{"id":27241,"date":"2026-03-19T08:08:39","date_gmt":"2026-03-19T08:08:39","guid":{"rendered":"https:\/\/danaos-projects.com\/what-is\/asset-resource-management\/"},"modified":"2026-07-14T07:50:20","modified_gmt":"2026-07-14T07:50:20","slug":"asset-resource-management","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/what-is\/asset-resource-management\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n de activos y recursos?"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\" id=\"wpb-content-root\"><p>[vc_section][vc_row el_class=\u00bbbox-row\u00bb][vc_column][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbsection-title\u00bb]<\/p>\n<h2>Definici\u00f3n:<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbdu-paragraph styled-ul\u00bb]La gesti\u00f3n de activos y recursos en industrias basadas en proyectos es la <strong>disciplina integrada de planificaci\u00f3n, adquisici\u00f3n, asignaci\u00f3n, seguimiento, utilizaci\u00f3n y mantenimiento<\/strong> de los recursos f\u00edsicos necesarios para ejecutar proyectos de capital (materiales, equipos, mano de obra, subcontratistas e inventario) en m\u00faltiples sitios, contratos y horizontes temporales.<\/p>\n<p>Abarca todo el ciclo de vida de los recursos: previsi\u00f3n de requisitos desde el alcance del proyecto, adquisiciones seg\u00fan especificaciones y cronogramas, asignaci\u00f3n entre proyectos competitivos, seguimiento de la utilizaci\u00f3n y el consumo seg\u00fan lo planificado, gesti\u00f3n de retornos y excedentes, y mantenimiento de activos para maximizar la disponibilidad operativa.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">La disciplina existe en la intersecci\u00f3n del control del proyecto, las adquisiciones, la log\u00edstica y la gesti\u00f3n financiera, porque cada decisi\u00f3n sobre recursos afecta simult\u00e1neamente el costo, el cronograma, la calidad y el riesgo.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">En <strong>las industrias basadas en proyectos<\/strong> (construcci\u00f3n, marina y offshore, construcci\u00f3n naval, miner\u00eda y fabricaci\u00f3n basada en proyectos) la gesti\u00f3n de recursos es fundamentalmente diferente de la gesti\u00f3n de recursos en entornos operativos estables.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">Los recursos no se asignan a departamentos o l\u00edneas de producci\u00f3n; se asignan a proyectos con fechas de inicio y finalizaci\u00f3n definidas, requisitos de alcance \u00fanicos y restricciones espec\u00edficas del sitio. Una gr\u00faa necesaria en un proyecto de instalaci\u00f3n marina no se puede sustituir por una gr\u00faa de una obra de construcci\u00f3n. Un equipo de soldadura calificado para trabajos estructurales en alta mar no puede intercambiarse con un equipo de acabado en la construcci\u00f3n de un hospital.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">La gesti\u00f3n de recursos en estas industrias es espec\u00edfica del proyecto, tiene l\u00edmites de tiempo y est\u00e1 impulsada por restricciones, y requiere sistemas que comprendan la estructura del proyecto para funcionar de manera efectiva.<\/p>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbsection-title\u00bb]<\/p>\n<h2 data-start=\"690\" data-end=\"739\">Contexto en industrias basadas en proyectos<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbdu-paragraph styled-ul\u00bb]La gesti\u00f3n de recursos en <strong>proyectos de capital<\/strong> opera bajo limitaciones que la hacen fundamentalmente diferente de la planificaci\u00f3n de recursos en operaciones de fabricaci\u00f3n o de servicios. En esos entornos, los recursos son relativamente estables, la demanda es predecible y la asignaci\u00f3n sigue patrones repetibles.<\/p>\n<p>En las industrias basadas en proyectos, cada proyecto crea una demanda <strong>\u00fanica<\/strong> y <strong>temporal<\/strong> de recursos que deben movilizarse, implementarse, rastrearse y desmovilizarse, a menudo en varios sitios simult\u00e1neamente.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">En la <strong>construcci\u00f3n,<\/strong> un contratista general que gestiona m\u00faltiples proyectos simult\u00e1neamente debe asignar cuadrillas de mano de obra, gr\u00faas torre, bombas de hormig\u00f3n, sistemas de encofrado, andamios y entregas de materiales entre sitios que compiten por los mismos recursos. Un vertido de concreto programado para el martes en un proyecto entra en conflicto con una construcci\u00f3n de acero estructural en otro si ambos requieren la misma gr\u00faa m\u00f3vil. Los materiales pedidos para un proyecto se desv\u00edan a otro cuando cambian las prioridades. Se necesitan urgentemente subcontratistas comprometidos en un sitio en otro. Sin visibilidad en tiempo real de la asignaci\u00f3n de recursos entre proyectos, estos conflictos se descubren en el sitio, cuando ya es demasiado tarde para evitar el retraso.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">En el sector <strong>mar\u00edtimo y offshore<\/strong>, un contratista EPC que gestiona patios de fabricaci\u00f3n y campa\u00f1as de instalaci\u00f3n en alta mar debe coordinar equipos pesados, embarcaciones especializadas, equipos de soldadura certificados y materiales de plomo largo en instalaciones que pueden abarcar varios pa\u00edses. Una movilizaci\u00f3n de buques que cuesta millones no puede reprogramarse sin efectos en cascada en todo el programa de instalaci\u00f3n. Los equipos certificados para levantamiento en alta mar no pueden sustituirse por alternativas no certificadas. La gesti\u00f3n de recursos en este contexto no se trata de eficiencia, sino de proteger ventanas de ejecuci\u00f3n irremplazables.