multiplicado por el Performance Percent Complete, y el SPI como el Valor Ganado dividido entre el Valor Planificado. <a class=\"DaesgLLxBUlEBGJiitHUFEKuFIlodbYo \" tabindex=\"0\" href=\"https:\/\/docs.oracle.com\/en\/industries\/construction-engineering\/primavera-p6-project\/26\/rest-api\/op-project-put.html?utm_source=chatgpt.com\" target=\"_self\" data-test-app-aware-link=\"\">Definiciones de Valor Ganado y desempe\u00f1o del cronograma de Oracle Primavera P6<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1129\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Por eso el Valor Ganado es tan potente.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1130\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">No pregunta simplemente:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p>\u201c\u00bfCu\u00e1nto dinero hemos gastado?\u201d<\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1132\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Pregunta:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>\u201c\u00bfCu\u00e1nto valor ganamos realmente por el dinero gastado?\u201d<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1134\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Y esa es, en esencia, una pregunta de Gesti\u00f3n de la Construcci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"ember1135\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-2\">El Valor Ganado debe seguir fundamentado en la realidad real de la construcci\u00f3n<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1136\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">El Valor Ganado es tan confiable como la medici\u00f3n del avance que lo alimenta.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1137\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Si alguien simplemente escribe:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1138\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>Completado al 50%<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1139\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">contra una actividad de la WBS sin una relaci\u00f3n defendible con el logro f\u00edsico, el c\u00e1lculo resultante del Valor Ganado puede ser matem\u00e1ticamente perfecto y operativamente irrelevante.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1140\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Esta es una distinci\u00f3n importante.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1141\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">El sistema debe saber qu\u00e9 constituye un <strong>avance ganado<\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1142\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Este puede provenir de:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li>cantidades instaladas;<\/li>\n<li>cantidades del BoQ completadas;<\/li>\n<li>avance verificado de la WBS;<\/li>\n<li>pasos ponderados;<\/li>\n<li>Reglas de Cr\u00e9dito;<\/li>\n<li>productos de producci\u00f3n aceptados;<\/li>\n<li>trabajo inspeccionado;<\/li>\n<li>u otro m\u00e9todo de medici\u00f3n definido objetivamente.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1144\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">El objetivo es siempre el mismo:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>El Valor Ganado debe representar el trabajo realmente realizado.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1146\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">No el optimismo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1147\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">No el gasto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1148\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">No simplemente el tiempo transcurrido.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"ember1149\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-2\">Por qu\u00e9 el avance basado solo en la WBS no es suficiente<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1150\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">La WBS es indispensable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1151\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Estructura:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li>actividades;<\/li>\n<li>secuencia;<\/li>\n<li>dependencias;<\/li>\n<li>hitos;<\/li>\n<li>duraci\u00f3n;<\/li>\n<li>tiempo del proyecto.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1153\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Pero la WBS no puede, por s\u00ed sola, representar toda la realidad econ\u00f3mica de la construcci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1154\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Considere una actividad:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1155\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>Instalaci\u00f3n de tuber\u00eda de agua helada \u2014 Nivel 3<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1156\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">El cronograma puede conocer:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li>fecha de inicio;<\/li>\n<li>fecha de t\u00e9rmino;<\/li>\n<li>duraci\u00f3n;<\/li>\n<li>l\u00f3gica;<\/li>\n<li>asignaciones de recursos;<\/li>\n<li>porcentaje completado.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1158\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Pero el control comercial y operativo necesita bastante m\u00e1s.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li>\u00bfQu\u00e9 cantidad de tuber\u00eda existe dentro de esa actividad?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 l\u00edneas del BoQ?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 di\u00e1metros?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 materiales?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 especialidades de mano de obra?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 maquinaria?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 subcontratista?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 presupuesto?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 costo?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 se ha adquirido?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 ha llegado?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 se ha consumido?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 se ha inspeccionado?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 se ha certificado?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 se ha pagado?<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1160\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Una actividad de la WBS representa la <strong>estructura de ejecuci\u00f3n del tiempo<\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1161\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">No representa autom\u00e1ticamente la <strong>estructura comercial y financiera completa del proyecto<\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1162\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Precisamente por eso ProjectVIEW ERP utiliza la relaci\u00f3n:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>BoQ \u2194 WBS \u2194 Cost Codes<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li>El BoQ establece el alcance medible y comercial.<\/li>\n<li>La WBS establece la ejecuci\u00f3n y el tiempo.