{"id":27270,"date":"2026-04-01T03:48:56","date_gmt":"2026-04-01T03:48:56","guid":{"rendered":"https:\/\/danaos-projects.com\/what-is\/stakeholder-collaboration\/"},"modified":"2026-07-14T07:52:48","modified_gmt":"2026-07-14T07:52:48","slug":"stakeholder-collaboration","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/what-is\/stakeholder-collaboration\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es la colaboraci\u00f3n de las partes interesadas?"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\" id=\"wpb-content-root\"><p>[vc_section][vc_row el_class=\u00bbbox-row\u00bb][vc_column][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbsection-title\u00bb]<\/p>\n<h2>Definici\u00f3n<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbdu-paragraph styled-ul\u00bb]La colaboraci\u00f3n de las partes interesadas en las industrias basadas en proyectos es la gesti\u00f3n disciplinada de las<strong> relaciones, obligaciones y comunicaciones<\/strong> entre todas las partes involucradas en la planificaci\u00f3n, entrega y cierre de proyectos de capital, incluidos propietarios de proyectos, desarrolladores, financieros, consultores, contratistas principales, subcontratistas especializados, proveedores y autoridades reguladoras.<\/p>\n<p>Abarca todo el espectro de la gesti\u00f3n entre partes: definir funciones y responsabilidades a trav\u00e9s de contratos, establecer protocolos de comunicaci\u00f3n y marcos de presentaci\u00f3n de informes, gestionar flujos de pagos y procesos de certificaci\u00f3n, resolver variaciones y reclamaciones, y garantizar que el conocimiento del proyecto se transfiera de manera efectiva una vez finalizado.<\/p>\n<p>La disciplina existe en la intersecci\u00f3n del derecho contractual, la gobernanza del proyecto y la ejecuci\u00f3n operativa, porque cada relaci\u00f3n en un proyecto de capital es simult\u00e1neamente una obligaci\u00f3n comercial y una dependencia de entrega.<\/p>\n<p>En las industrias basadas en proyectos (construcci\u00f3n, marina y offshore, construcci\u00f3n naval, miner\u00eda y fabricaci\u00f3n basada en proyectos) la colaboraci\u00f3n de las partes interesadas no es simplemente una capacidad de gesti\u00f3n suave. Es un sistema estructurado contractualmente. Los t\u00e9rminos bajo los cuales interact\u00faan las partes (mecanismos de pago, procedimientos de cambio, protocolos de resoluci\u00f3n de disputas, da\u00f1os por demora y criterios de finalizaci\u00f3n) se definen en contratos que tienen fuerza legal y consecuencias comerciales.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">Gestionar esas interfaces de forma proactiva es la diferencia entre un proyecto que cumple y uno que litiga.<\/p>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbsection-title\u00bb]<\/p>\n<h2 data-start=\"690\" data-end=\"739\">Contexto en industrias basadas en proyectos<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbdu-paragraph styled-ul\u00bb]<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">Los proyectos de capital involucran a m\u00faltiples partes con objetivos, tolerancias al riesgo e intereses comerciales fundamentalmente diferentes.<\/p>\n<ul>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">Un propietario quiere el m\u00e1ximo valor al m\u00ednimo coste.<\/li>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">Un contratista principal quiere una ejecuci\u00f3n rentable con un riesgo manejable.<\/li>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">Un subcontratista quiere un pago puntual por un alcance definido.<\/li>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">Un consultor quiere indemnizaci\u00f3n profesional e instrucci\u00f3n clara.<\/li>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">Un financiero quiere certeza de hitos y cumplimiento de convenios.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Estos intereses est\u00e1n estructuralmente desalineados, y el contrato es el mecanismo mediante el cual se logra su convergencia.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">En el sector de la <strong>construcci\u00f3n,<\/strong> un proyecto importante t\u00edpico involucra a un propietario o promotor, un especialista en mediciones y presupuestos (o consultor de costes), un consultor de dise\u00f1o, un contratista principal, m\u00faltiples subcontratistas especializados y una empresa de gesti\u00f3n de proyectos. Cada parte cuenta con un contrato, un alcance, un mecanismo de pago y un conjunto de obligaciones. La complejidad se multiplica bajo modalidades como el dise\u00f1o y construcci\u00f3n (*design-build*), el EPC o la contrataci\u00f3n de gesti\u00f3n, donde las interfaces entre los distintos alcances constituyen, por s\u00ed mismas, una fuente de riesgo comercial.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">En los sectores <strong>mar\u00edtimo y offshore<\/strong>, los contratistas EPC colaboran con armadores, sociedades de clasificaci\u00f3n, autoridades del Estado de abanderamiento, aseguradoras y una cadena de suministro compuesta por fabricantes especializados y proveedores de equipos. Cada relaci\u00f3n se rige por contratos, y cada punto de interacci\u00f3n constituye una fuente potencial de reclamaciones, retrasos o disputas sobre el alcance del proyecto.