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">En la <strong>construcci\u00f3n naval,<\/strong> un astillero que gestiona la construcci\u00f3n de m\u00faltiples embarcaciones debe equilibrar la capacidad de producci\u00f3n (gr\u00faas, espacio en muelles, salas de fabricaci\u00f3n, instalaciones de recubrimiento) entre proyectos simult\u00e1neos y, al mismo tiempo, gestionar los flujos de materiales desde placas de acero, pasando por componentes de equipamiento hasta equipos proporcionados por el propietario. Un retraso en la entrega de acero para un buque afecta la programaci\u00f3n de gr\u00faas para todos los buques que comparten la misma instalaci\u00f3n de producci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">En <strong>miner\u00eda<\/strong> y <strong>canteras,<\/strong> los contratistas deben administrar equipos pesados \u200b\u200bde movimiento de tierras, plataformas de perforaci\u00f3n, camiones de transporte y veh\u00edculos de apoyo en los sitios de extracci\u00f3n donde las tasas de utilizaci\u00f3n determinan directamente la econom\u00eda del proyecto. El tiempo de inactividad del equipo no es s\u00f3lo una cuesti\u00f3n de mantenimiento: es una p\u00e9rdida de producci\u00f3n que afecta los cronogramas de extracci\u00f3n, el rendimiento de la planta de procesamiento y el cumplimiento de los contratos.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">En la <strong>fabricaci\u00f3n basada en proyectos<\/strong>, los fabricantes deben asignar capacidad de planta, herramientas especializadas, soldadores calificados y materiales a trav\u00e9s de m\u00faltiples proyectos dise\u00f1ados bajo pedido, cada uno con diferentes especificaciones, tolerancias y cronogramas de entrega. Los recursos compartidos crean dependencias entre proyectos que son invisibles sin una planificaci\u00f3n integrada.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">Lo que une a estas industrias es que los recursos son finitos, espec\u00edficos del proyecto y urgentes. Un material que llega con una semana de retraso retrasa la actividad que lo necesita. El equipo que no est\u00e1 disponible cuando est\u00e1 programado crea una cascada de retrasos dependientes. La mano de obra que se asigna al proyecto equivocado en el momento equivocado genera costos en un proyecto y retrasos en otro. La gesti\u00f3n de recursos es la disciplina que previene estos fallos, y la visibilidad de los recursos es el requisito previo para que funcione.<\/p>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbsection-title\u00bb]<\/p>\n<h2>Por qu\u00e9 existe este concepto<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbdu-paragraph styled-ul\u00bb]<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">La gesti\u00f3n de activos y recursos como disciplina formal en las industrias basadas en proyectos existe porque los recursos son el veh\u00edculo principal a trav\u00e9s del cual se incurre en costos, se determina el cronograma y se entrega la calidad; sin embargo, la mayor\u00eda de las organizaciones los administran a trav\u00e9s de sistemas fragmentados que no brindan visibilidad integrada.<\/p>\n<h4 class=\"text-text-100 mt-2 -mb-1 text-base font-bold\">El conflicto de recursos entre proyectos m\u00faltiples<\/h4>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">La mayor\u00eda de las organizaciones basadas en proyectos operan m\u00faltiples proyectos simult\u00e1neamente, compartiendo grupos de equipos, recursos laborales, proveedores de materiales y relaciones de subcontratistas en toda su cartera. Esto crea conflictos de recursos que son invisibles cuando cada proyecto se gestiona de forma independiente.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">Un director de proyecto que planifica un vertido de hormig\u00f3n cr\u00edtico no tiene visibilidad sobre si el cami\u00f3n bomba ya est\u00e1 comprometido con otro proyecto. Un gerente de adquisiciones que solicita acero estructural no tiene visibilidad sobre si el mismo proveedor ya est\u00e1 en su capacidad para atender otro proyecto. Un administrador de flota que programa el mantenimiento del equipo no tiene visibilidad sobre si el equipo ser\u00e1 necesario en el sitio la pr\u00f3xima semana. Estos conflictos se descubren cuando los recursos no llegan, lo que genera retrasos, sobrecostos y exposici\u00f3n contractual que podr\u00eda haberse evitado con la visibilidad de los recursos a nivel de cartera.<\/p>\n<h4 class=\"text-text-100 mt-2 -mb-1 text-base font-bold\">La conexi\u00f3n costo-recursos<\/h4>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">En las industrias basadas en proyectos, los recursos son costos en forma f\u00edsica. Cada entrega de material es un evento de costo. Cada hora de equipo es un evento de costo. Cada hora de mano de obra es un evento de costo. Cada factura de subcontratista es un evento de costo. Cuando el seguimiento de recursos se desconecta del control de costos, la organizaci\u00f3n no puede responder las preguntas fundamentales sobre el control de costos: \u00bfcu\u00e1nto material se ha consumido seg\u00fan lo planificado? \u00bfCu\u00e1l es la tasa de utilizaci\u00f3n del equipo en comparaci\u00f3n con el presupuesto? \u00bfQu\u00e9 es la productividad laboral en comparaci\u00f3n con la estimaci\u00f3n? \u00bfCu\u00e1les son los costos de subcontratista comprometidos con respecto a la l\u00ednea de base?<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">Sin esta conexi\u00f3n, las variaciones de costos se descubren en los informes financieros, semanas o meses despu\u00e9s del consumo de recursos que las caus\u00f3. El controlador de costos ve una variaci\u00f3n pero no puede diagnosticar su causa. El director del proyecto ve un problema de recursos pero no puede cuantificar su impacto en los costos. La conexi\u00f3n entre lo que sucede en el lugar y lo que sucede en las cuentas est\u00e1 rota, y no puede repararse mediante una reconciliaci\u00f3n a posteriori.