<\/li>\n<li>Los Cost Codes (c\u00f3digos de costo) establecen la clasificaci\u00f3n econ\u00f3mica que la empresa hace del consumo de recursos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1165\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>ProjectVIEW conecta luego las transacciones reales del proyecto con esas estructuras.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p>DANAOS ha descrito este enfoque como la conexi\u00f3n del presupuesto cuantificado del proyecto, la WBS, las compras, la ejecuci\u00f3n en obra y la contabilidad dentro de un \u00fanico modelo de proyecto gobernado. <a class=\"DaesgLLxBUlEBGJiitHUFEKuFIlodbYo \" tabindex=\"0\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/why-wbs-alone-enough-project-cost-control-danaos-projects-fn4ff?utm_source=chatgpt.com\" target=\"_self\" data-test-app-aware-link=\"\">DANAOS \u2014 Por qu\u00e9 la WBS por s\u00ed sola no basta para el control de costos del proyecto<\/a><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"ember1167\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-2\">Una actualizaci\u00f3n de avance en la WBS es un reporte. Todav\u00eda no es Control de Costos.<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1168\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Esta distinci\u00f3n debe ser expl\u00edcita.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1169\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Cuando alguien actualiza una actividad de:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1170\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>40% \u2192 50%<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1171\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">la organizaci\u00f3n ha registrado avance.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1172\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">\u00bf\u00datil? Por supuesto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1173\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">\u00bfNecesario? S\u00ed.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1174\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">\u00bfGesti\u00f3n de la Construcci\u00f3n? <strong>Todav\u00eda no.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1175\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">La direcci\u00f3n a\u00fan necesita determinar si el uso de los recursos asociados a ese mismo trabajo justifica dicho avance.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1176\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Si un 10% de avance adicional requiri\u00f3:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li>el 10% de la mano de obra prevista,<\/li>\n<li>el 10% del equipo previsto,<\/li>\n<li>el 10% de los materiales previstos,<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1178\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">y aproximadamente el tiempo previsto,<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1179\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">la operaci\u00f3n puede ir bien encaminada.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1180\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Pero si ese mismo 10% de avance adicional requiri\u00f3:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li>un 22% de mano de obra adicional,<\/li>\n<li>un 18% de costo adicional de maquinaria,<\/li>\n<li>un 15% de consumo excesivo de materiales,<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1182\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">y el doble de la duraci\u00f3n prevista,<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1183\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">la direcci\u00f3n ha descubierto un serio problema de desempe\u00f1o.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li>El cronograma por s\u00ed solo no puede explicarlo.<\/li>\n<li>El porcentaje de avance por s\u00ed solo no puede explicarlo.<\/li>\n<li>El libro contable por s\u00ed solo no puede explicarlo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1185\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Solo la <strong>relaci\u00f3n entre el trabajo logrado y los recursos consumidos<\/strong> lo explica.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"ember1186\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-2\">Esta es la diferencia entre reportar y gestionar la construcci\u00f3n<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1187\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>Un sistema de programaci\u00f3n puede decirle a la direcci\u00f3n:<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>\u201cEsta actividad est\u00e1 completada al 50%.\u201d<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1189\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Un sistema de gesti\u00f3n de la construcci\u00f3n y control de costos debe responder:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>\u201c\u00bfQu\u00e9 cantidad representa ese 50%?\u201d<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>\u201c\u00bfCu\u00e1nto tiempo tom\u00f3 producirla?\u201d<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>\u201c\u00bfQu\u00e9 mano de obra consumimos?\u201d<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>\u201c\u00bfQu\u00e9 maquinaria consumimos?\u201d<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>\u201c\u00bfQu\u00e9 materiales consumimos?\u201d<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>\u201c\u00bfQu\u00e9 trabajo de subcontratistas consumimos?\u201d<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>\u201c\u00bfCu\u00e1nto costaron todos esos recursos?\u201d<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>\u201c\u00bfC\u00f3mo se compara el resultado con el presupuesto?\u201d<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>\u201c\u00bfQu\u00e9 significa esto para el trabajo restante?\u201d<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1199\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Es un nivel de control profundamente distinto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1200\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Un porcentaje aislado es <strong>reporte<\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1201\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Una cantidad de trabajo completado conciliada con el tiempo, los recursos y el costo es <strong>Gesti\u00f3n de la Construcci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"ember1202\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-2\">Las horas de mano de obra no equivalen a avance<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1203\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Considere dos proyectos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1204\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Ambos reportan:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li><strong>50% de avance f\u00edsico.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1206\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">El Proyecto A ha consumido:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li><strong>el 48% de sus horas de mano de obra presupuestadas.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1208\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">El Proyecto B ha consumido:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li><strong>72%.