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">En la <strong>construcci\u00f3n naval,<\/strong> el astillero tiene obligaciones contractuales con el armador en cuanto a las especificaciones de entrega, el rendimiento en las pruebas de mar y la subsanaci\u00f3n de defectos. La cadena de suministro \u2014fabricantes de motores, proveedores de equipos y empresas de equipamiento\u2014 tiene obligaciones para con el astillero. La sociedad de clasificaci\u00f3n tiene autoridad para aprobar el dise\u00f1o y los m\u00e9todos de construcci\u00f3n. Cada interfaz est\u00e1 definida contractualmente, y la gesti\u00f3n de dichas interfaces es tan cr\u00edtica como la gesti\u00f3n de la secuencia f\u00edsica de construcci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">En el sector <strong>minero,<\/strong> los contratistas EPC, los operadores mineros, los proveedores de equipos y los consultores ambientales operan bajo un entramado de contratos y permisos. Las obligaciones de cumplimiento normativo a\u00f1aden una dimensi\u00f3n de gesti\u00f3n de partes interesadas que trasciende las relaciones comerciales: los retrasos en la obtenci\u00f3n de aprobaciones normativas tienen el mismo impacto en el cronograma que el incumplimiento por parte de un contratista.<\/p>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbsection-title\u00bb]<\/p>\n<h2>Por qu\u00e9 existe este concepto<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbdu-paragraph styled-ul\u00bb]<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">La colaboraci\u00f3n de las partes interesadas como disciplina formal en proyectos de capital existe porque la estructura multipartidaria que hace posibles proyectos complejos tambi\u00e9n crea las condiciones para el conflicto comercial.<\/p>\n<h4 class=\"text-text-100 mt-2 -mb-1 text-base font-bold\">La estructura del contrato multipartito<\/h4>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">Los proyectos de capital requieren capacidades especializadas que ninguna organizaci\u00f3n posee. Un propietario no puede construir una central el\u00e9ctrica con su propio personal. Un contratista principal no puede instalar sistemas especializados sin subcontratistas. Un astillero no puede clasificar un buque sin una sociedad de clasificaci\u00f3n. La estructura multipartidista es una necesidad t\u00e9cnica y comercial, no una elecci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">La consecuencia es que los proyectos se ejecutan a trav\u00e9s de redes contractuales. Cada interfaz entre organizaciones es un contrato, y cada contrato es una fuente potencial de desalineaci\u00f3n, retraso o disputa. La disciplina de la colaboraci\u00f3n de las partes interesadas existe para gestionar estas interfaces de manera proactiva, antes de que la desalineaci\u00f3n se convierta en un reclamo y el reclamo se convierta en disputa.<\/p>\n<h4 class=\"text-text-100 mt-2 -mb-1 text-base font-bold\">El problema de la asimetr\u00eda de la informaci\u00f3n<\/h4>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">Cada parte en un proyecto de capital posee informaci\u00f3n que otras partes necesitan pero no tienen. El propietario tiene la intenci\u00f3n y el presupuesto del dise\u00f1o. El contratista posee la metodolog\u00eda de ejecuci\u00f3n y el plan de recursos. El subcontratista mantiene el cronograma de producci\u00f3n detallado para su alcance. El consultor realiza la evaluaci\u00f3n t\u00e9cnica de las variaciones.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">Cuando esta informaci\u00f3n est\u00e1 aislada (cuando las partes comparten selectivamente y administran sus propios registros de forma independiente), el proyecto opera con datos incompletos e inconsistentes. El precio de las variaciones se fija sin referencia al plan de costes actual. Los reclamos se preparan en base a registros que el propietario cuestiona. Se toman decisiones sobre actualizaciones de programas obsoletas. El problema de la asimetr\u00eda de la informaci\u00f3n no es una falla de comunicaci\u00f3n; es una consecuencia estructural del modelo multipartidista.<\/p>\n<h4 class=\"text-text-100 mt-2 -mb-1 text-base font-bold\">La conexi\u00f3n pago-rendimiento<\/h4>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">El pago en proyectos de capital no es simplemente una liquidaci\u00f3n financiera: es el mecanismo principal mediante el cual se incentiva y verifica el desempe\u00f1o. Los pagos por hitos crean incentivos de entrega. La retenci\u00f3n reduce el riesgo de que los defectos queden sin resolver. Las variaciones pagadas con prontitud reducen el riesgo de flujo de efectivo de los subcontratistas y mantienen el desempe\u00f1o de los subcontratistas.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">Cuando los procesos de pago fallan (cuando las certificaciones se retrasan, las variaciones se rechazan unilateralmente o la retenci\u00f3n se retiene m\u00e1s all\u00e1 de los per\u00edodos contractuales), la colaboraci\u00f3n se rompe con ellos. Los subcontratistas cambian las prioridades del trabajo, reducen la mano de obra en la obra o dejan de realizar variaciones en espera de una resoluci\u00f3n comercial. El mecanismo de pago es tanto una herramienta de gesti\u00f3n de proyectos como un instrumento financiero.