<\/p>\n<h4 class=\"text-text-100 mt-2 -mb-1 text-base font-bold\">El imperativo de utilizaci\u00f3n<\/h4>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">Los equipos y los activos principales representan una importante inversi\u00f3n de capital. Una gr\u00faa torre que permanece inactiva durante dos semanas cuesta lo mismo que una gr\u00faa torre que levanta acero durante dos semanas. Un barco que est\u00e1 movilizado pero esperando el clima representa la misma tarifa diaria que un barco que est\u00e1 instalando tuber\u00edas. Una sala de fabricaci\u00f3n medio vac\u00eda genera los mismos gastos generales que una sala de fabricaci\u00f3n a plena capacidad.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">La gesti\u00f3n de la utilizaci\u00f3n (maximizar el uso productivo de los activos propios y alquilados) es una palanca directa sobre la rentabilidad del proyecto y la competitividad organizacional. Pero la utilizaci\u00f3n s\u00f3lo se puede gestionar si se puede medir, y s\u00f3lo se puede medir si se realiza un seguimiento del despliegue de activos, la disponibilidad y las horas productivas en un sistema que conecta los registros de los equipos con los cronogramas del proyecto y los c\u00f3digos de costos.<\/p>\n<h4 class=\"text-text-100 mt-2 -mb-1 text-base font-bold\">La brecha entre adquisiciones y ejecuci\u00f3n<\/h4>\n<p>La adquisici\u00f3n de materiales en las industrias basadas en proyectos est\u00e1 impulsada por el proyecto: cada orden de compra se remonta a un elemento de alcance, una l\u00ednea presupuestaria y una actividad programada. Cuando las adquisiciones operan en un sistema desconectado del control del proyecto, la brecha entre lo que se orden\u00f3 y lo que se necesita se ampl\u00eda con el tiempo. Los materiales llegan temprano y consumen espacio de almacenamiento. Los materiales llegan tarde y retrasan la construcci\u00f3n. Los materiales llegan con especificaciones incorrectas y requieren devoluci\u00f3n o reelaboraci\u00f3n. Los materiales excedentes se acumulan en los proyectos sin visibilidad de lo que est\u00e1 disponible para reasignaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Cerrar la brecha entre adquisiciones y ejecuci\u00f3n requiere integraci\u00f3n, donde las adquisiciones se activan seg\u00fan los requisitos del proyecto, se rastrean seg\u00fan los cronogramas del proyecto, se reciben seg\u00fan las especificaciones del proyecto y se consumen seg\u00fan los c\u00f3digos de costos del proyecto. Esta integraci\u00f3n no es una mejora del flujo de trabajo; es un requisito arquitect\u00f3nico del sistema empresarial.<\/p>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbsection-title\u00bb]<\/p>\n<h2 data-start=\"3455\" data-end=\"3496\">El desaf\u00edo de la asignaci\u00f3n de recursos<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbdu-paragraph styled-ul\u00bb]El desaf\u00edo operativo central en la gesti\u00f3n de recursos basada en proyectos es la asignaci\u00f3n: decidir qu\u00e9 recursos se destinan a qu\u00e9 proyectos, cu\u00e1ndo y durante cu\u00e1nto tiempo, en un entorno donde cada proyecto cree que sus necesidades son las m\u00e1s urgentes y cada recurso est\u00e1 limitado.<\/p>\n<p>El desaf\u00edo de la asignaci\u00f3n se manifiesta de manera diferente seg\u00fan los tipos de recursos. En el caso de los equipos, la asignaci\u00f3n est\u00e1 limitada por la disponibilidad f\u00edsica, el estado de certificaci\u00f3n, el tiempo de movilizaci\u00f3n y los cronogramas de mantenimiento. Una gr\u00faa sobre orugas de 500 toneladas no puede estar en dos lugares al mismo tiempo. Moverlo entre sitios lleva d\u00edas y cuesta decenas de miles. Programarlo en todos los proyectos requiere visibilidad de los cronogramas de los proyectos, los calendarios de disponibilidad de los equipos y las ventanas de mantenimiento, informaci\u00f3n que normalmente reside en tres sistemas diferentes administrados por tres departamentos diferentes.<\/p>\n<p>En el caso de la mano de obra, la asignaci\u00f3n est\u00e1 limitada por las calificaciones, los requisitos de certificaci\u00f3n, la disponibilidad y las obligaciones contractuales.<\/p>\n<ul>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">Un soldador estructural offshore con certificaci\u00f3n <strong>BOSIET<\/strong> v\u00e1lida y <strong>calificaciones 6GR<\/strong> no puede sustituirse por un soldador de fabricaci\u00f3n general.<\/li>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">Un aparejador con experiencia en contratos mar\u00edtimos no puede ser reasignado a un proyecto minero sin una curva de aprendizaje que afecte la productividad.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La asignaci\u00f3n de mano de obra requiere hacer c<strong>oincidir los perfiles de habilidades<\/strong> con los requisitos del proyecto, una capacidad que los sistemas de asignaci\u00f3n basados \u200b\u200ben hojas de c\u00e1lculo no pueden proporcionar a escala.<\/p>\n<ul>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">En el caso de los materiales, la asignaci\u00f3n est\u00e1 limitada por las especificaciones, los plazos de entrega, la capacidad de almacenamiento y la vida \u00fatil. El acero estructural ordenado seg\u00fan una especificaci\u00f3n no se puede utilizar en un proyecto que requiera un grado diferente. El cemento almacenado m\u00e1s all\u00e1 de su vida \u00fatil debe desecharse. Los materiales asignados a un proyecto pero que ya no se necesitan no se pueden reasignar si ning\u00fan sistema rastrea lo que est\u00e1 disponible, d\u00f3nde se almacena y qu\u00e9 especificaciones cumple.