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1210\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">\u00bfDeber\u00eda la direcci\u00f3n considerarlos igualmente sanos porque ambos est\u00e1n completados al 50%?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1211\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Claramente no.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1212\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">El Proyecto A sigue en l\u00edneas generales su productividad de mano de obra planificada.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1213\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">El Proyecto B est\u00e1 convirtiendo sustancialmente m\u00e1s mano de obra en el mismo resultado f\u00edsico.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1214\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">La diferencia puede deberse a:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li>malas condiciones en obra;<\/li>\n<li>curva de aprendizaje;<\/li>\n<li>congesti\u00f3n;<\/li>\n<li>retrabajos;<\/li>\n<li>supervisi\u00f3n deficiente;<\/li>\n<li>disponibilidad inadecuada de materiales;<\/li>\n<li>cambios de dise\u00f1o;<\/li>\n<li>restricciones de acceso;<\/li>\n<li>horas extra;<\/li>\n<li>composici\u00f3n inadecuada de las cuadrillas;<\/li>\n<li>o supuestos de estimaci\u00f3n incorrectos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1216\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Sea cual sea la causa, el problema solo se hace visible cuando <strong>el consumo de mano de obra y el logro f\u00edsico comparten la misma referencia del proyecto<\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1217\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Por eso ProjectVIEW trata la productividad de la mano de obra como parte del control del proyecto y no solo como administraci\u00f3n de recursos humanos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"ember1218\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-2\">Las horas de maquinaria tampoco equivalen a avance<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1219\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">La misma l\u00f3gica se aplica a los equipos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1220\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Una gr\u00faa reservada durante diez horas no ha producido necesariamente diez horas de valor.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1221\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Una excavadora presente en la obra puede estar:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li>trabajando,<\/li>\n<li>esperando,<\/li>\n<li>inactiva,<\/li>\n<li>en mantenimiento,<\/li>\n<li>en movilizaci\u00f3n,<\/li>\n<li>o bloqueada por otra actividad.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1223\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">La pregunta no es simplemente:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p>\u201c\u00bfCu\u00e1ntas horas de maquinaria se registraron?\u201d<\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1225\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Es:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>\u201c\u00bfQu\u00e9 producci\u00f3n medible generaron esas horas de maquinaria?\u201d<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1227\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">El modelo de <a class=\"DaesgLLxBUlEBGJiitHUFEKuFIlodbYo \" tabindex=\"0\" href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/machinery-management\/\" target=\"_self\" data-test-app-aware-link=\"\">gesti\u00f3n de maquinaria de ProjectVIEW<\/a> incluye el costo en trabajo y en inactividad, la programaci\u00f3n y la disponibilidad, la log\u00edstica, el mantenimiento y la utilizaci\u00f3n diaria de maquinaria vinculada al BoQ.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1228\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Por lo tanto, la maquinaria puede tratarse como un recurso econ\u00f3mico asociado a la producci\u00f3n real del proyecto, y no simplemente como un activo en un registro de flota.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"ember1229\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-2\">Los materiales que llegan a la obra no son avance<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1230\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Los materiales introducen otra distorsi\u00f3n habitual.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1231\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Supongamos que:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1232\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>se ha comprado el 70% de los materiales.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1233\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">\u00bfEst\u00e1 el trabajo completado al 70%?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1234\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Por supuesto que no.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1235\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">\u00bfY si:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li>se ha pedido el 70%,<\/li>\n<li>se ha entregado el 60%,<\/li>\n<li>se ha recibido en inventario el 55%,<\/li>\n<li>se ha despachado del almac\u00e9n el 45%,<\/li>\n<li>se ha instalado el 40%,<\/li>\n<li>y solo se ha inspeccionado y aceptado el 35%?<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1237\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">\u00bfQu\u00e9 porcentaje representa el avance?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1238\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Cada transacci\u00f3n le dice algo \u00fatil a la direcci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1239\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Ninguna debe confundirse con otra.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1240\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Los procesos de materiales y producci\u00f3n de ProjectVIEW distinguen:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li>compras;<\/li>\n<li>notas de recepci\u00f3n de mercanc\u00edas;<\/li>\n<li>inventario;<\/li>\n<li>movimientos de almac\u00e9n;<\/li>\n<li>despachos;<\/li>\n<li>fases de producci\u00f3n;<\/li>\n<li>consumo de recursos;<\/li>\n<li>y costo real de producci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1242\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Esa distinci\u00f3n es cr\u00edtica en:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li><strong>construcci\u00f3n,<\/strong><\/li>\n<li><strong>fabricaci\u00f3n MEP,<\/strong><\/li>\n<li><strong>acero estructural,<\/strong><\/li>\n<li><strong>construcci\u00f3n modular,<\/strong><\/li>\n<li><strong>construcci\u00f3n naval,<\/strong><\/li>\n<li><strong>reparaci\u00f3n naval,<\/strong><\/li>\n<li><strong>fabricaci\u00f3n offshore,<\/strong><\/li>\n<li><strong>fabricaci\u00f3n industrial,<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1244\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">y otros entornos de producci\u00f3n por proyectos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li><strong>Pedido no es recibido.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Recibido no es consumido.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Consumido no es instalado.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Instalado no es necesariamente aceptado.