<\/p>\n<h4 class=\"text-text-100 mt-2 -mb-1 text-base font-bold\">El patr\u00f3n de acumulaci\u00f3n de disputas<\/h4>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">Las disputas en proyectos de capital rara vez surgen de repente. Se acumulan a trav\u00e9s de una secuencia de cuestiones no resueltas: una instrucci\u00f3n de variaci\u00f3n dada verbalmente y no confirmada por escrito; un retraso en una actividad de ruta cr\u00edtica con causa controvertida; una factura de subcontratista rechazada sin desglose detallado; un defecto notificado despu\u00e9s del per\u00edodo de responsabilidad por defectos.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">Cada asunto no resuelto se convierte en un reclamo. Las reclamaciones se acumulan hasta convertirse en disputas formales. Las disputas consumen tiempo de gesti\u00f3n, costos legales y buena voluntad comercial, y casi siempre se resuelven con un acuerdo que cuesta m\u00e1s que abordar el problema subyacente. La disciplina de la colaboraci\u00f3n de las partes interesadas consiste fundamentalmente en detener esta acumulaci\u00f3n antes de que comience.<\/p>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbsection-title\u00bb]<\/p>\n<h2 data-start=\"3455\" data-end=\"3496\">El marco de fideicomiso contractual<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbdu-paragraph styled-ul\u00bb]<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">El marco de confianza contractual es la base estructural de la colaboraci\u00f3n de las partes interesadas: el conjunto de mecanismos contractuales, procesos de gobernanza y sistemas de informaci\u00f3n que hacen posible que partes con intereses en conflicto trabajen juntas de manera efectiva.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">El marco opera sobre tres principios.<\/p>\n<ul>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">La primera es <strong>la claridad de la obligaci\u00f3n<\/strong>: cada parte debe saber con precisi\u00f3n qu\u00e9 debe entregar, con qu\u00e9 nivel de calidad, cu\u00e1ndo y a cambio de qu\u00e9 pago. La ambig\u00fcedad en el alcance, las especificaciones o el programa es la causa fundamental de la mayor\u00eda de las disputas en materia de construcci\u00f3n. Los contratos que definen las obligaciones con precisi\u00f3n (a trav\u00e9s de listas de cantidades detalladas, especificaciones claras, hitos de ruta cr\u00edtica definidos y procedimientos de variaci\u00f3n inequ\u00edvocos) reducen el espacio para desacuerdos leg\u00edtimos antes de que se conviertan en conflictos comerciales.<\/li>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">El segundo principio es <strong>la transparencia de la informaci\u00f3n:<\/strong> todas las partes deben tener acceso a los datos que necesitan para cumplir con sus obligaciones. Esto significa visibilidad compartida del programa, informes de costos transparentes, instrucciones de variaci\u00f3n oportunas y certificaci\u00f3n de pago puntual. En la pr\u00e1ctica, esto requiere sistemas que superen las fronteras de la informaci\u00f3n entre organizaciones, brindando a cada parte los datos relevantes para sus obligaciones sin exponer material comercialmente sensible.<\/li>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">El tercer principio es <strong>la equidad procesal<\/strong>: los procesos mediante los cuales se toman las decisiones (aprobaciones de variaciones, certificaciones de pagos, evaluaciones de retrasos, notificaciones de defectos) deben ser percibidos como justos por todas las partes. Las partes que creen que el proceso es injusto no colaboran; se protegen a s\u00ed mismos. Documentan todo, no admiten nada y optimizan la preparaci\u00f3n de reclamos en lugar del desempe\u00f1o de la entrega. La equidad procesal no es una aspiraci\u00f3n cultural; es una disciplina de administraci\u00f3n de contratos.<\/li>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">Los contratos de formato est\u00e1ndar (FIDIC, NEC, JCT, LOGIC y sus equivalentes en la industria) incorporan principios del marco de confianza contractual en sus mecanismos de asignaci\u00f3n de riesgos, pago y resoluci\u00f3n de disputas. La elecci\u00f3n de la forma del contrato indica la intenci\u00f3n de colaboraci\u00f3n del propietario. Los contratos de NEC, por ejemplo, est\u00e1n dise\u00f1ados expl\u00edcitamente en torno a la alerta temprana, la resoluci\u00f3n proactiva de problemas y la transparencia del programa: la expresi\u00f3n contractual de la intenci\u00f3n de colaboraci\u00f3n. Los contratos FIDIC, m\u00e1s utilizados en proyectos de capital internacional, proporcionan una estructura legal s\u00f3lida para la asignaci\u00f3n de riesgos entre m\u00faltiples partes en entornos complejos y de alto valor.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbsection-title\u00bb]<\/p>\n<h2 data-start=\"3455\" data-end=\"3496\">C\u00f3mo funciona conceptualmente<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbdu-paragraph styled-ul\u00bb]La colaboraci\u00f3n de las partes interesadas en proyectos de capital opera a trav\u00e9s de una jerarqu\u00eda estructurada de marcos y procesos que abarcan todo el ciclo de vida del proyecto.<\/p>\n<p><strong>Marco contractual:<\/strong> La base es el contrato: define el alcance, el cronograma, el pago, la variaci\u00f3n, la disputa y las obligaciones de cumplimiento para cada parte. Los contratos est\u00e1ndar proporcionan la estructura legal; Las condiciones espec\u00edficas del proyecto adaptan esa estructura al contexto comercial.