<\/li>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">Para los subcontratistas, la asignaci\u00f3n est\u00e1 limitada por los compromisos contractuales, la capacidad, las calificaciones y el historial de desempe\u00f1o. Un subcontratista comprometido con un proyecto no puede asumir un alcance adicional sin afectar sus compromisos existentes. Un subcontratista con un historial de desempe\u00f1o deficiente en un proyecto anterior no debe ser asignado a una actividad de ruta cr\u00edtica en un proyecto nuevo. La gesti\u00f3n de subcontratistas requiere visibilidad de los compromisos, la capacidad y el desempe\u00f1o en toda la cartera, no solo en el proyecto actual.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">El desaf\u00edo de la asignaci\u00f3n de recursos no puede resolverse a nivel de proyecto. Requiere visibilidad a nivel de cartera (ver todas las demandas de recursos en todos los proyectos, toda la disponibilidad de recursos en todos los grupos y todas las limitaciones en todas las categor\u00edas) en un \u00fanico sistema que permita decisiones de asignaci\u00f3n basadas en informaci\u00f3n completa en lugar de en quien grita m\u00e1s fuerte.<\/p>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbsection-title\u00bb]<\/p>\n<h2 data-start=\"3455\" data-end=\"3496\">C\u00f3mo funciona conceptualmente<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbdu-paragraph styled-ul\u00bb]<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">La gesti\u00f3n de activos y recursos en industrias basadas en proyectos opera a trav\u00e9s de procesos interconectados que abarcan el ciclo de vida del proyecto desde la planificaci\u00f3n hasta el cierre.<\/p>\n<ul>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><strong>Previsi\u00f3n de recursos: <\/strong>durante la licitaci\u00f3n y la preconstrucci\u00f3n, los requisitos de recursos se derivan del alcance del proyecto: las listas de cantidades definen las necesidades de materiales, las declaraciones de m\u00e9todos definen los requisitos de equipos y la carga de recursos define las demandas de mano de obra. Estos requisitos est\u00e1n programados en funci\u00f3n del cronograma del proyecto, lo que crea un perfil de demanda de recursos que impulsa las decisiones de adquisici\u00f3n y asignaci\u00f3n.<\/li>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><strong>Adquisiciones y movilizaci\u00f3n: <\/strong>seg\u00fan la previsi\u00f3n de recursos, se inician las adquisiciones de materiales, alquiler de equipos, contrataci\u00f3n de subcontratistas y contrataci\u00f3n de mano de obra. Cada acci\u00f3n de adquisici\u00f3n est\u00e1 vinculada a un proyecto, un c\u00f3digo de costo y una actividad programada, lo que garantiza la trazabilidad desde el requisito hasta el compromiso y la entrega. La planificaci\u00f3n de la movilizaci\u00f3n garantiza que los recursos lleguen al sitio cuando sean necesarios, ni demasiado pronto (consumiendo almacenamiento y costos) ni demasiado tarde (generando retrasos).<\/li>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><strong>Asignaci\u00f3n e implementaci\u00f3n: <\/strong>los recursos se asignan a proyectos seg\u00fan la prioridad, los requisitos del cronograma y la disponibilidad. Para los recursos compartidos (grupos de equipos, grupos de mano de obra, reservas de materiales), la asignaci\u00f3n se gestiona a nivel de cartera, equilibrando las demandas entre proyectos simult\u00e1neos. Los registros de implementaci\u00f3n rastrean cu\u00e1ndo llegan los recursos al sitio, se asignan a actividades y comienzan el trabajo productivo.<\/li>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><strong>Seguimiento y utilizaci\u00f3n:<\/strong> durante la ejecuci\u00f3n, se realiza un seguimiento del consumo de recursos seg\u00fan el plan. El uso de materiales se mide en funci\u00f3n de listas de cantidades. Las horas de equipo se registran contra las actividades programadas. Las horas de mano de obra se rastrean con respecto a los c\u00f3digos de costos. El progreso del subcontratista se mide en funci\u00f3n del alcance comprometido. Las tasas de utilizaci\u00f3n se calculan para los equipos y la mano de obra, lo que proporciona las m\u00e9tricas de productividad que impulsan la previsi\u00f3n del costo de finalizaci\u00f3n.<\/li>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><strong>Mantenimiento y disponibilidad: <\/strong>para los equipos y activos propios, la programaci\u00f3n de mantenimiento garantiza la disponibilidad cuando sea necesario. El mantenimiento preventivo se planifica seg\u00fan los cronogramas del proyecto para minimizar el tiempo de inactividad durante las actividades cr\u00edticas. Se realiza un seguimiento del mantenimiento de aver\u00edas y se asignan los costes a los proyectos afectados. El monitoreo del estado del equipo proporciona una alerta temprana sobre problemas de confiabilidad que podr\u00edan afectar los cronogramas del proyecto.<\/li>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><strong>Desmovilizaci\u00f3n y retorno: <\/strong>al finalizar el proyecto o cuando ya no se necesitan recursos, se gestiona la desmovilizaci\u00f3n: el equipo se devuelve o se transfiere a otros proyectos, se identifican los materiales excedentes para su reasignaci\u00f3n o eliminaci\u00f3n y se finalizan las cuentas de los subcontratistas. Los recursos que se pueden reutilizar se devuelven al grupo disponible con registros de condici\u00f3n y disponibilidad actualizados.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbsection-title\u00bb]<\/p>\n<h2 data-start=\"3455\" data-end=\"3496\">Por qu\u00e9 la gesti\u00f3n de recursos fracasa en la pr\u00e1ctica<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbdu-paragraph styled-ul\u00bb]<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">La gesti\u00f3n de recursos en industrias basadas en proyectos falla debido a patrones sist\u00e9micos, arraigados en sistemas fragmentados e informaci\u00f3n aislada, no en la competencia de los equipos operativos.