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1246\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>Y ninguno de estos porcentajes deber\u00eda convertirse ciegamente en \u201cavance del proyecto.\u201d<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"ember1247\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-2\">El avance en el patio no es autom\u00e1ticamente avance en obra<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1248\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Esto se vuelve a\u00fan m\u00e1s importante cuando los proyectos combinan fabricaci\u00f3n y construcci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1249\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Supongamos que una unidad modular est\u00e1:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li>fabricada al 80% en el patio.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1251\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">\u00bfEst\u00e1 el trabajo asociado del proyecto completado al 80%?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li>Quiz\u00e1 no.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1253\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">El m\u00f3dulo a\u00fan puede requerir:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li>pruebas;<\/li>\n<li>inspecci\u00f3n;<\/li>\n<li>pintura;<\/li>\n<li>liberaci\u00f3n;<\/li>\n<li>transporte;<\/li>\n<li>izaje;<\/li>\n<li>montaje;<\/li>\n<li>conexi\u00f3n;<\/li>\n<li>puesta en marcha;<\/li>\n<li>y aceptaci\u00f3n del cliente.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1255\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Por lo tanto, la fabricaci\u00f3n por proyectos necesita control del avance a trav\u00e9s de m\u00faltiples entornos f\u00edsicos:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>Oficina \u2194 F\u00e1brica \u2194 Patio \u2194 Almac\u00e9n \u2194 Obra \u2194 Buque<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1257\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">El hilo econ\u00f3mico debe mantenerse continuo mientras el producto f\u00edsico se desplaza.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1258\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">De lo contrario, cada departamento reporta su propia versi\u00f3n de \u201ccompletado.\u201d<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"ember1259\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-2\">El avance reclamado por el subcontratista es otra versi\u00f3n de la realidad<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1260\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Un subcontratista puede presentar:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1261\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>Completado al 55%.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1262\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Ese no es necesariamente el porcentaje que el contratista principal deber\u00eda reconocer.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1263\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Puede ser necesario validar el avance real contra:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li>cantidades medidas;<\/li>\n<li>registros de inspecci\u00f3n;<\/li>\n<li>tarifas contractuales;<\/li>\n<li>certificaciones anteriores;<\/li>\n<li>variaciones aprobadas;<\/li>\n<li>retenciones;<\/li>\n<li>deducciones;<\/li>\n<li>no conformidades;<\/li>\n<li>y documentos de soporte.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1265\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Por lo tanto:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1266\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>Avance reclamado \u2260 Avance verificado<\/strong><\/p>\n<p id=\"ember1267\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">y:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1268\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>Avance verificado \u2260 Avance certificado<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1269\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Los procesos de <a class=\"DaesgLLxBUlEBGJiitHUFEKuFIlodbYo \" tabindex=\"0\" href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/subcontractors-management\/\" target=\"_self\" data-test-app-aware-link=\"\">subcontratistas de ProjectVIEW<\/a> est\u00e1n dise\u00f1ados para conectar los contratos de subcontratistas, el avance en obra, las certificaciones, las deducciones y las consecuencias financieras dentro de la estructura de control del proyecto. DANAOS describe el entorno integrado de ProjectVIEW como uno que incluye el avance de subcontratistas, las certificaciones y los pasivos junto con el Control de Costos del proyecto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"ember1270\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-2\">El avance certificado no es lo mismo que el avance f\u00edsico<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"ember1271\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-2\">Un contratista puede haber completado genuinamente:<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1272\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>el 50% del trabajo f\u00edsico.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1273\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Pero quiz\u00e1:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li>se ha inspeccionado el 47%,<\/li>\n<li>se ha certificado formalmente el 43%,<\/li>\n<li>se ha facturado el 38%,<\/li>\n<li>y se ha pagado realmente el 30%.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1275\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Una vez m\u00e1s, ninguno de esos porcentajes es necesariamente err\u00f3neo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1276\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Pertenecen a etapas distintas de la conversi\u00f3n del trabajo en valor comercial.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1277\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Esto nos da una secuencia importante:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>Avance f\u00edsico \u2192 Avance verificado \u2192 Avance certificado \u2192 Avance facturado \u2192 Ingreso cobrado<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1279\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Un ERP para la construcci\u00f3n debe preservar esas distinciones, manteniendo al mismo tiempo las relaciones entre ellas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1280\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Porque la ejecuci\u00f3n operativa, tarde o temprano, tiene que convertirse en realidad financiera.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"ember1281\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-2\">Aqu\u00ed es donde la contabilidad de proyectos y la contabilidad financiera deben encontrarse<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1282\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">La contabilidad financiera puede informar con precisi\u00f3n:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li>facturas;<\/li>\n<li>cuentas por pagar;<\/li>\n<li>cuentas por cobrar;<\/li>\n<li>asientos contables;<\/li>\n<li>pagos;<\/li>\n<li>ingresos;<\/li>\n<li>gastos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1284\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Pero la contabilidad normalmente ve la consecuencia financiera <strong>despu\u00e9s de que la transacci\u00f3n es reconocida financieramente<\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1285\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">La Gesti\u00f3n de la Construcci\u00f3n tambi\u00e9n debe entender lo que ocurre operativamente antes de que lleguen todos los documentos financieros.