<\/p>\n<p><strong>Protocolos de comunicaci\u00f3n y presentaci\u00f3n de informes:<\/strong> los proyectos establecen jerarqu\u00edas de comunicaci\u00f3n por encima de la base contractual: reuniones de progreso, informes de costos, registros de correspondencia formal y registros de variaciones. Estos protocolos determinan c\u00f3mo fluye la informaci\u00f3n entre las partes, qui\u00e9n est\u00e1 autorizado a dar instrucciones y c\u00f3mo se registran formalmente las decisiones.<\/p>\n<p><strong>Gesti\u00f3n del programa y del progreso:<\/strong> el programa maestro sirve como punto de referencia compartido para todas las partes. El progreso del programa se informa peri\u00f3dicamente y las desviaciones desencadenan notificaciones formales en virtud del contrato: eventos de retraso, alertas tempranas o reclamaciones de extensi\u00f3n de tiempo. La gesti\u00f3n del programa es inherentemente multipartita: el propietario debe tomar decisiones a tiempo; el consultor deber\u00e1 dar instrucciones cuando sea necesario; el contratista debe informar el progreso con precisi\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Gesti\u00f3n de variaciones y cambios:<\/strong> las variaciones son la principal fuente de conflicto comercial en los proyectos de construcci\u00f3n. La colaboraci\u00f3n eficaz requiere un proceso de variaci\u00f3n formal: instrucci\u00f3n, evaluaci\u00f3n, acuerdo y confirmaci\u00f3n por escrito para proceder. Las variaciones procesadas de manera informal, verbal o retrospectiva son una fuente principal de disputas y alcance sin precio.<\/p>\n<p><strong>Pago y certificaci\u00f3n:<\/strong> el pago fluye del propietario al contratista principal a trav\u00e9s del proceso de certificaci\u00f3n, generalmente un pago progresivo mensual certificado por el administrador del contrato. La obligaci\u00f3n de pago del contratista a los subcontratistas refleja esta estructura. El momento de la certificaci\u00f3n, los montos de retenci\u00f3n y los t\u00e9rminos de pago se definen contractualmente, y el cumplimiento de estos t\u00e9rminos es un indicador directo de la salud colaborativa en cualquier proyecto.<\/p>\n<p><strong>Resoluci\u00f3n de disputas:<\/strong> cuando la colaboraci\u00f3n falla, los contratos est\u00e1ndar brindan una ruta de escalada estructurada: desde la decisi\u00f3n o adjudicaci\u00f3n del ingeniero, pasando por la mediaci\u00f3n, hasta el arbitraje o el litigio. Los mecanismos en las primeras etapas, en particular la adjudicaci\u00f3n y la determinaci\u00f3n de expertos, est\u00e1n dise\u00f1ados para resolver disputas con la suficiente rapidez para que los proyectos puedan continuar durante la resoluci\u00f3n en lugar de detener el trabajo en espera del resultado.[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbsection-title\u00bb]<\/p>\n<h2 data-start=\"3455\" data-end=\"3496\">Por qu\u00e9 se rompe la colaboraci\u00f3<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbdu-paragraph styled-ul\u00bb]<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">La colaboraci\u00f3n en proyectos de capital fracasa a trav\u00e9s de patrones sist\u00e9micos, arraigados en caracter\u00edsticas estructurales del modelo multipartidista m\u00e1s que en fracasos individuales.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><strong>La trampa de la ambig\u00fcedad del alcance: <\/strong>los proyectos que comienzan sin un alcance completamente definido crean disputas inevitables. Los propietarios adjudican contratos con dise\u00f1os incompletos para ahorrar tiempo. Los contratistas valoran con optimismo los alcances incompletos para conseguir el trabajo. La brecha entre el precio fijado y lo que se debe construir se acumula como un reclamo que ninguna de las partes anticip\u00f3 en el momento del laudo.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><strong>La espiral de retrasos en los pagos: <\/strong>cuando los propietarios retrasan las certificaciones de pagos (por motivos de flujo de caja, apalancamiento comercial o ineficiencia administrativa), los contratistas responden ralentizando el trabajo o reteniendo el esfuerzo de las variaciones. Los subcontratistas son los primeros en sufrir: son los \u00faltimos en la cadena de pagos y los m\u00e1s expuestos a retrasos. La espiral se acelera hasta que se paran las obras y se entregan los avisos legales.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><strong>La cultura de la instrucci\u00f3n verbal: <\/strong>en las obras de construcci\u00f3n activas, las instrucciones se dan verbalmente: en reuniones, en el sitio, por tel\u00e9fono. Cuando esas instrucciones cambian el alcance, agregan costos o afectan el programa, no confirmarlas por escrito crea disputas sobre si se dieron las instrucciones, qu\u00e9 cubr\u00eda y qui\u00e9n las autoriz\u00f3. La cultura de instrucci\u00f3n en un proyecto la establece el propietario y el administrador del contrato, no el contratista.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><strong>El problema de las demoras concurrentes: <\/strong>cuando varias partes causan simult\u00e1neamente demoras en la ruta cr\u00edtica (el propietario emite una instrucci\u00f3n tard\u00eda mientras el contratista ya est\u00e1 atrasado en el programa), repartir la responsabilidad por la demora se convierte en una cuesti\u00f3n de argumento legal en lugar de un an\u00e1lisis f\u00e1ctico. La mayor\u00eda de las reclamaciones por demoras importantes implican demoras concurrentes y a la mayor\u00eda de los \u00e1rbitros les resulta dif\u00edcil resolverlas de manera justa.