<\/p>\n<ul>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><strong>El problema de la asignaci\u00f3n de hojas de c\u00e1lculo: <\/strong>la mayor\u00eda de las organizaciones de proyectos m\u00faltiples asignan equipos y mano de obra a trav\u00e9s de hojas de c\u00e1lculo mantenidas por gerentes de proyectos individuales o coordinadores de flotas. Estas hojas de c\u00e1lculo se actualizan semanalmente, en el mejor de los casos, no tienen conexi\u00f3n con los cronogramas del proyecto y no pueden resolver conflictos autom\u00e1ticamente. Cuando se identifica un conflicto, el recurso ya se ha reservado dos veces y un proyecto debe absorber el retraso.<\/li>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><strong>El ciclo de adquisiciones desconectado: <\/strong>cuando las adquisiciones operan en un sistema separado del control del proyecto, los materiales se solicitan contra solicitudes de compra que no tienen conexi\u00f3n en vivo con las actividades programadas que los necesitan. Los cambios en los plazos de entrega, los cambios de cronograma y las modificaciones del alcance no se reflejan autom\u00e1ticamente en el cronograma de adquisiciones. Los materiales llegan cuando la orden de compra dice que deber\u00edan hacerlo, no cuando el proyecto realmente los necesita.<\/li>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><strong>El costo invisible del equipo: <\/strong>El equipo es una de las categor\u00edas de costos m\u00e1s grandes en proyectos de capital, sin embargo, la mayor\u00eda de las organizaciones no pueden responder preguntas b\u00e1sicas sobre utilizaci\u00f3n: \u00bfqu\u00e9 porcentaje de las horas disponibles fue productiva esta gr\u00faa este mes? \u00bfCu\u00e1l es el costo total por hora, incluida la depreciaci\u00f3n, el mantenimiento, el combustible y el operador? \u00bfC\u00f3mo se compara el costo de propiedad versus el de alquiler para los requisitos de este proyecto? Sin esta visibilidad, las decisiones sobre los equipos se toman por instinto y no por datos, y el verdadero costo de la subutilizaci\u00f3n se oculta en los gastos generales.<\/li>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><strong>La brecha de visibilidad de los subcontratistas: <\/strong>los subcontratistas son la categor\u00eda de costos m\u00e1s grande en la mayor\u00eda de los proyectos de construcci\u00f3n, sin embargo, la gesti\u00f3n de los subcontratistas en muchas organizaciones se limita a la administraci\u00f3n de contratos: emitir subcontratos, procesar solicitudes de pago y gestionar reclamaciones. No existe una visibilidad integrada del progreso de los subcontratistas en comparaci\u00f3n con el programa, la productividad en comparaci\u00f3n con las tarifas o la capacidad en m\u00faltiples compromisos simult\u00e1neos. Los problemas se descubren cuando el subcontratista no cumple con los requisitos, no cuando aparecen por primera vez las se\u00f1ales de advertencia.<\/li>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><strong>El agujero negro del almac\u00e9n: <\/strong>los materiales que llegan al sitio pero que no se consumen inmediatamente ingresan a un almac\u00e9n o \u00e1rea de dep\u00f3sito donde se vuelven invisibles para el control del proyecto. Sin c\u00f3digos de barras o seguimiento RFID vinculados al sistema del proyecto, los materiales se pierden, se da\u00f1an, se realizan pedidos dobles o se olvidan. El excedente de proyectos completados no se devuelve al stock disponible. El almac\u00e9n se convierte en un agujero negro que absorbe costes sin visibilidad.<\/li>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><strong>La ceguera de la cartera: <\/strong>incluso las organizaciones que administran bien los recursos a nivel de proyecto a menudo fracasan a nivel de cartera, porque no existe un sistema que agregue la demanda y la disponibilidad de recursos en todos los proyectos. El resultado es que la organizaci\u00f3n optimiza cada proyecto individualmente mientras crea conflictos e ineficiencias a nivel de cartera que ning\u00fan gerente de proyecto individual puede ver o resolver.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbsection-title\u00bb]<\/p>\n<h2 data-start=\"3455\" data-end=\"3496\">D\u00f3nde se aplica<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbdu-paragraph styled-ul\u00bb]<\/p>\n<ul>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><strong>Construcci\u00f3n: <\/strong>contratistas generales, oficios especializados y empresas de dise\u00f1o y construcci\u00f3n que administran equipos de mano de obra, flotas de equipos, entregas de materiales y redes de subcontratistas en m\u00faltiples proyectos simult\u00e1neos donde los conflictos de recursos afectan directamente el costo, el cronograma y la rentabilidad.<\/li>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><strong>Mar\u00edtimo y costa afuera: <\/strong>contratistas de EPC y empresas de instalaci\u00f3n que administran embarcaciones especializadas, equipos de carga pesada, tripulaciones certificadas y materiales de larga duraci\u00f3n en patios de fabricaci\u00f3n y sitios costa afuera donde los costos de movilizaci\u00f3n de recursos se miden en millones y las ventanas de programaci\u00f3n no son negociables.<\/li>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><strong>Construcci\u00f3n y reparaciones navales: <\/strong>Astilleros que gestionan la capacidad de producci\u00f3n (gr\u00faas, muelles, salas de fabricaci\u00f3n, instalaciones de revestimiento) junto con flujos de materiales, subcontratistas y equipos proporcionados por los propietarios en proyectos simult\u00e1neos de construcci\u00f3n y reparaci\u00f3n de embarcaciones.