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li>Un proveedor puede haber entregado materiales cuya factura a\u00fan no se ha contabilizado.<\/li>\n<li>Un subcontratista puede haber completado trabajo que a\u00fan no se ha certificado.<\/li>\n<li>La mano de obra puede haberse consumido ya antes del cierre de la n\u00f3mina.<\/li>\n<li>La maquinaria puede haber trabajado antes de que se finalice la asignaci\u00f3n mensual de costos.<\/li>\n<li>Por lo tanto, el avance f\u00edsico existe antes de que parte de su costo llegue al libro mayor.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p>Por eso la contabilidad de proyectos no puede aislarse de la ejecuci\u00f3n del proyecto. La transacci\u00f3n financiera debe ser, en \u00faltima instancia, trazable hasta el mismo trabajo que la origin\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1288\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Una vez m\u00e1s:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1289\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>BoQ \u2194 WBS \u2194 Cost Codes<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1290\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Aqu\u00ed es donde convergen la contabilidad financiera y la contabilidad de proyectos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"ember1291\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-2\">El Control de Costos ocurre cuando el consumo de recursos justifica el avance<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1292\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Ahora podemos definir el Control de Costos con mayor precisi\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1293\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">El Control de Costos no consiste simplemente en conocer:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li><strong>Costo real vs. presupuesto.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1295\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Consiste en entender <strong>por qu\u00e9 existe el costo real en relaci\u00f3n con el trabajo logrado<\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1296\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Supongamos que dos paquetes de trabajo han gastado cada uno:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li><strong>$500,000.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1298\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">El Paquete A ha ganado:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li><strong>$550,000 de valor presupuestado.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1300\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">El Paquete B ha ganado:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li><strong>$350,000.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1302\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">La transacci\u00f3n contable puede ser igual de precisa en ambos casos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1303\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">El desempe\u00f1o operativo es completamente distinto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1304\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Por eso el <strong>costo de los recursos debe asociarse a la misma estructura del proyecto contra la cual se mide el avance.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1305\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">De lo contrario, la direcci\u00f3n puede ver el dinero.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1306\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Y la direcci\u00f3n puede ver el avance.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1307\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Pero no puede explicar de manera confiable la relaci\u00f3n entre ambos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1308\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Eso no es Control de Costos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1309\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Eso son dos reportes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"ember1310\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-2\">Cuando la cantidad, el ritmo de producci\u00f3n y el costo est\u00e1n alineados<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1311\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">La condici\u00f3n m\u00e1s potente se da cuando la direcci\u00f3n puede comparar de forma continua:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 id=\"ember1312\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-3\">Cantidad<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1313\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">\u00bfCu\u00e1nto trabajo se ha logrado realmente?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 id=\"ember1314\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-3\">Ritmo de producci\u00f3n<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1315\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">\u00bfCon qu\u00e9 eficiencia se est\u00e1 produciendo esa cantidad a lo largo del tiempo?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 id=\"ember1316\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-3\">Costo<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1317\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">\u00bfCu\u00e1nto gasto en recursos se necesit\u00f3 para lograrla?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1318\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Cuando esas tres se mantienen alineadas con la l\u00ednea base, el proyecto opera cerca de su modelo econ\u00f3mico planificado.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1319\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Cuando una empieza a desviarse, la direcci\u00f3n recibe una alerta temprana.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1320\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Por ejemplo:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li><strong>Cantidad atrasada + Costo seg\u00fan lo previsto<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1322\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Puede indicar problemas de cronograma\/productividad.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li><strong>Cantidad seg\u00fan lo previsto + Costo elevado<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1324\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Puede indicar ineficiencia de recursos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li><strong>Cantidad adelantada + Costo proporcionalmente adelantado<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1326\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Puede reflejar simplemente una ejecuci\u00f3n acelerada.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li><strong>Cantidad adelantada + Costo por debajo del plan<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1328\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Puede indicar una mejora de la productividad.