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><strong>El patr\u00f3n de fragmentaci\u00f3n de datos: <\/strong>cuando cada parte mantiene sus propios registros del proyecto (actualizaciones de cronogramas, informes de costos, registros de variaciones, registros de correspondencia) en su propio formato y sistema, el proyecto no tiene una \u00fanica fuente de verdad. En las disputas, las partes presentan registros contradictorios de los mismos eventos y el costo de resoluci\u00f3n aumenta proporcionalmente a la fragmentaci\u00f3n de los datos.<\/p>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbsection-title\u00bb]<\/p>\n<h2 data-start=\"3455\" data-end=\"3496\">D\u00f3nde se aplica<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbdu-paragraph styled-ul\u00bb]<\/p>\n<ul>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><strong>Construcci\u00f3n: <\/strong>propietarios, consultores, contratistas principales, comerciantes especializados y gerentes de proyectos de construcci\u00f3n, infraestructura y proyectos industriales regidos por contratos est\u00e1ndar como FIDIC, NEC o JCT.<\/li>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><strong>Mar\u00edtimo y costa afuera: <\/strong>contratistas EPC, propietarios de embarcaciones, sociedades de clasificaci\u00f3n, aseguradoras marinas y proveedores de equipos en proyectos de instalaci\u00f3n y construcci\u00f3n marina en alta mar donde las interfaces contractuales de m\u00faltiples partes definen el riesgo de entrega.<\/li>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><strong>Construcci\u00f3n y reparaciones navales: <\/strong>Astilleros, propietarios de buques, proveedores de equipos, subcontratistas de equipamiento y sociedades de clasificaci\u00f3n en proyectos de nueva construcci\u00f3n y reparaci\u00f3n donde el cumplimiento de las especificaciones y la certificaci\u00f3n son contractualmente cr\u00edticos.<\/li>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><strong>Miner\u00eda y canteras: <\/strong>operadores mineros, contratistas EPC, proveedores de equipos, consultores ambientales y autoridades reguladoras en proyectos de desarrollo y expansi\u00f3n de minas con permisos complejos y estructuras de contratos m\u00faltiples.<\/li>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><strong>Fabricaci\u00f3n basada en proyectos: <\/strong>contratistas de fabricaci\u00f3n, clientes industriales, proveedores de equipos e ingenieros de puesta en servicio en proyectos de fabricaci\u00f3n complejos donde la gesti\u00f3n de la interfaz entre los alcances de los proveedores determina el \u00e9xito de la puesta en servicio.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbsection-title\u00bb]<\/p>\n<h2 data-start=\"3455\" data-end=\"3496\">Conceptos err\u00f3neos comunes<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbdu-paragraph styled-ul\u00bb]<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>Idea falsa:<\/strong><\/span> La colaboraci\u00f3n tiene que ver principalmente con las relaciones y la cultura de la comunicaci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><span style=\"color: #339966;\"><strong>Realidad:<\/strong><\/span> La colaboraci\u00f3n en proyectos de capital se trata principalmente de contratos. Las buenas relaciones ayudan, pero no anulan las obligaciones comerciales. Un proyecto con buenas relaciones y contratos mal estructurados seguir\u00e1 generando disputas. Un proyecto con contratos formales y bien estructurados y una administraci\u00f3n de contratos profesional gestionar\u00e1 los conflictos incluso sin una relaci\u00f3n personal.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>Idea falsa:<\/strong><\/span> Las disputas indican que la colaboraci\u00f3n ha fracasado.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><span style=\"color: #339966;\"><strong>realidad:<\/strong><\/span> Las disputas son una caracter\u00edstica normal de los proyectos de capital. La cuesti\u00f3n no es si surgen disputas sino si se resuelven r\u00e1pida y justamente. Los proyectos que resuelven disputas mediante alerta temprana y adjudicaci\u00f3n no han fracasado en colaboraci\u00f3n. Los proyectos en los que las disputas se acumulan hasta llegar al arbitraje s\u00ed lo han hecho.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>Idea falsa:<\/strong><\/span> Los contratos est\u00e1ndar son demasiado r\u00edgidos y deber\u00edan sustituirse por acuerdos personalizados.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><span style=\"color: #339966;\"><strong>Realidad:<\/strong><\/span> Los contratos est\u00e1ndar reducen los costos de transacci\u00f3n, proporcionan marcos predecibles para la resoluci\u00f3n de disputas y reflejan d\u00e9cadas de experiencia comercial. Los proyectos que utilizan formularios est\u00e1ndar muy modificados o contratos personalizados a menudo crean riesgos legales novedosos en lugar de reducir la incertidumbre comercial, particularmente en proyectos internacionales donde las contrapartes tienen tradiciones legales diferentes.