<\/li>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><strong>Miner\u00eda y canteras: <\/strong>contratistas y operadores mineros que administran flotas pesadas de movimiento de tierras, equipos de perforaci\u00f3n, camiones de acarreo y talleres de mantenimiento donde las tasas de utilizaci\u00f3n de los equipos determinan directamente la econom\u00eda de extracci\u00f3n y el cumplimiento del contrato.<\/li>\n<li class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><strong>Fabricaci\u00f3n basada en proyectos:<\/strong> fabricantes que gestionan la capacidad del taller, herramientas especializadas, existencias de materiales y mano de obra calificada en m\u00faltiples proyectos dise\u00f1ados bajo pedido donde los recursos compartidos crean dependencias de producci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbsection-title\u00bb]<\/p>\n<h2 data-start=\"3455\" data-end=\"3496\">Conceptos err\u00f3neos comunes<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbdu-paragraph styled-ul\u00bb]<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>Idea falsa:<\/strong><\/span> La gesti\u00f3n de recursos es una preocupaci\u00f3n operativa que no afecta el desempe\u00f1o estrat\u00e9gico.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><span style=\"color: #339966;\"><strong>Realidad:<\/strong><\/span> La utilizaci\u00f3n de recursos, la eficiencia de las adquisiciones y la gesti\u00f3n de subcontratistas son las principales palancas que determinan la rentabilidad del proyecto. Una mejora del 10 % en la utilizaci\u00f3n del equipo o una reducci\u00f3n del 5 % en el desperdicio de material tiene un impacto directo y mensurable en el margen. La gesti\u00f3n de recursos no es un gasto operativo: es una infraestructura competitiva.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>Idea falsa:<\/strong><\/span> Cada proyecto debe gestionar sus propios recursos de forma independiente.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><span style=\"color: #339966;\"><strong>Realidad:<\/strong> <\/span>Cuando los proyectos gestionan los recursos de forma independiente, la organizaci\u00f3n crea conflictos invisibles: equipos reservados dos veces, pedidos de materiales en competencia, subcontratistas demasiado comprometidos. La gesti\u00f3n de recursos a nivel de cartera identifica estos conflictos antes de que lleguen al sitio y permite decisiones de asignaci\u00f3n basadas en las prioridades organizacionales en lugar de la urgencia del proyecto individual.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>Idea falsa:<\/strong><\/span> Los sistemas de planificaci\u00f3n de recursos empresariales (ERP) manejan autom\u00e1ticamente la gesti\u00f3n de recursos.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><span style=\"color: #339966;\"><strong>Realidad:<\/strong> <\/span>Los sistemas ERP gen\u00e9ricos gestionan los recursos como art\u00edculos de inventario o centros de costos, no como activos asignados a proyectos, con plazos determinados y basados \u200b\u200ben restricciones. Los ERP espec\u00edficos de la industria dise\u00f1ados para empresas basadas en proyectos administran recursos en el contexto de proyectos, cronogramas, c\u00f3digos de costos y elementos de alcance, lo que permite la asignaci\u00f3n, el seguimiento y el an\u00e1lisis de utilizaci\u00f3n que los sistemas gen\u00e9ricos no pueden proporcionar.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>Idea falsa:<\/strong><\/span> La adquisici\u00f3n de materiales y la gesti\u00f3n de equipos son disciplinas separadas que no necesitan integraci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\"><span style=\"color: #339966;\"><strong>Realidad:<\/strong><\/span> Los materiales, equipos, mano de obra y subcontratistas son recursos interdependientes. Una entrega de material requiere equipo para descargarlo e instalarlo, mano de obra para realizar el trabajo y posiblemente un subcontratista para ejecutar la actividad comercial. Gestionarlos en sistemas separados crea brechas de coordinaci\u00f3n que se manifiestan en demoras, recursos inactivos y sobrecostos en el sitio.<\/p>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbsection-title\u00bb]<\/p>\n<h2 data-start=\"3455\" data-end=\"3496\">Temas relacionadas:<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbdu-paragraph styled-ul\u00bb]<\/p>\n<ol>\n<li>\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n de materiales? \u2014 Planificaci\u00f3n, adquisici\u00f3n, seguimiento y control de materiales desde la solicitud hasta el consumo y la gesti\u00f3n de excedentes.<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n de equipos y maquinaria? \u2014 Gesti\u00f3n de equipos propios y alquilados en los sitios del proyecto, incluida la asignaci\u00f3n, utilizaci\u00f3n y mantenimiento.<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n laboral y de la fuerza laboral? \u2014 Planificar, asignar y realizar un seguimiento de los recursos laborales por oficio, calificaci\u00f3n y productividad en todos los proyectos.<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n de subcontratistas? \u2014 Gestionar las adquisiciones, el desempe\u00f1o, los pagos y las reclamaciones de los subcontratistas durante todo el ciclo de vida del proyecto.<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 es el control de almacenes e inventarios? \u2014 Seguimiento, almacenamiento y control de materiales y consumibles en los sitios del proyecto y almacenes centrales.<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 es la contrataci\u00f3n en la construcci\u00f3n? \u2014 Adquisiciones impulsadas por proyectos que vinculan cada compra a un elemento de alcance, una l\u00ednea presupuestaria y una actividad programada.