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li><strong>Pasa el tiempo + poca cantidad ganada<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1330\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Se\u00f1ala un deterioro del cronograma.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1331\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Por eso el avance no puede interpretarse de forma independiente.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1332\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Debe <strong>explicarse a trav\u00e9s de la producci\u00f3n y el costo<\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"ember1333\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-2\">Del reporte de avance a una verificaci\u00f3n continua de la realidad<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1334\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">El reporte tradicional tiende a funcionar de forma peri\u00f3dica:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li>Recopilar el avance.<\/li>\n<li>Actualizar P6.<\/li>\n<li>Recopilar los costos reales.<\/li>\n<li>Esperar las facturas.<\/li>\n<li>Cerrar finanzas.<\/li>\n<li>Conciliar hojas de c\u00e1lculo.<\/li>\n<li>Preparar un reporte mensual.<\/li>\n<li>Explicar la variaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1336\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Para cuando la direcci\u00f3n ve el panorama completo, el evento que gener\u00f3 la variaci\u00f3n puede haber ocurrido semanas antes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1337\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Un ERP centrado en proyectos cambia la secuencia.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1338\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Los usuarios en obra registran de forma continua:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li>avance f\u00edsico;<\/li>\n<li>transacciones de mano de obra;<\/li>\n<li>utilizaci\u00f3n de maquinaria;<\/li>\n<li>movimientos de materiales;<\/li>\n<li>producci\u00f3n;<\/li>\n<li>avance de subcontratistas;<\/li>\n<li>inspecciones;<\/li>\n<li>certificaciones;<\/li>\n<li>y otros eventos operativos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1340\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Estas transacciones remiten a las mismas estructuras del proyecto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1341\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Por lo tanto, el sistema puede preguntar de forma continua:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 deber\u00edamos haber logrado?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 logramos realmente?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 recursos deber\u00eda haber consumido ese logro?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 recursos consumi\u00f3 realmente?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1nto costaron esos recursos?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 significa esa variaci\u00f3n para el resto del proyecto?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1348\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Esa es una aut\u00e9ntica <strong>verificaci\u00f3n de la realidad<\/strong> del proyecto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"ember1349\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-2\">Y esta es tambi\u00e9n la base para una IA confiable<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1350\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">La IA hace que esta arquitectura sea a\u00fan m\u00e1s importante.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1351\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Imagine preguntarle a un agente de IA empresarial:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>\u201c\u00bfPor qu\u00e9 el Proyecto A est\u00e1 perdiendo margen?\u201d<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1353\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Si el avance est\u00e1 en P6,<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1354\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">los materiales en hojas de c\u00e1lculo,<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1355\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">la mano de obra en la n\u00f3mina,<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1356\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">la maquinaria en otro sistema,<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1357\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">el avance de subcontratistas en archivos PDF,<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1358\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">las compras en un ERP,<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1359\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">y los datos financieros reales en el libro mayor,<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1360\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">la IA primero debe intentar inferir las relaciones entre esos conjuntos de datos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1361\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Ese es un problema probabil\u00edstico antes de que siquiera se haya abordado la pregunta de negocio real.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1362\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Pero si:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1363\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>el BoQ, la WBS, los Cost Codes, los recursos, el avance y las transacciones financieras ya est\u00e1n asociados de forma determinista,<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1364\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">la IA opera a partir de un contexto de negocio estructurado.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1365\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Ahora puede interrogar el proyecto en lugar de reconstruirlo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1366\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Ese es el prop\u00f3sito de la arquitectura <strong>ProjectVIEW ERP + ProjectVIEW AI<\/strong>:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>ProjectVIEW ERP establece la realidad operativa determinista.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>ProjectVIEW AI interroga esa realidad.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1369\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">No se deber\u00eda pedir a la IA que invente las relaciones que la propia empresa no logr\u00f3 establecer.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"ember1370\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-2\">Entonces, \u00bfqu\u00e9 tan completo est\u00e1 un proyecto que est\u00e1 \u201ccompletado al 50%\u201d?<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1371\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">La respuesta correcta es:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li><strong>Depende de lo que mida ese 50%.