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>Idea falsa:<\/strong><\/span> Las herramientas digitales y las plataformas compartidas mejorar\u00e1n autom\u00e1ticamente la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><span style=\"color: #339966;\"><strong>Realidad:<\/strong> <\/span>Las herramientas digitales mejoran el intercambio de informaci\u00f3n. Pero la colaboraci\u00f3n est\u00e1 determinada por la estructura del contrato, el comportamiento de pago y la cultura de gesti\u00f3n. Un proyecto que utilice modelos BIM compartidos y plataformas de colaboraci\u00f3n que tambi\u00e9n tenga una cultura de certificaci\u00f3n tard\u00eda e instrucci\u00f3n informal seguir\u00e1 generando disputas. La tecnolog\u00eda permite la colaboraci\u00f3n; no lo sustituye.<\/p>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbsection-title\u00bb]<\/p>\n<h2 data-start=\"3455\" data-end=\"3496\">Temas relacionadas:<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbdu-paragraph styled-ul\u00bb]<\/p>\n<ol>\n<li>\u00bfQu\u00e9 son las partes interesadas del proyecto? \u2014 Identificar, mapear y gestionar todo el espectro de personas y organizaciones con intereses en el resultado de un proyecto de capital.<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 son los contratos FIDIC? \u2014 Los contratos est\u00e1ndar internacionales que rigen la asignaci\u00f3n de riesgos, el pago, la variaci\u00f3n y la resoluci\u00f3n de disputas en grandes proyectos industriales y de infraestructura.<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 es el cierre del proyecto y la cuenta final? \u2014 El proceso formal de completar todas las obligaciones contractuales, liquidar la cuenta final y transferir el conocimiento del proyecto al finalizar.<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 es la resoluci\u00f3n de disputas en la construcci\u00f3n? \u2014 Los mecanismos estructurados (adjudicaci\u00f3n, mediaci\u00f3n, determinaci\u00f3n de expertos y arbitraje) para resolver conflictos comerciales sin detener la ejecuci\u00f3n del proyecto.<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 son los mecanismos de pago en la construcci\u00f3n? \u2014 C\u00f3mo las estructuras de suma global, remedici\u00f3n, costo adicional y pagos por hitos asignan el riesgo comercial entre propietarios y contratistas.<\/li>\n<\/ol>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbsection-title\u00bb]<\/p>\n<h2 data-start=\"3455\" data-end=\"3496\">Enlaces entre pilares<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbdu-paragraph styled-ul\u00bb]<\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/what-is\/risk-management-capital-projects\/\">\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n de riesgos en proyectos de capital?<\/a> \u2014 Las interacciones entre las partes interesadas y las disputas contractuales se encuentran entre los riesgos de mayor probabilidad en cualquier proyecto de capital.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/what-is\/project-cost-control\/\">\u00bfQu\u00e9 es el control de costos del proyecto?<\/a> \u2014 Los mecanismos de pago, la gesti\u00f3n de variaciones y la liquidaci\u00f3n final de cuentas son la capa contractual de control de costos.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/what-is\/asset-resource-management\/\">\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n de activos y recursos?<\/a> \u2014 La gesti\u00f3n de subcontratistas y las adquisiciones se encuentran en la intersecci\u00f3n de la gesti\u00f3n de recursos y la colaboraci\u00f3n de las partes interesadas.<\/li>\n<\/ol>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbsection-title\u00bb]<\/p>\n<h2 data-start=\"3455\" data-end=\"3496\">Ver perspectivas:<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbdu-paragraph styled-ul\u00bb]<\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/danaos-blog\/insights\/how-projectview-erp-handles-subcontractors\/\">C\u00f3mo ProjectVIEW ERP maneja a los subcontratistas<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/danaos-blog\/insights\/mergers-acquisitions-in-construction-why-project-visibility-determines-success-or-failure\/\">Fusiones y adquisiciones en la construcci\u00f3n: por qu\u00e9 la visibilidad del proyecto determina el \u00e9xito o el fracaso<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/danaos-blog\/insights\/global-erp-for-complex-industries-why-multicompany-multicurrency-and-multilanguage-platforms-are-essential\/\">ERP global para industrias complejas: por qu\u00e9 las plataformas multiempresa, multimoneda y multilenguaje son esenciales<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][\/vc_section][vc_section el_class=\u00bbintegrated-digital-delivery-template-section-2&#8243;][vc_row][vc_column][vc_tta_accordion c_position=\u00bbright\u00bb active_section=\u00bb1&#8243; el_class=\u00bbfaq-accordion\u00bb][vc_tta_section title=\u00bb\u00bfQu\u00e9 es la colaboraci\u00f3n de las partes interesadas en proyectos de capital?\u00bb tab_id=\u00bb1773722785095-ab86576e-5276&#8243;][vc_column_text css=\u00bb\u00bb]La colaboraci\u00f3n de las partes interesadas en proyectos de capital es la gesti\u00f3n disciplinada de las relaciones, obligaciones y comunicaciones entre todas las partes involucradas en la ejecuci\u00f3n del proyecto: propietarios, contratistas, subcontratistas, consultores y reguladores. Opera principalmente a trav\u00e9s de mecanismos contractuales: define obligaciones con precisi\u00f3n, establece pagos justos y procesos de variaci\u00f3n, y brinda resoluci\u00f3n estructurada de disputas cuando surgen conflictos comerciales. La colaboraci\u00f3n eficaz no es una habilidad f\u00e1cil: es una disciplina de administraci\u00f3n de contratos respaldada por sistemas de informaci\u00f3n que brindan a todas las partes datos precisos y oportunos.