<\/li>\n<\/ol>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbsection-title\u00bb]<\/p>\n<h2 data-start=\"3455\" data-end=\"3496\">Enlaces entre pilares:<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbdu-paragraph styled-ul\u00bb]<\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/what-is\/project-based-business\/\">\u00bfQu\u00e9 es una empresa basada en proyectos?<\/a> \u2014 El modelo econ\u00f3mico en el que la asignaci\u00f3n de recursos entre proyectos \u00fanicos y con plazos determinados define la realidad operativa.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/what-is\/project-cost-control\/\">\u00bfQu\u00e9 es el control de costos del proyecto?<\/a> \u2014 La disciplina donde el consumo de recursos se traduce directamente en rendimiento de costos y visibilidad de m\u00e1rgenes.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/what-is\/project-time-management\/\">\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n del tiempo del proyecto?<\/a> \u2014 C\u00f3mo la disponibilidad y asignaci\u00f3n de recursos determinan directamente el desempe\u00f1o del cronograma y la integridad de la ruta cr\u00edtica<\/li>\n<\/ol>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbsection-title\u00bb]<\/p>\n<h2 data-start=\"3455\" data-end=\"3496\">Ver Perspectivas:<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00bb\u00bb el_class=\u00bbdu-paragraph styled-ul\u00bb]<\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/danaos-blog\/insights\/construction-inflation-in-2025-why-procurement-is-now-the-biggest-cost-risk-and-how-projectview-erp-fixes-it\/\">Inflaci\u00f3n de la construcci\u00f3n en 2025: por qu\u00e9 las adquisiciones son ahora el mayor riesgo de costos y c\u00f3mo lo soluciona ProjectVIEW ERP<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/danaos-blog\/insights\/transforming-subcontractor-management-with-projectview-erp\/\">Transformando la gesti\u00f3n de subcontratistas con ProjectVIEW ERP<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/danaos-blog\/insights\/the-hidden-cost-of-machines-why-smart-equipment-management-defines-construction-profitability\/\">El costo oculto de las m\u00e1quinas: por qu\u00e9 la gesti\u00f3n inteligente de equipos define la rentabilidad de la construcci\u00f3n<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][\/vc_section][vc_section el_class=\u00bbintegrated-digital-delivery-template-section-2&#8243;][vc_row][vc_column][vc_tta_accordion c_position=\u00bbright\u00bb active_section=\u00bb1&#8243; el_class=\u00bbfaq-accordion\u00bb][vc_tta_section title=\u00bb\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n de activos y recursos en las industrias basadas en proyectos?\u00bb tab_id=\u00bb1773722785095-ab86576e-5276&#8243;][vc_column_text css=\u00bb\u00bb]La gesti\u00f3n de activos y recursos es la disciplina integrada de planificaci\u00f3n, adquisici\u00f3n, asignaci\u00f3n, seguimiento y optimizaci\u00f3n de los recursos f\u00edsicos (materiales, equipos, mano de obra y subcontratistas) necesarios para ejecutar proyectos de capital. Opera durante todo el ciclo de vida del proyecto y a nivel de cartera, lo que garantiza la visibilidad y el control de los recursos en m\u00faltiples proyectos simult\u00e1neos.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=\u00bb\u00bfPor qu\u00e9 cada proyecto no puede gestionar sus propios recursos de forma independiente?\u00bb tab_id=\u00bb1773722785104-8e6705de-2dc3&#8243;][vc_column_text css=\u00bb\u00bb]Cuando los proyectos gestionan los recursos de forma independiente, crean conflictos invisibles: equipos contratados dos veces, pedidos de materiales en competencia, subcontratistas demasiado comprometidos. La gesti\u00f3n de recursos a nivel de cartera proporciona visibilidad de todos los proyectos y todos los grupos de recursos, lo que permite tomar decisiones de asignaci\u00f3n basadas en las prioridades de la organizaci\u00f3n en lugar de en el director del proyecto que escale primero.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=\u00bb\u00bfC\u00f3mo afecta la gesti\u00f3n de recursos a la rentabilidad del proyecto?\u00bb tab_id=\u00bb1773722911646-67c746ac-9466&#8243;][vc_column_text css=\u00bb\u00bb]Los recursos son costos en forma f\u00edsica: cada entrega de material, hora de equipo, turno de mano de obra y pago de subcontratistas es un evento de costo. Una mejora del 10% en la utilizaci\u00f3n del equipo o una reducci\u00f3n del 5% en el desperdicio de material se traduce directamente en una mejora del margen. La gesti\u00f3n de recursos es la disciplina operativa que convierte el control de costos de los informes financieros en una realidad f\u00edsica.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=\u00bb\u00bfC\u00f3mo apoya un sistema ERP la gesti\u00f3n de recursos en todos los proyectos?\u00bb tab_id=\u00bb1773722941361-185ae07d-0791&#8243;][vc_column_text css=\u00bb\u00bb]Un ERP espec\u00edfico de la industria gestiona recursos en el contexto de proyectos, cronogramas, c\u00f3digos de costos y elementos de alcance, lo que permite la asignaci\u00f3n a nivel de cartera, el seguimiento de la utilizaci\u00f3n en tiempo real, las adquisiciones basadas en proyectos y la visibilidad integrada de los costos. Los ERP gen\u00e9ricos tratan los recursos como art\u00edculos de inventario o centros de costos, sin tener en cuenta la naturaleza espec\u00edfica del proyecto, con l\u00edmites de tiempo y basada en restricciones de los recursos en la ejecuci\u00f3n de proyectos de capital.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][\/vc_tta_accordion][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]\r\n\t<div class=\"mt-5 mb-4 bg-white border border-gray-2 max-w-[1660px] mx-auto w-full rounded-40 p-4 flex justify-between items-center flex-wrap xl:p-6 xl:mt-10 2xl:mt-20\">\r\n\t\t<div class=\"banner-button-title-image-wrapper flex justify-start w-full lg:w-1\/2 lg:justify-center xl:w-2\/5 2xl:w-1\/3\">\r\n\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/danaos-projects.