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1373\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Pero la Gesti\u00f3n de la Construcci\u00f3n debe ir m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1374\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Si el 50% representa un logro f\u00edsico verificado, la direcci\u00f3n deber\u00eda preguntar entonces:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li><strong>\u00bfQu\u00e9 plane\u00e1bamos haber logrado a la fecha?<\/strong><\/li>\n<li><strong>\u00bfQu\u00e9 cantidad logramos realmente?<\/strong><\/li>\n<li><strong>\u00bfCu\u00e1nto tiempo tom\u00f3?<\/strong><\/li>\n<li><strong>\u00bfQu\u00e9 mano de obra consumimos?<\/strong><\/li>\n<li><strong>\u00bfQu\u00e9 maquinaria consumimos?<\/strong><\/li>\n<li><strong>\u00bfQu\u00e9 materiales consumimos?<\/strong><\/li>\n<li><strong>\u00bfQu\u00e9 valor de subcontratistas consumimos?<\/strong><\/li>\n<li><strong>\u00bfCu\u00e1l fue el costo real?<\/strong><\/li>\n<li><strong>\u00bfQu\u00e9 valor ganamos?<\/strong><\/li>\n<li><strong>\u00bfQu\u00e9 se ha certificado?<\/strong><\/li>\n<li><strong>\u00bfQu\u00e9 se ha facturado?<\/strong><\/li>\n<li><strong>\u00bfQu\u00e9 se ha cobrado?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1376\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Solo entonces \u201ccompletado al 50%\u201d se convierte en informaci\u00f3n de gesti\u00f3n y no en un n\u00famero en un tablero.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"ember1377\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-2\">Preguntas frecuentes<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 id=\"ember1378\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-3\">\u00bfQu\u00e9 es el avance real en construcci\u00f3n?<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1379\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">El avance real es la cantidad medible o el porcentaje verificado objetivamente del trabajo del proyecto efectivamente completado a la fecha de reporte. Normalmente debe registrarse contra el alcance del proyecto representado por partidas del BoQ, actividades de la WBS o una relaci\u00f3n controlada entre ambas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h3 id=\"ember1380\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-3\">\u00bfC\u00f3mo debe medirse el avance de obra?<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1381\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Siempre que sea posible, el avance de obra debe medirse a trav\u00e9s de las cantidades reales completadas, como metros instalados, metros c\u00fabicos vaciados o toneladas montadas. Cuando las cantidades f\u00edsicas por s\u00ed solas no son suficientes, pueden utilizarse hitos ponderados predefinidos o Reglas de Cr\u00e9dito para determinar el avance de forma objetiva.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h3 id=\"ember1382\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-3\">\u00bfBasta el porcentaje completado de la WBS para controlar un proyecto de construcci\u00f3n?<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1383\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">No.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1384\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">El porcentaje completado de la WBS es valioso para la gesti\u00f3n del cronograma, pero el control del proyecto tambi\u00e9n requiere compararlo con las cantidades f\u00edsicas, el consumo de recursos y el costo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1385\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Un porcentaje de avance de la WBS desconectado de la mano de obra, los materiales, la maquinaria, los subcontratistas y las transacciones financieras proporciona un <strong>reporte de avance<\/strong>, no una Gesti\u00f3n de la Construcci\u00f3n integral.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h3 id=\"ember1386\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-3\">\u00bfCu\u00e1l es la relaci\u00f3n entre el avance y el Control de Costos?<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1387\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">El avance establece qu\u00e9 trabajo se ha logrado.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1388\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">El Control de Costos determina si los recursos y el costo consumidos para lograr ese trabajo son coherentes con el presupuesto del proyecto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1389\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Por lo tanto, el costo real de la mano de obra, la maquinaria, los materiales, los subcontratistas y otros recursos debe asociarse al mismo BoQ y\/o WBS contra el cual se mide el avance.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h3 id=\"ember1390\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-3\">\u00bfQu\u00e9 es el Valor Ganado en construcci\u00f3n?<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1391\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">El Valor Ganado es el valor presupuestado del trabajo realmente completado.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1392\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Permite a la direcci\u00f3n comparar lo que se planific\u00f3, lo que se logr\u00f3 y cu\u00e1nto cost\u00f3 realmente ese trabajo logrado.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1393\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Oracle Primavera utiliza el Performance Percent Complete para calcular el Valor Ganado. <a class=\"DaesgLLxBUlEBGJiitHUFEKuFIlodbYo \" tabindex=\"0\" href=\"https:\/\/docs.oracle.com\/cd\/F25599_01\/English\/Integration_Documentation\/p6_eppm_web_services_reference\/42344.htm?utm_source=chatgpt.com\" target=\"_self\" data-test-app-aware-link=\"\">Definiciones de Valor Ganado de Oracle Primavera P6<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h3 id=\"ember1394\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-3\">\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre el avance f\u00edsico y el Valor Ganado?<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1395\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">El avance f\u00edsico describe la cantidad de trabajo completado.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1396\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">El Valor Ganado asigna el valor econ\u00f3mico presupuestado de ese trabajo completado.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1397\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Por lo tanto, el avance f\u00edsico establece el logro, mientras que el Valor Ganado ayuda a la direcci\u00f3n a comparar el logro con el presupuesto del proyecto y el costo real.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h3 id=\"ember1398\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-3\">\u00bfPor qu\u00e9 un proyecto puede estar completado al 50% y ya exceder su presupuesto?<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1399\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Porque el avance f\u00edsico y el consumo de recursos pueden estar divergiendo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1400\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Un proyecto puede alcanzar el 50% de su trabajo tras consumir el 70% de su presupuesto de mano de obra, el 65% de su presupuesto de maquinaria y el 60% de su costo total.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1401\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">El porcentaje completado puede ser correcto mientras el desempe\u00f1o econ\u00f3mico del proyecto se deteriora.