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=\u00bb\u00bfPor qu\u00e9 los proyectos de capital utilizan contratos est\u00e1ndar como FIDIC o NEC?\u00bb tab_id=\u00bb1773722785104-8e6705de-2dc3&#8243;][vc_column_text css=\u00bb\u00bb]Los contratos de formato est\u00e1ndar (FIDIC, NEC, JCT, LOGIC) incorporan d\u00e9cadas de experiencia comercial en la gesti\u00f3n de riesgos, pagos, variaciones y resoluci\u00f3n de disputas entre m\u00faltiples partes. Reducen los costos de transacci\u00f3n al proporcionar un marco legal conocido en el que los contratistas y propietarios experimentados pueden trabajar sin tener que negociar todas las cl\u00e1usulas. Tambi\u00e9n proporcionan mecanismos predecibles de resoluci\u00f3n de disputas (adjudicaci\u00f3n, determinaci\u00f3n de expertos) que permiten resolver los conflictos durante la ejecuci\u00f3n en lugar de detener el proyecto para someterlo a arbitraje. La elecci\u00f3n de la forma del contrato es una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica que se\u00f1ala el apetito por el riesgo y la intenci\u00f3n de colaboraci\u00f3n del propietario.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=\u00bb\u00bfC\u00f3mo afecta el mecanismo de pago a la colaboraci\u00f3n de las partes interesadas?\u00bb tab_id=\u00bb1773722911646-67c746ac-9466&#8243;][vc_column_text css=\u00bb\u00bb]El mecanismo de pago es el instrumento principal a trav\u00e9s del cual se incentiva el desempe\u00f1o en un proyecto de capital. Los pagos por hitos crean incentivos de entrega. La certificaci\u00f3n inmediata mantiene el flujo de efectivo de los subcontratistas y el desempe\u00f1o del sitio. La retenci\u00f3n proporciona cobertura financiera para la rectificaci\u00f3n de defectos. Cuando los procesos de pago fallan (certificaciones retrasadas, variaciones rechazadas sin causa, retenci\u00f3n retenida m\u00e1s all\u00e1 de los per\u00edodos contractuales), los subcontratistas vuelven a priorizar el trabajo y los contratistas principales reducen la cooperaci\u00f3n comercial. El comportamiento de pago es el indicador m\u00e1s confiable de la salud colaborativa en cualquier proyecto.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=\u00bb\u00bfC\u00f3mo apoya un sistema ERP la colaboraci\u00f3n de las partes interesadas en proyectos de capital?\u00bb tab_id=\u00bb1773722941361-185ae07d-0791&#8243;][vc_column_text css=\u00bb\u00bb]Un ERP espec\u00edfico de la industria respalda la colaboraci\u00f3n de las partes interesadas al proporcionar una plataforma de informaci\u00f3n compartida que cierra las brechas de datos entre las partes. Conecta la gesti\u00f3n de variaciones con el plan de costos, vincula las certificaciones de pago con el programa y mantiene un registro estructurado de instrucciones, aprobaciones y decisiones comerciales. En la gesti\u00f3n de subcontratistas, los sistemas ERP rastrean las obligaciones, los informes de progreso y los pagos seg\u00fan los t\u00e9rminos contractuales, reemplazando la coordinaci\u00f3n informal con un proceso auditable. El resultado es que las interfaces comerciales entre las partes operan con datos compartidos en lugar de registros contradictorios.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][\/vc_tta_accordion][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]\r\n\t<div class=\"mt-5 mb-4 bg-white border border-gray-2 max-w-[1660px] mx-auto w-full rounded-40 p-4 flex justify-between items-center flex-wrap xl:p-6 xl:mt-10 2xl:mt-20\">\r\n\t\t<div class=\"banner-button-title-image-wrapper flex justify-start w-full lg:w-1\/2 lg:justify-center xl:w-2\/5 2xl:w-1\/3\">\r\n\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/danaos-projects.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/danaos-projectview-erp-industries-scaled.avif\" alt=\"Industrias relacionadas\" class=\"m-0 p-0 rounded-25 w-full\" \/>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t\t<div class=\"w-full lg:mt-0 mt-10 lg:w-1\/2 xl:w-3\/5 2xl:w-2\/3\">\r\n\t\t\t<div class=\"pl-0 lg:pl-10 2xl:pl-[100px] pr-0 rtl:lg:pr-10 rtl:pr-[100px]\">\r\n\t\t\t\t<div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"du-banner-subtitle text-16 leading-none font-medium -tracking-[-0.32px] font-satoshi lg:mb-4 mb-2 mt-0 max-w-[513px]\">ACTIVOS RELACIONADOS<\/h2>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"2xl:text-40 lx:text-36 lg:text-30 md:text-26 text-24 leading-none font-normal font-transmute lg:mb-5 mb-2 mt-0 max-w-[513px]\">Industrias relacionadas<\/h2>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"du-banner-paragraph \"><\/p>\n<ul>\n<li class=\"whitespace-normal break-words pl-2\"><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/industries-we-serve\/shipbuilding-erp-software\/\">Construcci\u00f3n<\/a><\/li>\n<li class=\"whitespace-normal break-words pl-2\"><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/industries-we-serve\/shipbuilding-erp-software\/\">Fabricaci\u00f3n basada en proyectos<\/a><\/li>\n<li