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/danaos-projectview-erp-industries-scaled.avif\" alt=\"Industrias relacionadas\" class=\"m-0 p-0 rounded-25 w-full\" \/>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t\t<div class=\"w-full lg:mt-0 mt-10 lg:w-1\/2 xl:w-3\/5 2xl:w-2\/3\">\r\n\t\t\t<div class=\"pl-0 lg:pl-10 2xl:pl-[100px] pr-0 rtl:lg:pr-10 rtl:pr-[100px]\">\r\n\t\t\t\t<div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"du-banner-subtitle text-16 leading-none font-medium -tracking-[-0.32px] font-satoshi lg:mb-4 mb-2 mt-0 max-w-[513px]\">ACTIVOS RELACIONADOS<\/h2>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"2xl:text-40 lx:text-36 lg:text-30 md:text-26 text-24 leading-none font-normal font-transmute lg:mb-5 mb-2 mt-0 max-w-[513px]\">Industrias relacionadas<\/h2>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"du-banner-paragraph \"><\/p>\n<ul>\n<li class=\"whitespace-normal break-words pl-2\"><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/industries-we-serve\/shipbuilding-erp-software\/\">Construcci\u00f3n<\/a><\/li>\n<li class=\"whitespace-normal break-words pl-2\"><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/industries-we-serve\/shipbuilding-erp-software\/\">Fabricaci\u00f3n basada en proyectos<\/a><\/li>\n<li class=\"whitespace-normal break-words pl-2\"><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/industries-we-serve\/shipbuilding-erp-software\/\">Construcci\u00f3n marina y costa afuera<\/a><\/li>\n<li class=\"whitespace-normal break-words pl-2\"><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/industries-we-serve\/shipbuilding-erp-software\/\">Miner\u00eda y canteras<\/a><\/li>\n<li class=\"whitespace-normal break-words pl-2\"><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/industries-we-serve\/shipbuilding-erp-software\/\">Construcci\u00f3n naval y reparaciones<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>\n<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<div class=\"flex lg:justify-end justify-start rtl:justify-start mt-4 lg:mt-8\">\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\r\n[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]\r\n\t<div class=\"mt-5 mb-4 bg-white border border-gray-2 max-w-[1660px] mx-auto w-full rounded-40 p-4 flex justify-between items-center flex-wrap xl:p-6 xl:mt-10 2xl:mt-20\">\r\n\t\t<div class=\"banner-button-title-image-wrapper flex justify-start w-full lg:w-1\/2 lg:justify-center xl:w-2\/5 2xl:w-1\/3\">\r\n\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/danaos-projects.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/danaos-stakeholders-projectview-erp-scaled.avif\" alt=\"Partes interesadas relacionadas\" class=\"m-0 p-0 rounded-25 w-full\" \/>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t\t<div class=\"w-full lg:mt-0 mt-10 lg:w-1\/2 xl:w-3\/5 2xl:w-2\/3\">\r\n\t\t\t<div class=\"pl-0 lg:pl-10 2xl:pl-[100px] pr-0 rtl:lg:pr-10 rtl:pr-[100px]\">\r\n\t\t\t\t<div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"du-banner-subtitle text-16 leading-none font-medium -tracking-[-0.32px] font-satoshi lg:mb-4 mb-2 mt-0 max-w-[513px]\">ACTIVOS RELACIONADOS<\/h2>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"2xl:text-40 lx:text-36 lg:text-30 md:text-26 text-24 leading-none font-normal font-transmute lg:mb-5 mb-2 mt-0 max-w-[513px]\">Partes interesadas relacionadas<\/h2>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"du-banner-paragraph \"><\/p>\n<ul>\n<li class=\"whitespace-normal break-words pl-2\"><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/industries-we-serve\/mining-erp\/mining-quarrying-contractor\/\">Propietario\/Desarrollador<\/a><\/li>\n<li class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page menu-item-22113 menu-item-level-2\"><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/industries-we-serve\/marine-construction-erp\/ep-owner\/\"><span class=\"menu-item-text\">E&amp;P propietario<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"whitespace-normal break-words pl-2\"><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/industries-we-serve\/mining-erp\/mining-quarrying-contractor\/\">Armadores<\/a><\/li>\n<li class=\"whitespace-normal break-words pl-2\"><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/industries-we-serve\/mining-erp\/mining-quarrying-contractor\/\">Propietario de minas y canteras<\/a><\/li>\n<li class=\"whitespace-normal break-words pl-2\"><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/industries-we-serve\/mining-erp\/mining-quarrying-contractor\/\">Consultores<\/a><\/li>\n<li class=\"whitespace-normal break-words pl-2\"><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/industries-we-serve\/mining-erp\/mining-quarrying-contractor\/\">Contratistas generales<\/a><\/li>\n<li class=\"whitespace-normal break-words pl-2\"><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/industries-we-serve\/mining-erp\/mining-quarrying-contractor\/\">Contratista marino<\/a><\/li>\n<li class=\"whitespace-normal break-words pl-2\"><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/industries-we-serve\/mining-erp\/mining-quarrying-contractor\/\">constructores navales<\/a><\/li>\n<li class=\"whitespace-normal break-words pl-2\"><a href=\"https:\/\/danaos-projects.com\/es\/industries-we-serve\/mining-erp\/mining-quarrying-contractor\/\">Contratista Minero<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>\n<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<div class=\"flex lg:justify-end 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