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h3 id=\"ember1402\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-3\">\u00bfC\u00f3mo se relaciona la productividad de la mano de obra con el avance de obra?<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1403\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">La productividad de la mano de obra mide la relaci\u00f3n entre la mano de obra consumida y el trabajo producido.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1404\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Por ejemplo:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1405\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>metros instalados \/ hora de mano de obra<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1406\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">o:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1407\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>toneladas fabricadas \/ hora de mano de obra<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1408\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Registrar las horas de mano de obra sin relacionarlas con una producci\u00f3n medible muestra el consumo, pero no la productividad.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"ember1409\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-2\">\u00bfSe considera la entrega de materiales como avance de obra?<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1410\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">No necesariamente.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1411\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Los materiales pueden pedirse, entregarse, almacenarse, despacharse, fabricarse, instalarse y aceptarse en momentos distintos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1412\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">La llegada de materiales es importante para la log\u00edstica y los compromisos, pero no debe interpretarse autom\u00e1ticamente como avance f\u00edsico de la construcci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h3 id=\"ember1413\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-3\">\u00bfEs el avance reclamado por el subcontratista lo mismo que el avance del proyecto?<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1414\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">No.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1415\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Las reclamaciones de los subcontratistas deben validarse contra el trabajo medible, los registros de inspecci\u00f3n, las condiciones contractuales, las variaciones, las certificaciones anteriores, las deducciones y las retenciones antes de convertirse en avance certificado.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h3 id=\"ember1416\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-3\">\u00bfPor qu\u00e9 conectar el BoQ, la WBS y los Cost Codes?<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1417\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Porque representan tres dimensiones distintas pero interdependientes del mismo proyecto:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1418\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>BoQ \u2014 alcance medible\/comercial<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1419\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>WBS \u2014 ejecuci\u00f3n y tiempo<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1420\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>Cost Codes \u2014 clasificaci\u00f3n econ\u00f3mica<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1421\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Conectarlos permite analizar el avance f\u00edsico, el uso de los recursos y el costo financiero contra la misma realidad del proyecto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1422\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Para m\u00e1s contexto sobre esta arquitectura, consulte el an\u00e1lisis de DANAOS sobre la WBS y el Control de Costos del proyecto. <a class=\"DaesgLLxBUlEBGJiitHUFEKuFIlodbYo \" tabindex=\"0\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/why-wbs-alone-enough-project-cost-control-danaos-projects-fn4ff?utm_source=chatgpt.com\" target=\"_self\" data-test-app-aware-link=\"\">Por qu\u00e9 la WBS por s\u00ed sola no basta para el control de costos del proyecto<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"ember1423\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-2\">Conclusi\u00f3n<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1424\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Que un proyecto est\u00e9 <strong>\u201ccompletado al 50%\u201d<\/strong> no es informaci\u00f3n suficiente para gestionarlo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1425\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Necesitamos saber:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1426\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>\u00bf50% de qu\u00e9?<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1427\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Y luego:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1428\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>\u00bfA qu\u00e9 costo?<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1429\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>\u00bfCon qu\u00e9 recursos?<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1430\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>\u00bfEn cu\u00e1nto tiempo?<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1431\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>\u00bfFrente a qu\u00e9 cantidad y productividad planificadas?<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1432\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>\u00bfProduciendo qu\u00e9 valor ganado?<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1433\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Porque:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>Un porcentaje introducido contra una actividad de la WBS es un reporte de avance.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"highlight-box\">\n<p><strong>Una cantidad de trabajo conciliada con el tiempo, los recursos y el costo es Gesti\u00f3n de la Construcci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<style>\n.highlight-box {\n  border-left: 4px solid grey; \n  padding-left: 12px;         \n  font-family: Verdana;\n  font-size: 19px;\n  color: #333;                 \n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1436\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Y cuando el valor del trabajo logrado se compara continuamente con lo planificado y con lo que realmente cost\u00f3, pasamos de simplemente reportar un proyecto a <strong>controlarlo<\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember1437\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Esa es la diferencia entre saber que el trabajo est\u00e1 ocurriendo y saber si el proyecto est\u00e1 rindiendo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un proyecto puede estar completado al 50% seg\u00fan el cronograma y, al mismo tiempo, haber consumido mucho m\u00e1s de lo presupuestado. 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