class=\"whitespace-normal break-words pl-2\"><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/industries-we-serve\/shipbuilding-erp-software\/\">Construcci\u00f3n marina y costa afuera<\/a><\/li>\n<li class=\"whitespace-normal break-words pl-2\"><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/industries-we-serve\/shipbuilding-erp-software\/\">Miner\u00eda y canteras<\/a><\/li>\n<li class=\"whitespace-normal break-words pl-2\"><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/industries-we-serve\/shipbuilding-erp-software\/\">Construcci\u00f3n naval y reparaciones<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>\n<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<div class=\"flex lg:justify-end justify-start rtl:justify-start mt-4 lg:mt-8\">\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\r\n[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]\r\n\t<div class=\"mt-5 mb-4 bg-white border border-gray-2 max-w-[1660px] mx-auto w-full rounded-40 p-4 flex justify-between items-center flex-wrap xl:p-6 xl:mt-10 2xl:mt-20\">\r\n\t\t<div class=\"banner-button-title-image-wrapper flex justify-start w-full lg:w-1\/2 lg:justify-center xl:w-2\/5 2xl:w-1\/3\">\r\n\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/danaos-projects.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/danaos-stakeholders-projectview-erp-scaled.avif\" alt=\"Partes interesadas relacionadas\" class=\"m-0 p-0 rounded-25 w-full\" \/>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t\t<div class=\"w-full lg:mt-0 mt-10 lg:w-1\/2 xl:w-3\/5 2xl:w-2\/3\">\r\n\t\t\t<div class=\"pl-0 lg:pl-10 2xl:pl-[100px] pr-0 rtl:lg:pr-10 rtl:pr-[100px]\">\r\n\t\t\t\t<div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"du-banner-subtitle text-16 leading-none font-medium -tracking-[-0.32px] font-satoshi lg:mb-4 mb-2 mt-0 max-w-[513px]\">ACTIVOS RELACIONADOS<\/h2>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"2xl:text-40 lx:text-36 lg:text-30 md:text-26 text-24 leading-none font-normal font-transmute lg:mb-5 mb-2 mt-0 max-w-[513px]\">Partes interesadas relacionadas<\/h2>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"du-banner-paragraph \"><\/p>\n<ul>\n<li class=\"whitespace-normal break-words pl-2\"><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/industries-we-serve\/mining-erp\/mining-quarrying-contractor\/\">Propietario\/Desarrollador<\/a><\/li>\n<li class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page menu-item-22113 menu-item-level-2\"><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/industries-we-serve\/marine-construction-erp\/ep-owner\/\"><span class=\"menu-item-text\">E&amp;P propietario<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"whitespace-normal break-words pl-2\"><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/industries-we-serve\/mining-erp\/mining-quarrying-contractor\/\">Armadores<\/a><\/li>\n<li class=\"whitespace-normal break-words pl-2\"><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/industries-we-serve\/mining-erp\/mining-quarrying-contractor\/\">Propietario de minas y canteras<\/a><\/li>\n<li class=\"whitespace-normal break-words pl-2\"><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/industries-we-serve\/mining-erp\/mining-quarrying-contractor\/\">Consultores<\/a><\/li>\n<li class=\"whitespace-normal break-words pl-2\"><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/industries-we-serve\/mining-erp\/mining-quarrying-contractor\/\">Contratistas generales<\/a><\/li>\n<li class=\"whitespace-normal break-words pl-2\"><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/industries-we-serve\/mining-erp\/mining-quarrying-contractor\/\">Contratista marino<\/a><\/li>\n<li class=\"whitespace-normal break-words pl-2\"><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/industries-we-serve\/mining-erp\/mining-quarrying-contractor\/\">constructores navales<\/a><\/li>\n<li class=\"whitespace-normal break-words pl-2\"><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/industries-we-serve\/mining-erp\/mining-quarrying-contractor\/\">Contratista Minero<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>\n<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<div class=\"flex lg:justify-end justify-start rtl:justify-start mt-4 lg:mt-8\">\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\r\n[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]\r\n\t<div class=\"mt-5 mb-4 bg-white border border-gray-2 max-w-[1660px] mx-auto w-full rounded-40 p-4 flex justify-between items-center flex-wrap xl:p-6 xl:mt-10 2xl:mt-20\">\r\n\t\t<div class=\"banner-button-title-image-wrapper flex justify-start w-full lg:w-1\/2 lg:justify-center xl:w-2\/5 2xl:w-1\/3\">\r\n\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/danaos-projects.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/danaos-projectview-erp-roles-scaled.avif\" alt=\"Roles relacionados\" class=\"m-0 p-0 rounded-25 w-full\" \/>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t\t<div class=\"w-full lg:mt-0 mt-10 lg:w-1\/2 xl:w-3\/5 2xl:w-2\/3\">\r\n\t\t\t<div class=\"pl-0 lg:pl-10 2xl:pl-[100px] pr-0 rtl:lg:pr-10 rtl:pr-[100px]\">\r\n\t\t\t\t<div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"du-banner-subtitle text-16 leading-none font-medium -tracking-[-0.32px] font-satoshi lg:mb-4 mb-2 mt-0 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